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  • 简介:读立峰、沈珩咏钱学森诗,步其韵而奉和进学孩提初启蒙,便闻巨擘有钱翁。洋漂赤子东归箭,弹爆红云西御风。已付航天追大国,更铭星宿列苍穹。床头一问堪惊世,辈出奇才乃建功。

  • 标签: 七律 钱学森
  • 简介:南湖畅想罡风恶水压孤洲.星火点红烟雨楼。换步南湖弘业立,藏身画舫党纲谋。

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  • 简介:中国要富起来,需要有成千上万的企业。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?我经过长期的观察和研究,得出了这么四句话:小老板做事,中老板做恃,上老板做市,大老板做势。

  • 标签: 中国 企业发展 经营模式 管理体制 竞争机制
  • 简介:癸未腊月廿八,予同舍弟驱车侍奉家严,夜渡黄河,穿越鸡公山跨过长江凡三千余里路,回到故乡欢度春节,、受到乡亲盛情款待!回首往事,庚戌端午,先慈曾带子回乡省亲,弹指三十四度春秋矣、沧海桑田,如今故乡面貌巨变,儿时景象已难寻觅.只有乡音乡情依旧!

  • 标签: 七律 故乡 乡情 寻觅 景象
  • 简介:这些年来,我们集团承建了上海和各地的标志性工程,形成了在超高层建筑、地下工程、桥梁等方面的技术优势,在全国同行业中具有很强的竞争力,在国际同行中的影响也在逐步扩大:我认为,从客观条件讲,这些成果的取得得益于上海城市建没的大发展;从主观上讲,是与这几年我们班子同志常思危机,负重奋进,扎实工作分不开的而我作为党委书记、董事长,在工作中有以下两点体会:

  • 标签: 竞争力 技术优势 上海建工集团总公司 职业素养 管理体制
  • 简介:苏利那SULi-na曰杨凤藻YANGFeng-zao(昆明理工大学理学院,昆明650093)(SchoolofScience,KunmingUniversityofScienceandTechnology,Kunming650093,China)摘要院黎曼不变量是研究守恒系统的一种重要方法,在许多模型中都有广泛的应用。本文利用该方法,研究了欧拉坐标系下的p系统,获得了几个有关解的全局性和有限时刻爆破的临界条件。

  • 标签: 院临界点 有限时间爆破 黎曼不变量
  • 简介:长征红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。

  • 标签: 毛泽东诗词 书法欣赏 七律 纪念 岷山
  • 简介:在现代企业环境中,不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中,原有的副衙机制已经打破,与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成,外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下,单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面,有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施,部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度;有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系:有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等,因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系,促进经济活动健康发展。

  • 标签: 新《会计法》 有效监督 相适应 监督制约机制 外部 欺诈
  • 作者: 王超辉
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中外企业家》 2009年第3期
  • 机构:摘要:内部控制是公司治理的关键环节,内部会计控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。内部会计控制的总体目标是实现企业的可持续发展和取得企业利益的最大化。
  • 简介:摘要企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,所以本文主要对成本控制的涵义、内容和方法阐述了自己的一些看法。

  • 标签: 成本控制 涵义 内容 方法
  • 简介:内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生,提高管理效果及效率。建立符合疾病预防控制机构有效的内部会计控制制度,充分发挥内部控制在疾病预防控制机构管理中的作用,对于防止财务风险、提高疾控机构内部控制管理水平,是十分必要和迫切的。

  • 标签: 疾控机构 内部控制 问题探讨
  • 简介:摘要控制环境是内部控制的前提,而诚信价值观、治理结构以及管理层的经营理念都是控制环境的主要因素,若存在缺陷,将对企业经营产生严重影响。内审人员应积极采取应对措施,促进控制环境的优化。

  • 标签: 控制环境 诚信价值观 治理结构 经营理念 审计对策
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第4期
  • 机构:随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业所处的经营环境日益复杂,国内外市场竞争也更加激烈。要把企业做好做强,在竞争中持续发展,在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的。近年来,内部控制越来越受到企业的重视,然而由于经营管理层风险意识不强,内部控制环境相对欠缺,内部控制实施的效率和效果不尽如人意。控制环境作为内部控制的基本要素之一,在企业内部管理控制系统中起着举足轻重的作用。建立良好的控制环境,可以有效的实施企业内部控制。
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  • 简介:中国企业的冬天仿佛还看不到头,2014年无数企业,一直在追问一个问题:什么样的改善才是企业持续经营所必须的?管理的迷茫传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来,从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进,但这一切并没有出现生产率的大幅提升,以提高效率和稀释成本为手段的管理改善技术尤其对急于摆脱困境的企业来说,根本无济于事。

  • 标签: 失控 中国企业 企业持续经营 管理实践 信息技术 工业化生产