简介：在20世纪20年代末期与30年代初期，潮籍华侨曾圣提、曾华丁、曾玉羊兄弟三人，是当时南洋文学的拓荒者，他们为新马华文文坛及新闻报业作出了卓著贡献，享受盛誉，当时被称为“南洋文坛三杰”。

简介：这是一个非同寻常的小镇。小镇上住着'+''-''×''÷'四兄弟。为了维持生计,四兄弟一同去找工作。他们依次来到了英文公司、几何体公司等多家公司,都被婉言拒绝。最后,汉字公司被四兄弟精心准备的创业计划打动,觉得他们是潜力股,愿意为他们投资开一家'数学公司'。由于经费紧张,四兄弟只招募了'1、2、3、4、5、6、7、8、9、0'十位员工。

简介：1902年,英美烟草股份有限公司在英国伦敦成立,并先后在中国、印度等亚洲国家设立分支机构。1908年,英美烟草股份有限公司在奉天成立了英美烟草公司,并投资12万两白银建立工厂,工厂名为大英烟公司。烟草工厂地址设在奉天商埠地南端,即现在沈阳市沈河区市府大路212号,这家工厂也是最早进入奉天的外商企业之一。1919年,大英烟公司与老巴夺及驻华联合烟草公司合并,成立沈阳联合烟草公司。此后,沈阳联合烟草公司的产品畅销东三省全境。1922年,沈阳联合烟草公司又改名为大英烟草公司。

简介：吉隆坡的四月已经很热，就是传说中那种南洋令人懒洋洋的渥热。也许正是因为这样，室内就充满了传说中那种南洋式的阴凉和幽暗。我父母在南洋生活过几年，这种渥热中室内的阴凉一定给过他们深深的舒适。所以，我是在夏天日夜垂着纱帘或者放下百叶窗的家里成长起来的。夏天如果撩起帘子，漏进了阳光，母亲马上就会制止。

简介：摘要：目前，中国烟草行业采用专卖专营的特殊机制。整体来看，烟草企业缺乏建立现代企业管理制度的紧迫感，不利于提升内部管理水平和增强竞争优势。但随着国内经济增速下调、控烟政策持续收紧、人口趋势对产业规模提出挑战、新型烟草的冲击等诸多外部压力的加大，以及烟草行业改革创新内在动力不足，都要求烟草企业追求高质量发展，提高公司管理水平，提升经营绩效。因此，烟草企业迫切需要一套科学合理的绩效管理体系。探索和分析烟草企业实施绩效管理存在的问题，提出相应的优化对策，不仅是快速提高管理水平的科学有效方法，也是提高烟草企业竞争力的重要途径。

简介：一徐文多发来一张照片,是他与同伴的合影。在热带阳光的安抚下,他胖了,也更黑了,但与身旁的同伴比起来,依旧显得白里透亮。我把兴趣点集中到同伴身上,问道：＂黑人？＂徐文多发过几个＂No,no,no＂,说：＂我听不懂他说话,一会儿说孟加拉,一会儿说母加拉,我猜应该是孟加拉。当年学的英语,我现在只记得ABC,还有Yes、No,其他的都还给珍妮妇女了。＂珍妮妇女,是我们的初中班主任兼英语老师。

简介：是中国烟草机械集团公司的控股工业子公司，是我国开发、制造、经营烟草机械的大型骨干企业。主要产品ZJ14、ZJ15、ZJ19型卷接机组和YF11、YF12、YF17型烟支储存输送装置，性能稳定可靠，达到了国际同类产品的质量水平。其中ZJ15、ZJ19型卷接机组获得国家级新产品证书，ZJ19型卷接机组和YF11型烟支储存输送装置荣获国家局科技进步三等奖。

简介：摘要现代经营管理中，绩效考核是人力资源的重要组成部分，成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。通过对个人进行科学的考核，实现人力资源的合理开发和利用，使个人、团队和公司的目标密切结合，通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。

简介：四川姜建设先生问：公司送烟为什么有的品牌烟要限量，多卖了，不是利润更多吗?

简介： 【摘要】经济波动、技术进步以及烟草行业的高质量发展，对A公司提出了新的挑战。在知识经济产业时代，企业核心竞争力的打造，短期看营销、中期看产品、长期看人才，企业需要在人力资源开发与管理方面锐意创新。本文以A公司的实践经验为例，介绍烟草公司如何以高质量发展为契机，通过建立培训规划体系，提升人力资本价值。

简介：邵氏的片厂制度是中国电影工业发展的一个必然时期,大制片厂制度的垂直经营体制控制了电影发展的所有环节,邵氏也希望以香港为电影中心

简介：版权经营的宏观环境2014年中国电影票房收入增长显著。全国电影总票房296.39亿元。2015年1-3月,全国电影票房收入96.63亿元。据《中国传媒发展产业报告》显示,2014年电影行业占传媒产业总产值的3.4%,2015年2月中国单月票房达到40.5亿元,超过美国位居全球第一。电影行业不断发展,呈现出繁荣的景象。

简介：四川省烟草公司射洪公司组建于1984年3月,拥有固定资产1500万元,占地1万平方米,职工54人。在总经理杨继和的带领下,大胆改革,锐意创新,很快使这个公司变成令人瞩目的优秀企业。先后被遂宁市、射洪县授予“先进集体”,“重合同守信用企业”、“文明单位”等光荣称号。该公司领导始终把重点放在盈利、创收,增效益上。一方面,人力提高职工群众的思想道德素质和业务水平,另一方面,切实解决职工群众的后顾之忧,不但鼓励职工子女学好知识和本领,而且为他们创造和寻求就业机会。这样,广大职工紧紧围绕企业大局提建议、出

简介：2010年，宁德烟草深入学习实践科学发展观，始终坚持一手抓经济发展，一手抓文明创建，继续保持企业平稳较快发展。实现税利4．76亿元，比增16．62％；市公司获省“五一劳动奖状”；市局获市第五届“党建工作先进单位”。

简介：近年来，重庆市长寿区烟草专卖局（分公司）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，不断深化内部改革，竭力提高经济效益，全力打造诚信、责任、和谐烟草，在和谐社会的构建中发挥了重要作用。

简介：

简介：<正>为尽快培养和造就一批适应市场经济发展需要的、跨世纪的企业管理队伍和科技队伍,省烟草公司制定了《"九五"时期江苏烟草系统人才工程规划》,全力推进人才工程的实施。省烟草公司依据本行业职工队伍文化科技素质偏低的实际清况,果断实施以人才为核心的"科教兴烟"战略,并首先从深化认识入手,统一全体职工的思想。主要是宣传"四性",即一是江苏烟草人才现状对今后发展的制约性;二是市场经济条件下人才竞争、"人才大战"对企业生存发展的至关重要性;三是科教兴烟先抓教育的关键性;四是实施人才工程对培养"四有"职工队伍的战略性。

简介：一、项目背景及需求分析随着天津烟草公司业务的迅猛发展,各种工作汇报、管理会晤、销售交流、教育培训工作也日益骤增,信息、时间、效益等现代化的观念已开始深入人心。视讯会议业务作为现代化的通信手段,在实施性和便利性方面,显示了突出的优越性。为满足现代化办公管理的需要,解决天津烟草公司部分人员分散在各区县,

简介：【摘要】学习地图是培训体系的规划工具，是以员工职业规划和能力发展为主轴设计的一系列学习活动，是员工在企业内的学习发展路径和成长指引。本文以高质量发展背景下A公司的实践经验为例，引入学习地图工具，借鉴国内外科学培训管理成果，深入研究和优化全员培训体系，实现对培训计划、培训内容精益化管理，提升人才培养的科学化水平。

简介：摘要：烟草行业，营销是其产业链中的关键性环节，在国家倡导全面推动高质量发展的新形势之下，主动创新积极求变，走在前列，率先突破，有着深刻意义。鉴于物联网时代信息技术的迅猛发展，“互联网+”是各行各业转型的必然趋势，因此，数字化转型成为现今烟草公司营销率先转型突破的新动能。着眼“新基建”，搭建“大平台”，发展“大数据”成为近年来行业工商企业数字化转型主要战略。