简介：家用型IT产品与千家万户关系密切，但当前这种产品渠道模式比较简单。为了取得厂商、渠道商、消费者共赢的局面，必须对这种类型的产品销售渠道创新。

简介：摘要院可行性研究等前期咨询工作在项目全生命周期过程中扮演着极为重要的角色，本文通过对前期咨询工程师应具备的能力和咨询工程师的主要职责进行分析，尝试性的提出提高可研咨询质量的途径和方法。

简介：管理咨询服务形成行业只有大约60年的时间,它产生的时代背景是现代企业治理模式形成,所有权和经营权分离,职业经理人阶层出现,被称作＂咨询顾问＂的专业人员在董事会和职业经理人之间扮演了协调关系的角色,为企业所有者提供业务策略方面的建议,在财务、人力资源、营销、供应链等运营领域的为职业经理阶层提供先进经验学习、效率优化和组织变革的服务,辅之以信息技术工具等实现手段,最终提升企业的业绩。

简介：文章分析了高职院校图书馆参考咨询服务开展的现状,阐述了高职院校开展参考咨询服务的意义,结合实际提出了对高职院校开展参考咨询服务工作提出了建议和意见。

简介：摘要院本文从图书馆工作实践入手,客观公正地指出了当前网络信息咨询服务工作中存在的问题，并深入分析了形成原因。就新形势下如何建立和完善图书馆网络信息咨询服务体系提出了初步的对策及建议。

简介：摘要本文简要论述了高校数字参考咨询服务的概念、特点和服务方式等，重点介绍了高校数字参考咨询服务系统的建设和发展概况，并就高校数字参考咨询服务未来发展作了展望。

简介：【摘要】科技的迅速发展已然将人们带入大数据的时代中，知识信息受到越来越多人的关注，而图书馆属于知识信息的汇集处，这就提高了人们对图书馆提供知识咨询服务的要求，因此图书馆的相关人员需要提高图书馆知识咨询服务水平，以此来满足社会对图书馆的发展需求。论文阐述了在大数据时代背景下图书馆知识咨询服务的发展机遇，并对图书馆知识咨询服务的创新和发展进行探究，以期能够使图书馆为社会提供优质的知识咨询服务水平。

简介：摘要针对高职校图书馆的发展、咨询服务对象的变化、信息源的增加、服务内容、服务手段及服务模式的扩展，指出从传统参考咨询服务向现代信息咨询服务转变，应围绕信息咨询服务工作的目标，从咨询服务工作内容、工作手段等方面改革图书馆信息咨询工作，并提出年轻的高职校图书馆在如何适应信息咨询新需求中值得思考的问题。

简介：摘要文章从萍乡实情出发，在借鉴了国内优秀培训机构先进经验的基础上，分析、确定了萍乡市制造业科技培训的目标，并探讨了萍乡市制造业科技培训体系和科技服务体系建设思路，旨在为萍乡及其周边地区制造业科技咨询服务体系建设提供一定参考。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：咨询作为一个独立行业的兴起和发展，不仅为蓬勃发展的工业经济插上了知识的翅膀，更加速了知识经济的到来。咨询业的业务范围和市场规模快速增长，咨询公司已成为推动企业和经济发展的重要力量，世界500强企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询奢司。

简介：长城战略咨询（GEI）融会东西方思维模式优势，在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法。现集结长城战略咨询核心咨询方法的精华，以飨读者。

简介：大家都知道咨询是很昂贵的，那么如何选择出性能价格比最好的咨询公司及其项目报价呢?

简介：

简介：海豚会会员卜丹提问：大企业投钱，能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站，成立五年来由于业务发展迅速，盈利状况良好，得到了某互联网大企业青睐，对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱，但是大企业投资入股，可以让我们快速地扩大规模，最重要的是，公司想借此机会，获得大企业的相关资源，尤其是产品的网络推广渠道资源，以降低网络营销渠道建设成本和推广成本，这是公司当前最需要的。但是，大企业内部的关系错综复杂，据我了解，其内部非核心部门要想获得核心的推广资源，都是比较困难的。而且接受其融资，一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机，进而换取到投资方的内部核心资源，是否可行？

简介：靳庆阳提问：这样的运营调整是否合适？我们是经营德国汉高全系列产品的一家代理公司，以前是以销售为主导，有需求者就是我们的客户。为了达成交易，价格比较随意，应收账款比较乱，这导致最严重时，企业资金链几乎断裂。现在我们致力提高整体服务水平，以服务为主导，定位于为机加工企业，提供从设备润滑、零件中期加工到后期零件处理等所有耗材的综合性解决方案。

简介：陈阳辉提问：将利润的20％分配给员工。对不对？我们企业做男士休闲服装，从2006年开始做批发生意，在2009年开始做加盟店，在2014年4月份开始做直营店。直营和加盟店是OEM，有2个品牌，去年的年销售额2．48亿元，净利润率有12％。我们设定政策：如果团队的净利润率做到12个点就可以分到年净利润的20％，赚的钱都分到各个店长、店助和自己的团队，不知道这种做法对不对？