简介：摘要施工企业要想更好更快的发展，必须要求每一个工程项目能够获得更多更大的利润。而工程项目是否能够在整个过程中获得较多的利润，做好前期的经营预算管理工作是非常关键的。因此，研究工程项目经营预算管理工作，对于企业的长久发展具有非常重要的意义。本文从工程经营预算管理的内涵出发，探讨了工程项目部经营预算管理中存在的问题，在此基础上，重点探讨了提升工程项目部经营预算管理水平的策略和方法。

简介：摘要本文主要对目前北京地区变电站工程业主项目部安全管理工作重点进行深入论述，并对安全管理工作提出了一些具体的建议。

简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

简介：劳动竞赛是是工会落实科学发展观,动员广大职工为实现中国梦、铁建梦、实现员工价值与企业发展双赢的一项有效举措。一是竞赛要搞好与员工的思想政治工作相结合。二是竞赛要与提高员工的素质相结合。三是竞赛要与多种创建活动相结合。此外,为了实现劳动竞赛效益的最大化,企业还要关注和保证竞赛的连续性和持续性、竞赛参与的广泛性和全员性、竞赛过程中经济效益与社会效益的统一性等重要问题。

简介：摘要近年来，全国各地各类建筑安全事故频繁发生，而特大安全事故是连续发生，血的教训给我们“建筑人”又一次敲响安全警钟！因此需要我们坚持不懈的努力，不断探索，不断改进，采取有效的对策，把安全措施落到实处，才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。

简介：摘要市场经济条件下建筑企业的可持续发展要求项目管理者实现管理理念的创新。本文从管理机制创新、管理方法创新、人本项目管理创新等方面就创新工程项目管理进行了探究。

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简介：摘要我江苏外建工程管理有限公司承接了江阴市第四人民医院移建工程的项目管理任务，于2012年4月全面参与项目前期筹建，直到完成交付。项目管理单位是整个项目组织者、引导者，编制好工作流程和进度计划，管控好质量、安全、进度和造价，加强合同管理和协调，为项目按期交出优质工程作好引领和基础工作。

简介：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施，把工程费用控制在预期范围内，并随时纠正发生的偏差，以保证工程各项管理目标的顺利实现，达到合理的投资效益。

简介：只有把“制度加科技”的管理模式落实到位,才能真正提高工程项目管理的水平企业在发展过程中势必会涉及到工程项目,工程项目的监管是一项复杂而庞大的体系。无论金额大小,它都涉及到决策、采购、施工、竣工、验收等多个环节,而且需要各个部门的协调与配合。同时还涉及到政府监管部门、设计方、施工方、使用方等众多主体。如何做到既符合监管要求,又能满足企业目标一直是内部审计所面临的问题。

简介：摘要目前建筑市场竞争日益激烈，企业风险大、利润少，因此工程项目合同管理显得愈加重要。合同管理是一项复杂、全面的系统工程，是工程项目管理的重要内容之一，它是工程项目经济效益的源泉。理合同管理的成败直接影响着整个项目的运作和最终目标的顺利实现。本文首先论述了建筑工程项目合同的基本概念，分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。

简介：摘要当今，企业面临的竞争越来越激烈，企业文化已成为一个企业的软实力。对于施工企业来说，项目部是管理工作的基础与出发点，因而更需要强调企业文化。但是大部分企业的项目部，企业文化都没有得到有效的宣传与确立，而至于使企业文化成为一句“空口号”。为此，本文就如何推进企业文化在项目部落地生根展开探究。

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简介：工程投资控制力度是企业提升投资效益的最直接途径。建设单位工程投资控制就是在保证工程质量与基本功能的基础上，从工程包括决策、设计、招投标、实施以及竣工等全过程中对投资进行科学管控，从而使工程的投资费用控制在预期规划的范围内，从而使工程资源得到优化配置，实现工程效益与社会效益的双赢。本文以工程投资控制的重要性为切入点，对工程的项目各个阶段的投资控制方法进行探讨，旨在进一步强化工程项目的投资控制力度，希望能为相关部门提供些许参考作用。

简介：摘要本文以施工项目的经济效益与建筑施工企业成本管理水平的提高为目的，深入研究建筑工程施工招投标阶段的造价，并提出在建筑工程施工招投标阶段在造价的控制上存在的一些主要问题，针对这些问题提出建筑工程招投标阶段在造价上的控制措施。

简介：摘要工程造价控制是一项十分重要的工作，它贯穿于工程建设的全过程，包括项目立项阶段；设计及施工招标阶段；施工及竣工阶段。工程造价涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。因此，做好工程造价控制，是建设项目有关方面最关心的问题，本文就如何进行造价控制提出切实的措施。

简介：摘要建设工程管理理目标控制涉及成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制，需要有较全面专业知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。能够最大程度的确保建筑工程的成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制。

简介：摘要以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性，指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

简介：摘要工程项目成本发生在工程的全过程，从工程准备起，经过施工到竣工后的保修期结束。本文对建筑工程成本控制意义进行了探讨，指出了当前工程成本控制中存在的一些问题，并有针对性地提出了解决问题的策略。

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