简介：【摘要】本文系统的叙述了企业培训的重要性，分析目前企业培训存在的问题，具体说明了对存在问题的解决办法：如何转变观念、丰富培训内容、科学地选择受训者以及教学资源投入、办学方式灵活、建立科学的课程设置等。

简介：摘要

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简介：摘要：员工教育培训工作是一项持之以恒的工作，做好员工的教育培训，需要立足长远，谋划未来，站在发展的角度，不断创新方式方法，结合当前面临的各种形式，以确保员工能不断汲取最新的知识、技能，促进员工不断成长、进步，为企业发展提供可靠的人力资源保障。

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简介：摘要：实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。

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简介：摘要：现如今，人力资源的管理工作是我国各行各业所关注的问题，员工是企业生存和发展的基础，因此员工的管理工作对于企业而言是至关重要的。因此，本文从供电企业员工管理工作的必要性出发，分析当前我国供电企业员工管理工作方面的问题并相应提出建议，以期为我国供电企业员工管理工作的开展提供参考。

简介：摘要：良好的员工薪酬福利管理制度能够带动员工的成长和进步，对于供电企业的可持续发展至关重要。本文将首先分析目前供电企业员工薪酬福利管理的现状，再从薪酬福利管理制度、员工福利活动以及绩效考核管理的角度阐述提高供电企业员工薪酬福利管理的具体举措，希望对供电企业人力资源管理提供一定的参考。

简介：摘要：石油企业作为我国经济发展的重要支柱，面临着市场竞争和产业转型的压力。为了适应新的发展环境，提高企业竞争力，石油企业需要关注人力资源管理，特别是员工培训与开发工作。本文旨在分析石油企业员工培训与开发体系的构建，为石油企业提供参考。

简介：为适应国家职业资格改革要求，充分发挥国家电网有限公司主体作用，建立电力技能人员多元化评价机制，畅通电力技能人员职业发展通道，加快建设一支纪律严明、素质优良、技艺精湛的高技能人才队伍，国网公司决定开展技能等级评价工作。

简介：摘要：现代企业都非常重视人才，因为人才是企业发展的根本，也是企业核心竞争力的体现。尤其是电力施工企业，对于 提高企业员工的满意度，是企业重点关注和思考的问题，也是当前所有企业面临的严峻问题。

简介：摘要：公司近年在海外开始承揽工程，员工远赴异国他乡进行工作，其中海外工作环境单调枯燥、跨文化交流的障碍、以及忍受离开祖国和亲人的无奈。种种因素影响着职工的身心健康，笔者在海外工作期间亲身经历了新冠疫情及周边国家地区动荡；这些种种因素对公司海外员工的职业健康管理工作带来了极大的困难，本文意在探讨如何为海外员工提供良好的工作条件，来确保了员工的身心健康，促使员工愉快的工作、确保安全生产、保证项目顺利进行。

简介：摘要：新时期背景下随着供电企业的不断发展，对于员工的要求也越来越高，在员工管理阶段做好新进员工的培训以及管理，提升先进员工的综合能力对供电企业的发展有着很重要的帮助。鉴于此本文结合实际在探讨供电企业先进员工特征的同时，对供电企业新进员工的培训方案以及管理思路进行了探讨，希望论述后能够给该领域的工作人员提供一些参考。

简介：【摘要】：国家“十四五”规划提出，要完善和落实安全生产责任制，压紧压实企业安全生产主体责任。烟草企业职工安全综合素质的高低，直接关系到行业改革能否成功，行业发展能否平稳，行业内部是否稳定，关系到烟草企业在日益激烈的市场竞争中的竞争力。如何加强烟草员工综合素质的教育，尤其是安全综合素质，这是一个烟草行业谋求发展的过程中永恒不变话题，也是实现“十四五”安全生产目标的重要抓手。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。

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简介：摘 要：新时代背景下，企业想要不断增强自身的竞争优势，促进可持续发展，就必须重视年轻干部队伍的建设，将选拔任用年轻干部的工作内容摆在首位，构建一支高素质的年轻干部队伍，并定期开展培训，为企业的长远发展引入新的活力。

简介：摘 要：新时代背景下，企业想要不断增强自身的竞争优势，促进可持续发展，就必须重视年轻干部队伍的建设，将选拔任用年轻干部的工作内容摆在首位，构建一支高素质的年轻干部队伍，并定期开展培训，为企业的长远发展引入新的活力。

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