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简介：我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。

简介：浙江佳而美纺织有限公司的前身是一家作坊式的小微企业，作为农民创业者，我们白手起家，通过举债获得的资金购置大厂淘汰的铁木织机，历经艰辛，硬是靠着智慧和胆识，一年一进步，三年迈大步，发展至今，已建成了目前占地近250亩、拥有国际领先技术的喷气织机1232台、员工1500多人、年销售收入可逾20亿元、资产总额达12.80亿元的优强企业，位列兰溪市纺织行业的领军行列。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

简介：如果陈宝玉能把目标定位在比较好操作的"微电影"上,充分发挥自己的优势,关注现实、关注身边、关注个体经济这个行业,提高艺术水平,找出适合自已团队的商业运作模式,走出一条既能产生社会效益又能产生经济效益的路,前途不可限量

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简介：我们正处在一个外来文化、传统文化、现代文化、网络文化等激荡交汇、共生共荣的时期：t_=义礼智信、麦当劳、好莱坞、互联网、云计算等催生了新兴的消费形态．大批年轻的月光族、乐游族、飞特族等纷纷崛起．新消费时代扑面而来。于是．产品功效和应用范嗣不断延伸、竞争．成为每个企业绕不开的问题。我们发现．竞争对手已经不仅仅是同行：我们发现．传统的营销方式已经起不了多大作用：我们发现．蓝海领域早已经人满为患……

简介：定位检察权时应从多个角度进行考虑,不同政体国家的检察机关性质、任务不尽相同,而在我国,检察权的定位不仅仅在于独立的监督权,或是司法权和行政权的统一,还应扩大为在行使职务时成为国家公共利益的诉讼代表人,这不仅我国检察权改革不断深入的需要,更是完善我国法治建设的需要.

简介：对于HR的角色定位，我想引出国际人力资源管理研究院（IHRI）的一个关于人力资源经理的胜任素质模型，其中把人力资源经理定义为六大胜任角色：人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者。应该客观地讲，这是对HR经理人在企业中的角色来定义的一个理想的、完美的素质模型。

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简介：春节期间无新闻，尤其商业新闻，是多年来新闻圈的共识。但IT业界在马年的春节踢破了这一常规。不单踢破，还有点脱缰的野马收不住的架势

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

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简介：20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.

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简介：品牌定位创新是指品牌在不同时期里，向其特定的目标消费者定位的过程。消费需求和市场形势千变万化，为了确保自己的优势与特征，品牌定位要随企业经营状况的变化而适时进行战略调整，品牌的内涵和形式要不断修正，以保证品牌贴近市场，贴近消费者。因而从某种意义上说，品牌定位创新就是从消费心理、市场经济和社会文化的角度对产品营销调整和修正的再认识和再把握。

简介：广西有色金属是广西“十五”规划的重点发展产业，对广西有色金属的战略定位，国内许多专家、学者和企业家都从不同的角度进行了有益的探讨。但是，从市场容量的角度进行研究，却少有论述。为此，中国有色金属报记者于2003年5月23日专题采访了从事有色金属销售工作的柳州华锡集团姚文治副总经理。

简介：如果我们从媒体上得到的信息准确的话,格兰仕无疑是成功的企业,比业界第2名占有巨大的优势。格兰仕的成功一方面得益于其所处的市场。与冰箱、洗衣机、彩电等大型家电相比,微波炉市场是一个规模极小的市场,整个市场也不过是三四十亿人民币,仅仅是上述家电市场的十几分之一。所以几乎没有一家大型

简介：2013年,惠普公司（HP）尚处于世界500强中的第43位,而时至今日,全球PC行业哀鸿遍野,惠普自然无法置身事外,苦苦挣扎在营收下滑与裁员的困窘之中。