简介：

简介：摘要目前我国综合国力不断提升，承担的国际项目数量也在急剧增加，而国际项目在收益巨大的同时也具有相当大的风险，因而在国际项目中的风险管理就显得十分重要。为了降低风险因素可能造成的影响并提高风险管理的有效性，文章把握国际项目的特点，并从全生命周期的视角进行分析，结合通常使用的风险管理方法对国际项目中存在的风险进行评价，同时运用模糊层次分析法来构建国际项目里全生命中起的风险管理动态模型，希望能够给我国的有关国际项目带来一定启发。

简介：摘要合同管理是国际工程项目管理的核心环节，是工程进度管理、质量管理和成本管理等方面的依据。本文综述国际工程承包项目合同管理相关的研究文献，分析现阶段我国承包商在在国际工程合同管理方面的现状及存在的问题，归纳国际工程承包合同管理面对与待解决的问题，为国际工程合同管理提供方向和帮助。

简介：摘要国际EPC工程项目的管理有别于国内的项目管理，对于走出国门的我国企业来说更是一个摸索、学习的过程。EPC项目中三大阶段的管理都非常重要，但只有正确面对自身管理的缺陷，转换思想，总结经验，不断改进，才能真正做好国际EPC工程项目的管理，提升项目管理水平，真正做到“走出去，走进去，融进去”，更好地服务于中国“一带一路”的国家战略，拓宽企业的发展空间。

简介：摘要国际工程是现代建筑行业发展必然趋势，为了更好的适应经济全球化，必须进一步改进项目管理，本文分别从项目管理现状，管理特点，管理模式发展趋势三个方面具有研究国际工程项目管理工作的进行，最后以此为基础，提出发展建议，希望能够为其进一步发展提升必要的条件。

简介：摘要随着中国经济的发展和世界贸易国际化的加深，包括建筑企业在内的很多中国企业选择走出国门，这既是企业寻求生存发展的一种选择，也是在世界经济市场化中，资源合理配置的历史必然选择。在国际市场中竞争既可以增强中国建筑施工企业的竞争能力，也可以提升自身的管理和技术水平，熟悉并掌握国际市场规则，带动国内建筑市场的进一步成熟。

简介：针对学生对研究方法与项目管理缺乏系统化知识掌握和理解,使得学术论文撰写能力较差的情况,分析软件工程专业的国际化特性,提出国际化软件工程项目管理人才培养模式,在国际合作、校企联合办学及国际化师资队伍建设的基础上,着重阐述研究方法与项目管理课程的教学模式改革和教学体系资源建设。

简介：摘要在当前新形势下，经济全球化的趋势日益加强，国际分工越来越细化，世界各国加强了经济交流与合作，逐渐出现了国际工程合作项目，为了确保国际工程的顺利实施，签订合同是十分必要的，使国际工程在法律规范下合理运行，以确保双方的合法权益受到法律的保护，从而有利于规范双方的行为，更好地达到互惠互利的目的。本文首先阐述国际工程中合同管理的重要性，然后分析合同管理中可能出现的风险，最后为降低风险而提出相应的解决对策，旨在有效提高国际工程项目实施过程中的合同管理，确保合同高效地运行，发挥其重要作用，从而减少因合同原因所造成的法律纠纷。

简介：摘要以卡塔尔东部高速项目为背景，结合自己的从业经历，从总承包商的国际项目计划管理的特点出发，介绍当前中方企业项目计划及进度管理的状况，进而探讨国际项目进度计划的编制，进度计划的资源加载，国际项目计划的更新、进度报告和监控的办法，以及计划与项目的工期索赔，从而总结国际项目在履约过程中的经验教训，为国际工程项目的计划及进度管理提出建议。

简介：摘要企业走出去，必然会有部分员工需要外派。本文从企业的现状、问题分析入手，解析了外派人员的选拔、引导与培训、薪酬福利筹划及其他管理等四个方面，探索国际化经营中的一项重要工作外派人员管理。

简介：摘要随着一带一路战略的不断推进，近年来我国对外项目日益增多，工程项目管理模式也开始成为业界关注焦点，国内学界近年来围绕国际工程项目管理模式开展的大量研究也证明了这一点，基于此，本文简单分析了常见的国际工程项目管理模式，并提出了一种实践应用价值较高的国际工程项目管理组合模式，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

简介：摘要国际工程项目属地化管理已成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法，甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。其中项目人力资源属地化管理是国际工程项目属地化管理中的重要组成部分，本文结合国际工程项目实例，从国际工程项目人力资源属地化管理的必然性和存在的问题出发，探究国际工程项目人力资源属地化管理的提升措施。

简介：摘要近几年来我国的经济得到了快速的发展，但是我国在电力工程发展方面所涌现出来的问题也越来越多，国内的电力工程发展使得我国许多企业开始看向国际电力工程项目的发展，但是，众所周知的是，即使是国际电力企业，它们在电力工程项目投标管理的实践方面也存在着一系列的问题，而这些问题的产生严重的影响了整个国际电力企业的进一步发展，因此，为了尽快的改变这一现状，不断的提高对于国际电力工程项目投标管理是目前我们的首要任务，发现问题，解决问题。本文就目前国际电力工程项目投标管理存在的问题以及相对应的解决对策做了简要的分析和探讨。

简介：摘要伴随国家“一带一路”战略的实施，越来越多的国内电力工程总承包企业积极参与到国际电力工程项目市场的竞争中。由于国际电力工程项目与国内项目在招投标文件、技术方案、标准规范、文化环境、法律政策方面有诸多不同，并且风险性也越高，如果相关企业在国际电力工程项目投标中不具备较高的管理水平，不能有效的应对各种风险，将很可能会给企业带来不小的损失，其国际化发展战略也会受到负面的影响。所以对国际电力工程投标管理需要进行专门的研究。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

简介：摘要成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

简介：摘要基本建设项目划分1，是国家建设主管部门为加强基本建设项目的分级管理，正确反映建设项目的规模所规定的划分标准。

简介：摘要为了促进国家的经济发展、国际文化交流、国内市场与国际市场的接轨，国家提出了“一带一路”的发展战略方针，目的在于创造亚欧非大陆之间的经济交流和文化交流的条件。“一带一路”背景下也给我国电力建设企业带来了机遇和挑战，为了更好的把握机遇，应对全新挑战，必须从工程项目管理方面做出改进。本文就是对电力工程项目管理做出的分析，特别涉及“一带一路”背景下的国际工程项目管理，另外还提出了一些提高工程项目管理水平的措施，以供参考。

简介：摘要随着我国经济体制革新以及产业结构调整的大背景下，给我国建筑企业创造了前所未有的发展机遇，同时也带来了严峻挑战。如今，我国越来越多的建筑工程企业开始实施国际化战略，走出国门，参与到国际工程项目承包业务中，其在发展的过程当中提升了本企业的市场竞争力，增加了企业的经济效益。国际工程项目是跨国性的经济活动，涉及范围广泛。在国际工程项目施工过程中存在着诸多不确定因素，进而对项目整体经济效益造成影响。基于此，本文根据国际项目施工的特点，以新加坡“城市地下道项目”为例，通过对自身能力和项目所在地环境进行有效分析，以此通过遵守合同、确保工程质量，减少返工、窝工，加强自身队伍建设以及降低陈本开支等措施来提高项目施工过程的经济效益。