简介：摘 要：随着建筑行业迅猛发展，工程施工分包管理是容易发生问题的重要环节。本文分析了建筑工程分包管理的风险、意义以及现状，并提出了关于优化工程施工分包管理的措施，希望有助于我国建筑行业和谐有序的发展。

简介：

简介：摘要电力工程是我国重要的经济组成部分，随着社会水平不断发展，电力工程项目也不断的扩大规模，加上施工时间较长和投资较大的原因，电力工程在建设当中很多总承包商会将工程分包给其他承包商。这种分包管理实施的过程会会遇到很多的问题，并给整个工程项目埋下了很多质量隐患，所以探索电力工程施工分包管理办法就显得十分重要。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑施工分包合同管理的要点。通过对合同管理的重要性和目标原则的阐述，分析了合同策划、执行、风险管理以及纠纷处理等要点。提出了优化合同管理的策略，包括完善制度流程、人员培训、信息化系统和监督考核机制。结论部分总结了研究成果，并对未来研究进行了展望。

简介：摘要电力设计总承包企业为了提高市场竞争力，提高企业的经济效益和减少养人成本，将施工工作分包给分包商来完成，施工分包商成为弥补电力设计总承包企业施工力量的重要渠道，成为协作的大势所趋。电力设计总承包企业在单独承接项目总承包的方式下，企业不仅要对建设项目承担设计责任，还要对建设项目承担全部施工质量安全责任。电力设计总承包企业的施工分包过程中如何有效规避风险，科学合理的开展分包业务，是一项重要的研究课题。本文对电力设计总承包企业施工分包管理进行了分析和讨论，对提高设计总承包企业施工分包管理水平提供参考借鉴。

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简介：摘要近年来，尽管铁路工程建设市场在不断完善和加强，但在铁路工程建设市场中仍存在大量不规范行为。各方建设主体方在规范行为的同时，更需要政府主管部门制定相关政策明确界定铁路建设工程施工分包范围。

简介：本文是笔者结合从事过的诸多“以设计为主体的总承包项目”的施工分包招标投标工作实践，及在施工分包招标中大量的工作体会，就“设计为主体的总承包项目”中施工分包招标投标管理，提出一些自己的浅显想法和建议，以与同仁共同探讨，以提高管理业务水平。也寄望以本文微薄之力，推动总承包项目的施工招标投标管理制度的改革。

简介：摘要随着中国经济的不断发展，加上中国政府以政策支持，中国石化工业发展非常迅速，在石化工程项目施工过程中施工分包合同管理是需要重视的一个问题。本文首先介绍石化工程项目施工分包合同管理的基本内容，然后介绍目前在石化工程项目施工分包合同管理当中存在的问题，最后介绍完善的策略。

简介：工程施工分包在水利水电工程项目中所占的比重越来越大,违法分包、违规分包、不规范分包等问题屡屡出现。从分包方式、分包方选择、分包合同签订以及分包过程管理等方面加强分包管理,可以实现项目履约与经济效益双赢。

简介：本期介绍“分包合同2011版”通用条件第6、7条的内容。第6条合作、职员和劳工（Co—operation，StaffandLabour）一、主要内容本条共4款。

简介：摘要对水利工程施工进行分包有助于对建筑行业的组织结构进行优化，减少施工成本，同时提供施工效率，对工程进行分包管理与相关企业的履约及经济效益等方面都有着密切的关系，在具体的分包管理环节应该进行慎重的选择与全面的考虑，并对这一环节提供足够的重视，是的相应的分包管理合同更加的规范，工程的结算则尽量做到公开，使得水利工程施工分包管理程序更加完善。本文通过对水利工程施工分包管理现状进行分析，提出了相应对策，以期进一步提升分包管理水平，满足工程建设需求。

简介：摘要：本文对山区风力发电项目施工分包管理易出现的问题进行详细分析，提出对策，采取相应的措施，保证了山区风力发电工程在保质量、保安全的前提下，按期投产发电。

简介：摘要本文通过分析当前分包管理存在的问题，提出施工分包能力的概念，并给出了相应的计算公式。文中对施工分包能力计算所需的工程量、员工、设备、财务等因素进行了分析，并介绍了工程划分及工程量量化的方法及原则，实现了对分包单位的施工能力量化考核。

简介：摘要：在工程建设领域随着新技术、新工艺、新材料的使用使得建筑开始朝专业化的方向发展。因此即使是 EPC承包商也无法完成一个工程的全部施工工作，这就需要分包商来完成专业性比较强的工程施工。本文主要针对 EPC总承包中的分包管理进行探讨，并且提出了一些管理策略，希望可以为总承包商对分包商的管理提供一些建议，保障工程在预定的工期内可以完成建设的同时还可以保证质量要求。

简介：摘要： 施工分包合同构成了建设工程合同中的核心内容，施工分包合同旨在约束工程施工单位，严格遵循施工合同的相关条款内容来履行工程施工职责。在目前的现状下，工程总承包模式已经得到充分的推广，因而体现了工程施工分包合同对于 EPC 工程总承包商的重要意义。具体对于施工分包合同在实施全面的工程合同管理实践中，重点在于确定工程总承包商的基本职责，并且还要结合工程施工分包合同的相关条款特征来推行全面的工程总承包管理。

简介：摘要：EPC工程总承包模式已逐渐成为建筑施工行业的主流趋势，受到业界和相关人员的广泛关注。该管理模式的顺利实施，对于降低工程成本、提升经济效益有着重要作用。针对EPC工程施工中的重要环节和管理办法进行了详细的分析，对如何加强对施工分包的控制、提升管理能力进行了相关探索。

简介：摘要工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。随着建筑业的高速发展，建筑工程项目也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式。对总承包管理模式下的分包管理进行探讨，为后续相似工程项目管理提供一定的参考意义。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的规模和复杂程度也在不断提高，因此很多建筑工程施工企业会将建筑工程承包给不同的分包商，在一定程度上避免了建筑工程的风险，但是也同时不可避免地为企业带来了一定的工程分包管理风险，对企业正常的建筑工程施工管理工作秩序造成了一定的影响。为此，作为一名建筑工程施工管理工作者，我们有必要从自身工作实际出发，来针对当前阶段建筑工程施工企业工程分包管理工作展开一番深入的研究与探讨，从分包商资质、工程素质、分包合同等几个方面，对建筑工程施工企业工程分包管理工作中的各项问题展开了逐一深入的分析，并探究了建筑工程施工企业工程分包管理风险的完善策略。希望借助以下研究和探讨，能够对进一步促进我国建筑工程施工企业分包管理工作质量的提升具有一定的借鉴意义。

简介：摘要工程项目管理是一个很复杂的过程，分包管理更是项目管理中的重点。如何做好对分包单位的管理，贏得更好的效益，提升自己的社会竞争力，这是施工企业的长期发展的关键。本文从工程项目分包单位的选择开始，提出了分包管理的合同及现场管理，进度、质量、成本、安全四控制和坡工验收等全过程的管理要点。