简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要在社会经济全面快速发展的今天，科学优化企业工程施工设备集中采购管理，整体提升企业工程施工设备集中采购的整体成效，不仅能够推动企业集约高效发展，同时，也能够在很大程度上优化企业核心竞争力。现阶段企业工程施工设备集中采购管理存在着较为明显的问题，为整体优化集中采购质量与成效，应该落实科学全面的集中采购管理策略。

简介：摘要随着现代社会用电需求的增加，近些年电力土建项目不建设断增多，为现代电力企业经济效益与社会效益的持续增加产生了积极的影响。在当前电力建设工程的土建施工过程中，由于不同影响因素的客观存在，给土建施工质量带来了潜在威胁，需要采取科学的管理措施及时处理，实现工程建设效益最大化的长期发展目标。

简介：摘要施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本控制水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和实施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。

简介：摘要：在激烈的市场竞争中，火电企业面临着日益严峻的成本控制挑战。为提高竞争力，本论文致力于深入分析火电企业当前成本控制所面临的问题。面对不断上升的生产和运营成本，企业需面对诸多挑战，如资源浪费、能源消耗不合理等。通过全面审视这些问题，旨在提出切实可行的解决策略，以确保火电企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。本论文的目的在于为火电企业提供有效的成本控制指导，以应对当今激烈的商业环境，促进其可持续发展。

简介：摘要成本管理和成本控制企业投资成本中的重要组成部分，也是构成电价的重要性因素。控制成本不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、施工和设计单位加强管理，使人力、物力和财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：摘要近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式。但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

简介：摘要从客观的角度来分析，电梯安装及维修保养的成本控制，需要从很多的限制性条件出发，对于多项影响因素的把控，必须要按照科学的手段来完成。在现阶段的建设当中，电梯安装及维修保养已经引起了社会上、行业内的高度关注，如果没有将成本控制积极的落实，则会对电梯的正常运营和后期工作开展，都造成强烈的影响，这一点在今后的工作中需要特别的注意。

简介：摘要对于成本控制而言，在企业是否健康有序发展方面是存在着重要的一个作用，因此企业必须要结合实际情况，对其成本控制进行优化，与此同时也是需要建立起一个科学合理的成本控制体系，在全体员工一同的努力下，这样能够减少能耗以及降低成本，带动企业自身可以得到良好有序的发展。因此在本文中，便是对电力业扩工程的成本控制进行一定的分析，在此基础上提出下文的内容。

简介：摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力业扩工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力业扩工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力业扩工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设电力企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现电力企业可持续性发展。本文就电力业扩工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

简介：摘要在项目的实施中要做好设备安装工程成本控制工作，为让工程项目获得理想的收益，在安装工程项目实施过程中要做好设备安装工程成本控制工作，把控设备材料成本控制关键节点，以期为同业企业提供有益的借鉴与参考。

简介：摘要本文从采购的不同阶段，介绍了控制采购成本的方法，阐述了从设备的整个生命周期来进行总购置成本的分析和控制。

简介：摘要：随着大众居民对住房需求增加推动建筑行业快速发展。为了保证建筑施工企业实现可持续发展，需要加大对电气安装工程成本管理和成本控制，使得建筑施工成本最低化，利润最高化。因此，本文对建筑电气安装工程的成本管理和成本控制进行分析，希望可以为建筑施工企业成本管理提供参考，有效降低建筑电气安装工程成本。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：本研究以经济型酒店企业为例，将集中关注经济型酒店采用作业成本法作为成本控制管理的具体流程，重点讨论经济型酒店资源投入的主要因素，同时研究各资源投入因素对经济型酒店价值创造所产生的影响，并且引入作业这一变量（主要表现为专属作业和共同消耗作业）来更好的解释两者之间的关系。

简介：摘要：机电安装项目技术含量高，施工工艺复杂，因此，有关施工企业在进行成本控制时，必须特别重视施工工艺。机电安装工程项目的成本控制是贯穿在整个施工项目中的，如果控制得好，那么将有助于提升企业的经济效益，同时也会产生一定的社会效益，因此，机电安装工程企业应当在充分考虑到工程效益的基础上，重点关注工程的成本控制工作，并对其影响因素进行深入的分析，进而有针对性地提出相应的措施。

简介：摘要随着中国全面深化改革以及产业链调整的全面推进，中国对电力资源的需求发生结构性的变化，电力企业的运行受到了新的市场环境的影响，加之基本家庭需求的不断扩大，使得电力市场的消费情况以及电力产品的升级换代要求受到了市场相关者的强烈关注，电力企业要想充分做好财务管理工作，谋求更加持续稳定的发展，那么就必须要充分重视成本控制与预算管理，并且要采取有效措施积极地做好相关工作。本文对于电力企业的成本控制进行了分析和探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

简介：摘要在我国社会不断进步的同时，电力体制改革也愈加的深入，电网企业的经营模式逐渐发生了深刻的变化，电网企业采用的传统成本核算体系管理模式逐渐落后，导致成本管理粗放，无法满足企业管理和改革的需要。电网企业只有转换其管理思想，对成本核算系统进行改革，建立与之相适应的作业成本体系，提高成本核算精确度，才能提高企业管理水平和经济效益。

简介：摘要物资采购成本的控制属于电业部门成本控制的主要环节，此环节对于电业部门减缓资金流动、提升经济效益方面会起到非常重要的作用。所以电业部门要想在竞争环境中体现出高度的竞争能力，就需要从根本上创新发展理念，制定落实物资采购制度，加大对物资采购计划管理以及成本预算的重视程度，借助科学的物资采购方式，以强化企业的竞争能力。那么在本文中，就重点对强化电力物资采购成本控制的方法进行了分析。

简介：摘要物资采购是企业的一项重要经营活动，企业对物资采购成本的管理和控制在很大程度上反映出企业的生产经营能力。物资采购成本不仅包括物资的原有成本，还包括物资存储成本和物资管理成本，任何一个成本环节的管理出现问题都会给企业带来巨大的损失，所以企业要不断提高对物资采购成本的管理及控制能力。本文笔者根据工作实践经验对企业物资采购成本管理及控制进行了分析探讨。