简介：摘要如今资源都是由资金和市场进行分配，只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源，有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心，而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的，怎样连接公司内部经营和经济社会？怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。

简介：神华海外开发投资有限公司(以下简称神华海外公司)是神华集团公司和中国神华能源公司(股份公司)的海外开发投资平台,作为中央企业的国际化专业公司,神华海外公司以中国海外投资人的标准严格要求自己,讲责任、树品牌,在实践中逐步探索出'家国天下'的企业公共外交格局。

简介：9月14日至18日，东华集团各主要海外公司-荷兰国际公司、德国工业公司、美国销售公司和东华英国销售公司的高管齐聚杭州东华链条集团有限公司总部，举行了首次联席会议。

简介：摘要：随着全球化进程的加速，中国国有企业（国企）在海外扩张的步伐不断加快，面对复杂多变的跨文化环境，如何有效进行思想文化建设，成为了提升国际竞争力的关键。本文基于国企海外公司的实践需求，提出了一套创新的思想文化建设策略框架，包括核心价值观的塑造与传播、跨文化能力的培养以及本土化人才战略三大方面。通过深入分析与案例研究，探讨了如何在国企海外公司中塑造共享的核心价值观，如何培养员工及高层管理者的跨文化能力，以及如何实施本土化人才战略，以促进文化融合和业务发展。研究结果表明，通过这一系列策略的实施，不仅可以增强国企海外员工的文化认同感，还可以提升企业的内部凝聚力和外部竞争力，为国企在全球市场中的持续健康发展提供支持。

简介：

简介：TEPEX特雷克斯2005年一季度特雷克斯集团保持较好的市场销售势头,完成净销售额14.48亿美元,增长38.8%.净利润为0.303亿美元,每股收益0.59美元,相比2004年同期的净利润0.17亿美元,增长78%,每股收益增加0.25美元.

简介：2007年第二季度马尼托瓦克集团净销售额首次突破10亿美元大关，达到了10．19亿美元，同比于2006年第二季度的7．46亿美元增长了36．5％。持续运作的每股收益达到1．52美元，同比于2006年第二季度增长了85％。起重机业务的订单额也达到了21亿美元，达到历史最好水平。

简介：AgResearch公司发现新的生物杀虫剂AgResearch公司的科学家正在研究一种不含化学物质的生物农药，它能杀死新西兰草场的最大威胁一害虫PorinaCaterpillar。PorinaCaterpillar与草坪蛴螬是损害草场的主要害虫，每年二者对草场引起的损失和用于防控二者的花销平均在1亿美元。

简介：上海天安轴承有限公司面对经济全球化的发展趋势，苦练内功，精心打造国际型企业，连续4年获评国际知名制造商香港德昌电机制造厂有限公司全球最佳供应商。在德昌公司日前举行的全球供应商会汉上，天安公司与日本日立公司同时获得水晶球奖，令同样为德昌配套的杜邦、三菱、三洋等一批跨国公司羡慕不已。

简介：摘要：随着交通网的不断发展，对于海外公路的工程施工方面也有一定的影响。公路的不断发展，已经对各个国家都有所深入，海外的公路工程施工需要根据具体情况，来对这方面的施工进行有效的创新，也需要对施工的质量管理工作有一定的拓展。但是在目前，对于海外工作的管理存在不够到位的现象，会出现多方面的施工质量问题，针对这方面的探究，需要相关的工作者从多个方面来进行有效的探讨。

简介：摘要近年来，随着我国的经济实力增强，与国外的经济合作深入到多个层面，海外工程项目在持续增多。在海外工程中，项目管理非常重要，企业如何通过项目管理获得竞争优势是对外企业面对的课题。

简介：摘要EPC总承包工程也称交钥匙工程，EPC总承包商主要负责包括工程项目地质勘探、施工现场的五通一平、地基处理、工程设计、设备材料采购与运输、施工等全过程管理，此外还包括内外协调、工程保险、运输清关、合同条件和商务条件的确定等，任务繁杂，涉及范围广泛，总承包商责任重大。海外公路EPC总承包项目风险属于企业风险范畴，即企业具体运营全过程中，由于存在多种事先难以预计的风险事件而引发利益减少或损失增加的可能性。

简介：摘要：海外机械设备管理，要结合当地实际，制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。文章结合国内外常见设备管理问题，从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面，提出了海外公路项目机械设备管理的思路。

简介：文章从比较法角度阐述了经理权的授予与登记、经理的权利范围与限制及经理权的行使方式,对构建我国公司经理法律制度有一定借鉴.

简介：<正>近几年,主要西方国家与印度、埃及、阿拉伯联合酋长国等发展中国家都注意制订与修订有关公司的法律规定。这种世界范围内的制订与修订公司法,并不是一种偶然的巧合,它是世界经济发展不平衡与资本主义国家国内经济发展不平衡的直接结果。公司以其特有的形式,便于资本的集中与垄断;便于集中和利用新的技术,掌握专门人才,封锁生产技术;便于扩大生产,开拓市场,

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简介：摘要：随着城市化的发展，我国越来越多的建筑公司开始逐步影响，相应的建筑项目规模、数量也开始与日俱增，也开始参与一些海外工程的建设。海外公路工程通常指我国企业在其他国家或地区承揽的公路建设项目，这些项目可以包括高速公路、市政道路、桥梁、隧道、交通枢纽等。此类工程通常涉及国际间的合作和协调，包括与不同国家政府、当地企业、国际金融机构等的合作，也需要适应目标国家的法规和技术标准，同时确保质量和安全，还应充分理解和尊重目标国家的文化、环境和社会习惯，以避免文化冲突，并考虑目标国家的政治稳定性、法律法规变化、汇率风险等因素。考虑到以上情况，为了高效高质完成工程的建设任务，有必要探究施工进度管理。

简介：摘要：施工进度是公路工程项目履约最直观的外在指标，而施工进度管理是保证项目顺利履约的重要途径，因此探究进度管理对整个项目的实施尤为必要。本文分析了进度管理的现状及影响因素，并提出了行之有效的措施和合理化建议。

简介：摘要：随着现阶段我国科学技术水平的不断进步，各个领域都在朝向智能化、机械化方向发展。公路工程作为推进我国社会经济发展的核心，现阶段，我国公路工程施工主要以机械化施工为主。在公路工程施工作业中，碾压施工、摊铺施工等施工项目都已经实现了全程机械化施工，公路工程还包含大量的桥梁工程与隧道工程，会应用吊装设备以及其他大型机械设备，不仅大幅度提升了公路工程的施工进度，同时全面提升了施工质量。然而，随着机械设备的不断增多，在机械施工过程中，对施工机械设备的日常保养维护与管理工作显得更为重要，设备的自然老化、设备本身的故障问题以及机械设备操作的规范性都有可能对施工质量造成一定的影响。因此，加强对公路工程机械设备施工的管理，是保障其工程项目顺利开展的重要举措。基于此，本篇文章对海外公路项目机械设备管理方法进行研究，以供参考。

简介：【摘要】：现阶段海外公路工程项目得到了国内大量施工企业的青睐，本文针对海外公路工程项目的施工进度管理，从外部环境因素、内部管理因素、资金因素与技术因素等方面进行深入探讨，旨在提升海外公路项目的顺利推进。