简介：摘要在新形势下，为推进企业人力资源精益化管理工作，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，将岗位价值分析评价运用在实际工作中，力求客观、公正地反映员工的真正价值，提高人力资源使用效率，最大限度地减少人力资源浪费。

简介：摘要：随着我国经济社会的快速发展，国有企业作为我国国民经济的支柱，在国民经济中扮演着重要角色。但国有企业在改革发展过程中，还存在一些问题，比如，岗位价值评估工作中存在一些问题。比如，国有企业的岗位价值评估工作还不够科学合理，存在一定的片面性，在具体实施过程中也存在一定的问题。这些问题直接影响着国有企业改革发展工作的顺利开展。基于此，本文首先提出了国有企业岗位价值评估工作，其次就如何做好国有企业岗位价值评估工作提出了几点策略，希望通过本文的分析能为国有企业的岗位价值评估工作提供一定参考。

简介：近年来，价值流管理作为较高层次的新型经营管理理论，在许多大型企业集团推行实践后，特别是在管理较为粗放的大型煤炭企业，取得了较为显著的经营效果，因而备受关注。

简介：摘要：学校中的工作岗位众多，不仅包括专职学科教学、教研的教师专技岗位，还包括各类管理岗位、工勤岗位。学校是在各个岗位员工的集体配合下有序运转起来的。从学校运行的角度而言，岗位设置是决定学校工作配合度的前提工作。提升学校岗位设置的合理性和管理的科学性，能在最大程度上保证学校教育教学等工作地有序开展，提高学校教学质量和服务水平，从而为学生提供高质量教育服务和生活服务。本文将从学校生活和学习和角度，分析学校岗位设置管理的价值、问题以及建议，以期为学校管理人员提供工作参考，辅助管理人员优化岗位设置和人力资源配置。

简介：摘要：煤矿作为能源行业，对发展国民经济具有非常重要的作用。企业要想提高市场竞争力，就要构建岗位价值核算体系。但如果企业以往并没有充分重视这一方面的工作，那么在实际的工作过程中就会遇到一定的问题，甚至是改变以往的企业运行管理的模式。本文对影响煤矿企业构建岗位价值核算体系的原因进行分析，并提出构建岗位价值核算体系的具体措施，从而达到推进煤矿企业稳定发展的目的。

简介：摘要：我国市场经济高速发展，对经济效益的追求成为重要价值取向。对于不同行业从业人员而言，受到工作性质的影响，其价值取向也应该存在一定差异。岗位价值评估结果对于企业档案工作而言有着极为重要的现实意义，现阶段， 企业档案管理工作岗位在岗位评估方面普遍尊有一定不足，这也是导致岗位评估结果偏低的主要因素。基于此，本文主要针对企业档案管理岗位价值评估与对策展开了探讨。

简介：摘要：岗位价值评估结果对于企业档案工作而言有着极为重要的现实意义，现阶段，企业档案管理工作岗位在岗位评估方面普遍尊有一定不足，这也是导致岗位评估结果偏低的主要因素。基于此，本文将主要针对企业档案管理岗位价值评估与对策展开相关探讨分析。

简介：摘要：财务 BP（business partner）意为业务伙伴。财务 BP 是连接财务部门与业务部门的关键纽带，是企业的综合管理型岗位，在企业发展中发挥着优化流程、预算分析、构建财务模型、合同控价、项目管理等价值。在财务转型背景下，精细化管理对财务BP人员提出了更高要求，他们不仅要具备专业技能，掌握财务核算等基础性工作方法，还要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。为进一步促进业务发展，财务BP需要了解业务特性、企业整体发展计划、业务发展方向，迎接数据价值挑战、信息跨界挑战、融合协作挑战、数字技术挑战。财务BP应以数字技术与财务管理深度融合为抓手，帮助企业提高生产力和业务收益，完善企业管理流程，实现企业价值最大化。

简介：  摘要：随着全球经济一体化进程的加速推进，企业面临的竞争态势日益严峻，挑战层出不穷。在此形势下，构建科学合理的薪酬激励策略，使之与岗位价值精准对接，成为企业人力资源管理中亟待解决的核心议题。因此，本文拟从深入剖析岗位价值评估的视角切入，对如何精炼优化薪酬激励策略展开深入探讨与研究。

简介：

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，吸引、激励和留住优秀的员工对于企业的成功至关重要。薪酬管理是一个复杂的系统，涉及到员工的工作价值、市场薪酬水平和企业的财务状况等多个因素。因此，建立一个公平合理且有效的薪酬管理体系对于企业的长期发展至关重要。本文从当前企业薪酬管理的问题入手，提出解决对策。

简介：摘要：随着企业竞争的不断加剧，科学合理的薪酬分配成为吸引、激励和留住优秀人才的关键策略之一。而岗位价值评估体系能够客观衡量不同岗位的职责和要求，为薪酬分配提供了有力支持。通过建立此体系，可以确保员工的薪酬与其所承担岗位的价值相匹配，实现内部公平，并减少薪酬不公的现象。本文旨在研究基于岗位价值评估体系的薪酬分配方案，这一研究方向具有深远的实践意义，有助于构建更具竞争力和可持续发展的人力资源管理体系。

简介：摘要：国有企业由于其独特性，缺乏竞争力的薪酬水平在一定程度上很难吸引、留住核心人才，制约着企业的进一步发展。本文以岗位价值评估为切入点，匹配薪酬体系，提出国有企业市场化薪酬管理的优化方案，希望对于国有企业员工真正实现收入能上能下，员工能进能出，有一定的参考价值。

简介：摘要目的探讨岗位体验对在校护生职业价值观的影响。方法设计护生岗位体验方案并组织实施，在较岗位体验前后调查护生的护士职业价值观。结果岗位体验前护生职业价值观总体分值为380士056，岗位体验后护生职业价值观总体分值为424±055，差异有统计学意义（P＜005），结论岗位体验可以提升护生的职业价值观，但是其职业价值观不稳定且受较多方面的影响，需要有关部门还应从多方面入手，促其形成更为稳定的职业价值观。

简介：摘要目的运用要素计点法，构建县级公立医院临床医生岗位评价指标体系，评估安徽省县级公立医院临床医生岗位相对价值。方法通过文献复习法、专家咨询法、要素计点法等方法构建县级公立医院医生岗位价值评价指标体系。以此为理论基础设计调查问卷，于2019年7—8月对安徽省皖北、皖中和皖南12家县级公立医院临床医生展开问卷调查。问卷调查内容主要包含医生性别、年龄、科室等基本信息，以及医生在"岗位任职资格、技能、风险与责任、工作强度与环境"4个维度上的评分情况。对收集的数据进行描述性统计分析。结果构建了包含4个一级指标，10个二级指标，37个三级指标的县级公立医院医生岗位评价指标体系。1 895名临床医生参与调查，医生岗位评价平均得分为768.40分。其中，神经外科医生平均得分最高，为800.90分；内分泌科医生平均得分最低，为735.40分。岗位评价4个维度上总体得分率存在差异，依次是"风险与责任、工作强度与环境、技能、岗位任职资格"(80.09%>79.49%>79.24%>66.72%)。结论临床医生岗位评价结果及分级情况较为合理，评分总体趋势符合医生岗位工作特性，为完善县级公立医院内部绩效薪酬分配体系提供了理论基础。

简介：常从一个化工机械厂门口经过，那是一个近乎停产的企业，工人们上班懒懒散散。突然有一天，这家厂子在门口挂了这样一条标语“珍惜岗位，工作是福”，听说是刚上任的厂长提了脱贫口号，化工厂一改过去懒散的工作作风，还制定了一系列激励措施，充分调动起了工人的积极性。两年后这家濒临破产的企业走出了困境。

简介：摘要岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革，提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗，公开公正，严格考核，竞聘上岗，按岗定薪，充分调动了干部职工的积极性、创造性，发掘了职工潜能，引导职工奋发向上，创造佳绩，从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。

简介：摘要目的探究优质护理发展中运用护理岗位管理方法所取得的临床价值。方法选取我院2015年1月-2016年入院的患者80例，随机分组法分为观察组和对照组，每一组40人。对照组护理方法为常规基础护理，观察组实施护理岗位管理方法。针对护理满意度、护理质量评分情况，对两组患者进行对比分析。结果针对护理满意度情况，观察组满意度（100%）显著高于对照组满意度（80%），两组之间存在明显差异（P<0.05）；观察组护理质量评分情况明显优于对照组（P<0.05）。结论优质护理发展中运用护理岗位管理所取得的临床价值十分显著，能够有效提高护理满意度，改善护理质量水平，应大力推广应用。

简介：价值工程（ValueEngineering，VE）理论是美国L．D．Miles于1947年提出的。在工程技术应用中发展起来的一种实用理论。它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用系统分析并持续创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。深圳市客运服务有限公司（简称“客服公司”·）综合运用双向法、节约法、牺牲法、改进法、投资法等五种提高价值途径，以价值工程理论为指导，系统开展了以“增收节支、增效节约”（简称“双增双节”）为主题的管理改善及提升核心竞争力活动，采用“减少不必要的投入和管理行为、提高资产边际效益、延伸开发资产功能、优化业务流程”等作业控制和流程优化价值手段，在追求功能与成本的合理、动态匹配原则下，通过提高全要素质量、效益和效率，实现企业有质量、有效益、可持续的内涵式、集约化发展的目的。

简介：摘要岗位价值评估工作是人力资源管理中一项重要的基础性工作，为企业构建科学的薪酬与绩效管理体系提供重要的依据。由于电力行业专业岗位种类多，同时跨专业多岗经历的专家较少，客观上增加了科学进行岗位评价的难度。随着公司的发展，特别是“三集五大”实施后，部分岗位工作内容和职责范围发生了较大变化，导致一些岗位的价值未得到充分体现或一定程度上被高估，岗位价值评估工作因此显得尤为迫切。