简介:2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年,也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是,从主要经济指标来看,石化行业的2016结果好于预期:全年主营业务收入13.28万亿、同比增长1.7%,利润总额6444亿、基本持平;其中化工行业主营收入9.21万亿、同比增长5.3%,利润总额5073亿元、增长11.7%。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话:“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。
简介:胜利油田石化总厂30万吨/年汽油选择性加氢脱硫装置去年12月10日开工以来,生产操作运行平稳,汽油硫含量达到国Ⅲ标准。
简介:面对日趋激烈的市场竞争,石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径,从而进一步提升企业的核心竞争力,是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。
简介:上海汽巴高桥化学有限公司投资扩大抗氧剂生产能力,使产能从原有的13500t/a提升到21500t/a。上海汽巴高桥化学有限公司成立于1994年4月,主要生产用于增强塑料、橡胶制品的防老化、抗腐蚀、提高耐用性及提高加工稳定性的抗氧剂系列产品。上海汽巴高桥化学有限公司于1997年底建成投产以来,产量达到13500t/a,
简介:随着2007润滑油技能竞赛时间表的逐步确定,各基层销售单位的初赛培训工作已开始着手进行了。根据这次技能比武的安排,初赛环节由各地、市公司在润滑油基层销售、从业人员中展开,并兼有润滑油知识、技能的普及、提升和选拔选手进入下一轮竞赛环节的目的。这样,也就注定了在初赛环节的培训工作中必须牢牢把握住“基层”和“普及”这两个关键词。
简介:介绍了中国车用汽油机油、柴油机油、齿轮油的台架评定及行车试验,强调在润滑油营销中要加强质量宣传,提升润滑油品牌形象,同时推荐了在润滑油营销中的几点技巧.
简介:为改进和加强国有企业内部控制,提高企业风险防范能力和经营管理水平,促进国有企业可持续发展,建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响,内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题,探讨做好国有企业内部控制管理工作,切实实施内部控制规范的路径。
简介:中原石油分公司在长期形成的客情基础和系统平台上,积极应对特殊的市场环境带来的挑战,探索客户关系管理创新;以管理信息化为基础和抓手,运用新媒体工具,不断优化客户信息收集、分析,客户关系维护等工作环节,取得了良好的效果。
简介:主要针对加氢装置提升式轨道球阀特点,介绍了提升式轨道球阀结构与工作原理、材料匹配性、阀座结构及在加氢装置上工程经验,为防硫化氢腐蚀,按照NACEMR01—75标准对阀门材料进行选材,具有密封性能好、操作方便等特点,在加氢裂化装置取得广泛使用。
简介:新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.
简介:从成人学习的理论和动机角度出发,阐述了案例教学在干部教育培训中的合理性、可行性和科学性。同时,在借鉴国外案例教学成功典范的基础上,分析了目前国内案例教学的不足,提出了提升案例教学有效性的措施和途径。
简介:本文论述了党的十九大报告对文化工作的要求,分析了企业精神文明建设工作的现状及存在的问题,提出了按照党的十九大报告精神要求,加强企业精神文明建设的实现路径,对加强和改进精神文明建设工作提出了建议与思考。
简介:2016中国芳烃产业链发展大会消息,“十三五”期间,我国的芳烃产业链增速将明显回落,对二甲苯(PX)对外依存度将在目前57%的基础上大幅攀升,仍是整个产业链上利润最大的产品芳烃下游PTA、PET、涤纶等产能均过剩,
简介:客户忠诚度是企业营销工作中对客户进行管理必须关注的重要因素.忠诚客户对企业来说意味着具有长期稳定增长的销售额、较低的营销成本以及持续上升的利润.企业要保持和开拓产品的市场份额,需要通过重视客户投诉、改善产品质量和提高服务水平、完善客户关系管理等途径,不断提升客户的忠诚度.
简介:本文根据党中央对全面从严治党作出的新部署、新任务、新要求,强调纪检监察干部要着眼新时代,牢记使命,做到"打铁必须自身硬",提出了新时期对纪检监察干部的四项要求:政治坚定,对党忠诚,保持政治上的清醒和坚定;坚定理想,筑牢信念,切实增强拒腐防变的定力;加强学习,恪尽职守,提高履责担当的能力;明纪守规,严格自律,做一名廉洁奉献的"铁打的人"。
简介:自2014年开始,受多种因素影响,我国天然气需求增长大幅放缓,其中原因既有天然气产业自身发展因素,也有外界因素。笔者建议,短期来看,应尽快完善“市场净回值”方法.从长期看,应从整个天然气产业链条改革推进天然气定价机制的改革。天然气价改最终的目标是完全放开气源价格.政府只监管具有自然垄断性质的管道运输价格和配气价格。当然,我门要认识到,在目前经济下滑、能源需求增长放缓的背景下,还必须大力培育和发展天然气下游市场。多措并举从而拓宽天然气的销售渠道,才可能推动我国整个天然气市场需求的长期稳定健康发展。
简介:本文结合天津石化基层管理者的培训实践,就推出“企业基层管理者领导力培养路径图”的目的、依据以及“路径图”的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述,以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律,给出符合规律和趋势的培养方法,促进公司人才培训、培养的转型升级。
简介:2010-2011年,中国石化集团公司在上游油气勘探、油气开发和石油工程(井筒)三大主体领域开展了3期首席专家培训。该项目紧密围绕油田企业专家型队伍的培养建设,通过培训实践,对高层次专业技术人才的培养路径进行探索。
简介:
简介:多年来,浙江石油坚持从实际出发,以市场为导向,优化体制机制,深化精细管理,为企业的改革发展、提质增效发挥护航作用。本文结合浙江石油企业实际及其改革的实践经验,对其改革背景、改革思路及具体措施进行了梳理和分析。
再发力-提升跨越
“对症下方” 提升效率
内外兼修提升竞争力
汽巴高桥产能大提升
初赛培训 从提升自信开始
加强质量宣传 提升品牌形象
建立“国有企业内控规范”路径之探讨
加油站客户关系管理创新的路径
加氢装置提升式轨道球阀结构与特点
强化内控评审体系 提升企业管理水平
提升案例教学有效性的措施与途径
试析加强企业精神文明建设的实现路径
“十三五”PX对外依存度将大幅提升
试析提升企业客户忠诚度的意义及途径
浅谈新形势下纪检监察干部的素质提升
从定价机制改革入手提升天然气需求
企业基层管理者领导力培养路径图的设计
油田企业高层次专业技术人才培养路径
3号催化裂化装置的提升管喷汽油试验
深化机制与精细管理“双路径”下的国企改革探索