简介：员工的业绩考核是对员工在既定时期内对企业的贡献作出评价的过程.正确的业绩考评能够起到'双赢'的作用,关系到员工的工作积极性及企业的未来发展.企业应正确地对员工进行业绩考核,避免由于业绩考核不公正、不合理、不科学所带来的负面效应.

简介：本文通过对绩效沟通在绩效管理过程中的重要性的阐述，论证了关注员工成长，与员工进行真情交流，同员工达成目标共识，为员工创造和谐、愉快的工作环境，增强员工工作成就感、荣誉感，在提升员工绩效中的重要作用。

简介：摘要 ： 对于企业来说，绩效考核与绩效激励的 实施 极为重要。在建立绩效考核与激励机制中，要坚持目标统一、公正公开等原则，通过建立完善的绩效考核与激励体系、展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案，提升企业所有员工的工作积极性，为企业的更好发展提供充足的动力。

简介：

简介：联合国工业发展组织构建了工业竞争力指数和工业绩效指数对各国的工业发展情况进行基准评价。本文借鉴了其基本方法，并根据中国的具体情况，构建了中国的工业竞争力和工业绩效指数。文章分析了中国工业绩效和工业驱动力的现状，检验了两者之间的逻辑作用机制，并研究了它们在1995至2002年间的发展演变过程。最后，文章将中国划分为四大区域并以其为框架分析了工业绩效和工业驱动力。

简介：摘要: 绩效考核是企业中做出人事决断的基本依据，而企业绩效考核能够对员工起到一定的激励作用，提高员工的工作热情和工作积极性，从而推动企业不断向前发展。绩效考核的全面落实是企业管理部门的重要方针，主要针对企业每一位员工，因此要结合员工实际需求完善考核过程细化考核标准。在进行绩效考核之前，要充分了解考核机制的作用，有效利用绩效考核管理企业内部人员，充分发挥绩效考核的激励作用，从而达到管理效果的最优化，为企业发展提供坚实保障。

简介：摘要近年来，随着国际国内石油行业的风险越来越大，油气开采成本直线上升，石油企业的生产经营形势日益严峻。为了适应油田精细化管理的要求，创新石油企业管理理念，在原有绩效管理的基础上，提出各关键岗位多元素绩效考核法。良好的绩效考核是对员工职责、工作业绩、工作能力的客观评价和确认，也是企业人力资源管理的一项重要工作，不仅能为员工竞争上岗提供借鉴，也可以为薪酬发放、劳动力资源优化配置、职工创先评优等提供依据，更是企业提升竞争力、增强内外部抗压力、提高经营效益和长远可持续发展的有利武器。

简介：摘要电网公司作为支撑我国经济发展的命脉，在市场经济飞快发展的今天。电网企业面临改革和转型的关键期，由此来看，实施绩效管理已经成为未来发展的大趋势。本文首先介绍企业绩效在电网企业中的管理方法，然后分析电网公司的中人力因素、员工的薪酬对企业绩效的影响，最后提出电网公司员工从工资制度向绩效转变的必然趋势。

简介：摘要：随着我国科学技术不断的发展，信息时代已经到来，其为我国经济发展带来了一定意义上积极的影响。最近几年，随着国有企业规模不断扩大，其面向市场的方向以及项目种类也逐渐增多，企业对于管理员工素质水平面临一定的挑战。所以，如果在继续应用传统的管理方式，不对员工培训的创新发展加强重视程度，企业极大可能面临被市场淘汰的危险。因此，企业想要提高自身在市场竞争力，就需要提升员工的工作能力，完善企业绩效管理体系，为企业在未来市场竞争中奠定基础。

简介：摘要：对国有企业员工开展有效合理的培训与管理，不仅可以大幅提升企业员工队伍的整体素质及工作能力、创新能力等。而且还能有利于企业绩效管理体系的完美构建，进而为增强企业市场竞争能力，实现可持续发展目标等起到一定推动作用。基于此，各企业在运营发展过程中，要想构建质量的绩效管理体系，关键任务就是要做好员工培训工作。本文也会针对员工培训对企业绩效管理体系构建的具体影响展开着重分析，并根据企业绩效管理现状，提出科学合理的员工培训策略，以便为促进企业高质量绩效管理体系的构建提供可靠的参考依据。

简介：摘要：随着科技的不断发展，我国进入了信息时代，对我国经济发展产生了一定的积极影响。与此同时，随着企业对信息技术的有效应用，许多员工由于能力已经跟不上企业变革的形式，导致企业在员工素质方面遇到了一定的问题，如果继续采用传统的管理方法，而不更多地关注员工培训方面的创新，那么企业就有可能被挤出市场。为了提高市场竞争力，企业必须提高员工的绩效，完善企业绩效管理体系，建设为未来市场竞争奠定基础。本文主要分析员工培训对企业绩效管理体系建设的影响，并探讨如果通过员工培训促进对企业绩效管理，以提高企业在市场上的核心竞争力。

简介：摘 要：本论文旨在研究人才管理策略对建筑施工业绩的影响，并提供相关建议和指导。通过文献综述和实证分析，我们发现人才管理对于建筑施工企业的业绩具有重要的影响。在人才管理方面，包括招聘、培训、激励和留任等方面的策略都会对施工业绩产生影响。本研究对人才管理策略的实施与建筑施工业绩的关系进行了深入分析，并提出了一些建议，以帮助建筑施工企业提高业绩。

简介：基于锦标赛理论和行为理论,以2007-2015年沪深A股非金融上市公司的数据为样本,实证分析了高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响,研究发现：高管-员工薪酬差距与企业绩效并非线性的,而是呈倒“U”型关系,即企业绩效随着高管-员工薪酬差距的增加而先提高后降低。单一的锦标赛理论或行为理论并不能解释这一现象,而是两者共同作用的结果。进一步对全样本按产权性质和行业特征分组研究发现：相对于国有企业和垄断企业,非国有企业和非垄断企业的企业绩效对高管-员工薪酬差距的变化更敏感;而高管-员工薪酬差距与企业绩效之间倒“U”型的关系并不适用于垄断企业,在垄断企业中,高管-员工薪酬差距与企业绩效是正相关的关系。

简介：摘要：作为中铝集团先进基层党组织，西南铜业精炼分厂以党建引领广大干部员工共同描绘奋斗愿景，融合企业发展目标与员工职业追求，以党建载体创新，探索企业发展与员工价值创造的同步实现，构建命运共同体，以发扬三种精神，形成全员情感认同的企业文化，探索出“党建+平台+文化”的基层思想政治新模式，三年来的党建与生产经营实践结果证明，思想政治工作进一步发挥了党员主体作用，强化了员工主人翁意识，培育了“四爱”情怀（爱国、爱党、爱企、爱同事），创造了分厂一流业绩，打开了员工与企业共同发展的新局面。

简介：《辽宁日报》2007年4月28日报道，近日。大连机床集团钳工赵忠刚正在为参评企业“首席员工”做精心准备。据悉，如果被聘任为“首席员工”，赵忠刚将晋升三级工资，并享受每月1500元津贴。

简介：在企业员工流动频繁、常态化的大趋势下,企业员工队伍的稳定性与发展的可持续性已成为人力资源管理的重要内容。薪酬管理作为实现员工稳定与激发员工动力的一种有效手段,直接影响员工的行为与企业的绩效结果。因此,我们在设计员工薪酬时必须明确企业薪酬分配的价值导向。不同的企业具有不同的价值取向,具体的有基于职位导向、基于员工能力技能导向、基于绩效结果导向等。现结合销售序列员工的特点,着重探讨基于绩效结果导向的一般销售序列员工薪酬设计方法。

简介：摘要国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了员工激励的一般性问题，论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议，以更好地吸引人才、留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。

简介：通过单因素和多因素PanelData产业绩效计量模型研究发现，我国产业资本结构与产业绩效呈负相关关系，且影响效果显著。产业资本结构与其他影响产业绩效的因素共同决定我国工业的绩效．且行业固定效应和时间固定效应显著，而正的行业固定效应在垄断工业行业中表现得尤为突出，表明一方面我国工业行业绩效存在行业垄断收益，另一方面正向增加的时间效应表明我国工业经济绩效持续改善。

简介：台湾首富欲2～3年内在大陆开1万家家电连锁门店；惠而浦苏宁战略合作全面深化五年计划销售200亿元；海尔电器成立渠道公司抢夺三四级市场。

简介：格力电器前三季度收入超去年全年格力电器（000651）2010年第三季度报显示，2010年7～9月，格力实现营业总收入191.52亿元，比去年同期增长80.35％;实现；争利润13.17亿元，比去年同期增长73％。至此，格力电器2010年前三季度总收入已经达到443亿元，超过去年全年的426.4亿元，实现净利润28.9亿元，比去年同期增长45.09％。