简介：摘要随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展，医院面临的市场竞争压力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的经济负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的；另一方面，医院各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经济效益。因此，强化成本管理意识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作的重要内容。本文就医院成本核算对象和控制手段及成本控制措施进行简要阐述。

简介：摘要我国的医院大部分属于公立的医院，因此加大对公立医院的成本控制，是提高我国医院在管理方面水平的一个重要途径，也是加大对我国现行医疗体制改革的重要的举措。通过对医院的改革管理，减少公立医院的成本支出，从而达到有效的节约医院成本，以此实现社会和医院的经济和社会效益，从而推动医院服务的不断提高。

简介：

简介：目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。

简介：目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。

简介：摘要目的在医疗制度改革深入推进，医院财务状况日益透明化、公开化的情况下，原有的财务制度已经无法适应新的客观需要，导致了资源利用效率的低下。面对这种情况，必须采用成本核算对医院财务财务进行管理，这也是是当前医疗改革的题中之义。

简介：民营医院实行成本控制，其核心目的是通过对医院和医疗服务成本的管理和核算，更新医院经营管理理念，提高医院管理人员及医护人员的成本意识，进而达到提高民营医院的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。

简介：新医院财务制度的实施,进一步凸现成本核算在医院经营管理中的重要性。医院管理者高度重视,做好成本核算基础工作,成立专门成本核算组织,采取切实的有针对性的措施,是降低医疗成本,提高医院运作能力,从而为患者提供优质、价廉服务的有效途径。

简介：摘要为保证医院成本核算的准确性和完整性，加强成本核算的审计是十分必要的。医院成本审计主要包括成本审计种类、成本审计程序、成本审计方法和成本审计内容。通过成本审计提高成本管理水平。

简介：摘要护理成本管理是医院管理的重要组成部分，通过护理成本核算以明确护理成本控制的关键点与具体措施，从而在保证优质护理服务的基础上有效降低护理成本。因此，本文主要对作业成本法下的医院护理成本核算进行了分析，以期了解作业成本法在医院护理成本核算中应用的效果。

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简介：摘要医院文化是处于一定经济社会背景下的医院在长期经营服务过程中逐渐形成和发育起来的日趋稳定的独特的价值观、医院精神、并以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统、价值标准、选择意识等等，以及在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等，反映医院与员工特点的物质财富和精神财富的总和。加强医院文化建设能够促进医院管理的持续发展。

简介：随着医改的不断深入，医院实行药品零差价，公立医院更多体现其公益性，同时大量民营医院的兴起，公立医院将面临前所未有的竞争和挑战，公立医院的成本控制显得尤为重要。本文通过阐述目前公立医院成本控制方面存在的不足，提出公立医院成本控制总体思路和成本控制的具体对策。

简介：摘要首先，确定医疗成本核算的对象。其次，对发生的成本费用进行分类。再次，基本成本(直接成本、间接成本)、管理成本(管理费用)的归集和分配。最后，科室直接成本、科室间接成本、科室基本成本、科室全成本、管理成本、医院全成本的形成。

简介：摘要目的探讨新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施。方法根据我院新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施进行分析探讨。结果新医院会计制度的出台，对医院的预算进行了强化管理，但是管理工作中也出现了不少问题，针对这些问题出台一些对策，效果良好。结论医院支出管理和成本管理需要医院各科室单位的负责人员及其他工作人员共同参与进来，加强医院内的协调配合，通力协作，才能使新医院会计制度下支出管理与成本管理工作顺利开展。

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简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：摘要研究医院药房管理历史及现状，探讨临床药学服务的创新。

简介：摘要本文旨在探讨如何加强医院经济管理。医院必须改变思想和观念，提高全院人员经济管理意识加强医院成本核算；加强医保患者就医费用的管理和监控；加强医院财务管理;加强医院内部控制的建设；才能促进医院经济管理工作的不断进步，提升医院的经济效益和社会效益，使医院更具竞争力，在不断发展的经济社会中得以健康和持续发展。