简介：摘要目前大型石化建设项目具有建设投资大，危险性大等特点，正常投资额都在百亿以上，有的项目甚至接近上千亿投资额，因而项目投资控制不但繁琐而且难度很大，对业主方而言投资控制又是关系项目建设成功与否的关键一环，因此就需要系统的建立项目整体化控制模式从项目前期立项到招标施工乃至最后的收尾结算进行全方位管理控制，最终实现项目投资不超概算，下面笔者通过自己在中安煤化工项目的工作经历就大型石化项目如何系统整体而且专业化进行项目投资控制进行了初步探讨。

简介：摘要工程建设项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，是实施质量、HSE、进度、费用和合同等方面有效管理的重要基础。本文对近年国内大型石化项目常用管理模式的组织结构、优点与不足进行论述和比较，针对PMC和IPMT两种管理模式结合典型项目进行了分析，提出项目管理模式的选取原则，以利于提高项目管理的整体水平。

简介：摘要：石油化工是国家重点建设项目，与国家经济建设有非常密切的联系。通常这类项目体量庞大，安全风险较高，施工过程对作业质量要求非常高，要求施工单位在作业过程中必须抓好质量控制工作。本文开篇首先概括总结了炼化工程建设项目质量控制的具体特点，进一步阐述了做好施工质量控制对炼化工程建设存在的特殊意义，具体就炼化工程管道安装作业期间的质量控制做了详细论述，希望相关部门和人员积极行动起来，加强施工过程中的质量控制，保证优质高效地完成工程建设任务。

简介：摘要首先对国外大型石化项目所采用的相关管理模式进行了介绍，然后针对我国项目管理的组织形式以及发展的历史进行了讨论，提出了有关于提高大型石化项目工程的管理技术水平的一些建议。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，我国工业化建设进程逐步加快，现代石油化工工程建设项目越来越多，极大地促进了我国现代石化企业迅速发展。石油化工工程较为复杂繁琐，其整体施工建设周期较长，实际建设过程中涉及到的施工技术较多，这些均给现代石化工程建设项目管理工作增加了巨大的困难，因此，为进一步促进石化工程建设项目长期稳定地发展，加强大型石化工程建设项目管理工作至关重要。本文主要从工程项目管理的主要内容着手，进一步研究了大型石化工程建设项目管理模式，并提出了大型石化工程建设项目管理模式应用的几点建议，望对未来大型石化工程建设项目管理工作提供相应借鉴。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国工业化建设进程逐步加快，现代石油化工工程建设项目越来越多，极大地促进了我国现代石化企业迅速发展。石油化工工程较为复杂繁琐，其整体施工建设周期较长，实际建设过程中涉及到的施工技术较多，这些均给现代石化工程建设项目管理工作增加了巨大的困难，因此，为进一步促进石化工程建设项目长期稳定地发展，加强大型石化工程建设项目管理工作至关重要。

简介：摘要：大型石油石化建设项目本身一体化程度高的特点使得项目设计的全过程管理工作十分重要，并且工作人员想要开展管理工作非常困难。所以，相关的工作人员需要积极进行设计管理工作，让大型石油石化建设项目有序进入施工管理阶段，方可保证建设单位完成对项目的有效控制，确保建设项目能够顺利进行，充分发挥出全过程管理方法在建设项目中的决定性价值。

简介：摘要：在当今社会的发展过程中，大型石油石化建设项目体系得到了进一步的完善，由于这种项目体系本身的工艺比较复杂，投资额又比较大，一体化程度比较高，导致整体设计管理工作更加重要，在管理环节的难度更高。在此基础上，要结合实际探讨大型石油石化建设项目设计的全过程管理方法，了解管理过程当中的各部分需求，确保管理工作能够顺利进行，让项目投资额得到合理的控制以及应用，使项目的功能顺利实现。因此，本文针对大型石油石化建设项目设计的全过程管理方法进行详细地分析，希望可以使设计工作在建设项目中产生决定性的价值。

简介：摘要：在进行大型石油化工项目建设过程中，涉及较为庞大的资金投入以及复杂的工艺应用，并且在设计过程中要求较高的一体化程度，这些都为项目设计的管理带来了较大难度。对此，相关人员必须加强对项目设计的全过程管理，确保大型石油石化建设项目能够在定额投资内以较好的工艺水平完成项目的建设，充分发挥项目设计的重要作用，确保大型石油石化建设项目的顺利进行。基于此，文章主要对大型石油石化建设项目设计的全过程方法及其相关进行了分析、探讨，以供相关参考。

简介：摘要：

简介：摘要：近几年我国经济不断发展，城镇化不断加快，建筑行业起着十分重要的作用，全国各地出现了大量的施工企业，促使我国经济进一步发展。据统计，我国目前大约有6万家施工企业，这些大大小小的企业都面临着相同的一个问题——成本问题。其中，大型建设项目在实际施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力。因此在大型建设项目中，成本控制进行的好坏直接影响到整个项目的利润，甚至关系到企业的存亡。

简介：摘要：大型工程建设项目集成管理是指在项目开展过程中，通过整合和协调各项资源、任务和活动，以实现项目目标和达成项目整体成功的管理方法。这种管理方法可以帮助项目团队在复杂的工程环境中协同工作，确保项目顺利进行，并最大程度地实现预期结果。基于此，本篇文章对大型工程建设项目集成管理进行研究，以供参考。

简介：摘要石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要：本文针对石化行业建设项目的质量管理问题，探讨了项目各阶段质量管理的主要举措和建设过程中的质量管控措施。在项目各阶段，确定项目质量方针和目标、建立健全并有效运行项目质量体系以及建立质量责任制和管理职责等方面进行全面管理。在建设过程中，应重点关注设计质量管理、采办质量管理、施工质量管理等方面的质量管控措施。旨在为石化行业建设项目的质量管理提供参考。

简介：摘要：随着我国石油化工行业大型项目建设的增多，以及工程项目的建设数量与规模不断增大，不同的工程项目管理模式对项目的开展起着至关重要的作用。通过采用工程项目管理，使工程建设中的相关质量安全管理所存在的问题、施工周期长、协调难度大等问题得到了很好的改善。因此，提升石油化工工程建设的管理模式，提升管理者与建设者的质量意识及安全意识尤为重要。

简介：摘要在我国经济速快发展中，石油和石化行业作为国家的支柱产业，其产品不仅广泛应用于工业，农业，林业及国防建设，还越来越多用于民用等各个领域，市场需求巨大，生产规模也是不断扩大，工程项目建设也向大型化、规模化方面发展。随着工程项目的建设和投产，对于工程项目的研究已经相当深人,但是对于工程项目的计划控制还处于不成熟的阶段,还没有确切的内涵指向,就目前而言,工程项目计划控制是指总体上的预定目标,在时间、资源、人力资源等条件下的支持下,完成的计划的情况,以及在此基础上对于流程和完成情况的汇总和反馈等。

简介：摘要建设项目竣工结算审核是石化行业进行投资控制造价的最后一个环节，更是石化工程项目进行投资控制的重要组成部分。竣工结算审核人员应秉承“求严、求细、求快、求准”的审核原则，以经济效益为中心，以科学严细的管理为龙头，严把质量关，进而保障石化工程项目竣工结算的准确性。

简介：摘要：石油化工行业涉及的领域很广，工作场所通常在温度、压力、易燃、爆炸的环境之中，生产过程中经常会出现各种意外事件，对生产单位的经济和生命财产安全造成了巨大的负面影响。因此，加强和完善石油石化企业的应急体系是十分必要的。笔者通过对石油石化企业的工艺特点、石油石化工程建设项目的特点以及建立石油石化企业应急管理体系的重要性进行了分析，提出了几点强化应急管理体系的有效措施，以保证石油石化企业对突发事件能够做到快速响应。

简介：摘要：随着国民经济和社会的不断发展，石化工业的规模不断扩大。从战略性的观点来看，石化工业作为国家能源战略性工业，面临着巨大的工业风险。就石化工程而言，目前石化工程中出现的诸多问题和问题，给石化工程的建设带来很大的风险。在工程建设的实践中，若不能对其进行有效的防范，就会造成严重的质量安全问题，对人身安全构成了严重的威胁。为此，应对石化工程建设中可能出现的各种风险进行深入的剖析，并采取相应的预防对策。