简介：摘要有效规避企业纳税管理风险，建立健全符合企业税务筹划要求的绩效评价方法和体系，合理运用纳税管理可以实现企业的利益最大化。总之，纳税管理是企业一项重要的涉税理财活动，一个企业如果没有进行好的纳税管理，就谈不上有效的财务管理，就无法达到理想的企业财务目标。

简介：摘要我国经济的不断发展，对于能源矿源的需求不断增多，在这种情况下，矿山企业得到了快速的发展，随着矿山企业的不断发展，环境保护、可持续发展等一些关乎民生社稷的内容受到了人们的重视，矿山企业不仅要实现自身的发展，掌握自身的财务税务等领域存在的难点和重点，更要进一步与国家发展规划相一致，不断提高自身的财务管理水平，加强市场竞争力，更好的促进我国经济的发展，鉴于此，笔者主要分析了矿山企业财税管理的要点与难点。

简介：税收是国家财政收入的最主要来源,然而近年来,欠税困扰和制约着税收收入的稳定增长。本文在全面分析欠税成因的基础上,探讨了欠税对社会经济发展的积极效应和负面影响,提出内外结合、标本兼治的治理对策,力求为清欠工作尽微薄之力。

简介：摘要顺应税收体制改革的趋势，促进事业单位的协调健康可持续发展，对当前事业单位增值税管理存在的问题进行相应的分析，进而提出具有针对性的解决措施，实现完善税制强化征管的税收管理目标。

简介：

简介：目前,我国个人所得税的征收存在不少问题.必须加大税法宣传力度,重点锁定高收入人群,依法治税,从严治队,以信息化建设和管理为支撑点,使我国个人所得税收管理工作步入良性发展的轨道.

简介：现行分税制财政体制有待完善，民族地区税种划分不合理，缺乏与自治权相应的税收立法权和管理权限，地方税收返还基数确定不舍理。应赋予自治地方税收立法权和管理权，规范转移支付制度，优化财政支出。

简介：摘要多经集团公司在主业财务集约化深化应用带动下，把握纳税筹划管理工作，充分利用营业税改征增值税政策变化的有利条件，建立健全税收管理制度，再造完善税费管理流程，实现了依法纳税、科学纳税，有效减低税负、节约资金支出，达到了规范经营、合理节税的管理目标。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：随着我国土木工程的蓬勃发展，工程作为国民经济中不可或缺的重要组成部分，其安全隐患也日益凸显，引起了广泛的社会关注。因此在工程施工阶段加强安全管理是保证工程建设质量和进度的关键措施之一。目前，我国的工程项目普遍采用传统的管理模式来应对施工过程中潜在的安全风险，然而这种模式不仅造成了大量资源的浪费和工程质量的降低，同时也对施工人员的人身安全产生了不良影响。

简介：摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起导致了工程项目的巨大变化。该项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，确保整个建设项目的有序进行，要对工程采取正确措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此可见，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，从而有效提高项目建设的进度效率。

简介：摘要：基于对施工安全的思考，需要对施工管理中所面临的问题加以优化与完善，从创新施工模式等方面入手，加强工程施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，基于此，本文对我国当前建筑工程管理现状以及工程管理中现场工程管理创新管理的措施进行了分析。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新

简介：摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

简介：　　摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起，引起了工程项目的巨大变革。工程项目迎来了新的机遇和挑战，尤其是施工管理面临着诸多挑战。因此，为提高项目施工现场管理质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，确保整个施工项目有序进行，必须采取正确的措施项目，包括施工现场管理及相关优化。加强管理方案。可见，管理人员在管理工程项目时，应根据项目的实际进度，做出相应的优化方案，才能有效提高项目建设的进度效率。

简介：摘要：在建设工程的运营中，建设工程的管理变革极大地影响着建设工程的发展，所以，要充分认识当前条件下的建设项目，严格按照相关的管理规范，不断提高自身的专业水平，运用创新的思维，运用新的管理理念和方法，全方位地提高企业的核心竞争力。

简介：

简介：摘要：伴随着国家建设事业的迅猛发展，建筑工程在国家建设中占有举足轻重的地位。目前，国内大部分的工程项目都采取了传统的管理方式来解决施工中潜在的安全问题，然而，这样的方式不但造成了巨大的资源消耗，还会使工程质量下降，同时还会对施工人员的生命安全产生一定的影响。