简介：2009年1月1日起施行的新的《增值税暂行条例》和《营业税暂行条例》对于混合销售、兼营业务的税务规定与之前施行的有很大不同。用实例对混合销售与兼营行为的纳税筹划进行分析,旨在通过纳税筹划,降低企业的实际税负,使企业能更好地发展。

简介：

简介：目前对增值税视同销售行为在会计处理上是否确认为收入尚存在不同的处理方法，这给会计工作带来了很大的困惑，也给教学带来不便。根据新的企业会计准则和税法中有关增值税和所得税的规定，对增值税视同销售行为的会计处理做了探讨，并提出了可行的会计处理方法。

简介：基本案情犯罪嫌疑人刘某某系比亚迪汽车销售人员。2012年4至6月，犯罪嫌疑人刘某某在天津市某比亚迪展厅销售汽车期间，为吸引客户，增加销售额，联系被告人丁某某为其展厅内销售的比亚迪S6汽车改装成丰田雷克萨斯RX350商标标志，声称是比亚迪“雷克萨斯版”对外销售。

简介：行为犯主观要件的认定在目前我国的立法背景下是一个难点问题,其困难之处在于行为犯主观上的结果不易认定.文章以生产、销售有毒、有害食品罪为研究视角,探索解决该问题的方法.

简介：算算进入销售行业已经是第八个年头了。不短的一段时光，让人成长，让人脱胎换骨。

简介：直接销售是一种古老的营销方式。据记载，直销最早起源于20世纪40年代的以色列，由犹太人卡撒贝创立，第一家采用直销方式经营的公司是健尔力，即后来的纽崔莱公司。直接销售是不需要中间商介入销售的过程，由直销人员按照特定的方式和政策将产品直接卖给最终消费者。

简介：(2012年7月-2012年12月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的'开卷全国图书零售市场观测系统'的抽样数据,该系统自1998年7月正式建立以来,已有1862家书店门市加入,这些参与书店的零售总码洋每月达到5亿左右。

简介：(2012年11月-2013年4月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的"开卷全国图书零售市场观测系统"的抽样数据,该系统自1998年7月正式建立以来,已有1862家书店门市加入,这些参与书店的零售总码洋每月达到5亿左右。这个排行,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态,也就应该能够反映全国长篇小说零售市场的真实动态。所得数据不一定精确,但比起该书版权页上的印数和媒体鼓吹的销售数,要精确百倍。阅读这个排行,读者对长篇小说的畅销理解,就有了较为真实的参照。

简介：在美国，企业销售工作特别讲究建立一整套销售流程。曾有一位公司CEO说，他朝思暮想的就是建立起一套规范的销售流程。因为，如果流程建立起来，即使他在睡觉，也能知道销售人员在有步骤、有方向地开展工作。而且，还可以轻松地判断销售人员的工作进展到了哪里？又卡在了哪里？以及未来最有可能实现的销售额是多少。

简介：我国国情复杂，因此销售活动具有销售方式多样化、管理难度大、相关法规不健全、人际关系复杂和职业经理人开始在销售活动中发挥作用等特点。这些特点决定了从事销售必须有好的产品、好的策划、好的管理、好的团队和好的环境，否则销售活动就难以成功。

简介：

简介：销售过程就是从目标客户产生销售机会，通过销售活动转变成为订单的过程。销售漏斗明确地定义了各个销售阶段：见到客户、发现机会、确认机会、明确需求、方案报价、客户承诺、收款等（图1）。

简介：2011年槐米曾创70元（千克价，下同）的天价行情，目前价格徘徊在30元上下。近两年槐米产量如何？为何销售陷入困境。

简介：新时代的来临，信息化逐渐成为社会发展的主背景，传统制造型企业怎样才能在信息化背景下做好产品销售，逐渐成为众多传统制造型企业关心的问题。信息化的实现不但对传统销售模式产生了冲击，同时对销售人员也提出了更严格的要求。本文阐述了信息化销售具有的意义，并分析了信息化销售与传统销售模式的不同，对信息化销售对销售人员提出的要求改进策略进行了优化。

简介：传统的企业销售正在日益复杂化，概括起来，出现了三个层面的变化：从职能到过程，即从一个独立的职能转变为长期客户管理中的关键部分；从孤立到跨职能（如财务、市场营销和运营）的综合销售部门；从操作到战略，即从专注于操作，转变为专注于解决方案销售的商业战略。有三家正经历销售变革的企业案例，很能说明这三点。

简介：摘要一个企业利润的获得离不开优秀的销售人员，所以往往销售人员被认为是企业的“金山”，如何将这座“金山”堆积的越来越高呢？如何来促进销售员工作的积极性呢？那就是要建立健全科学的薪酬制度。本文就是从企业的角度来探讨销售人员的薪酬的选择。

简介：初次见到鹿彬时，他正开着自己的山河智能小挖在潘安湖国家湿地公园作业。销售经理韩路上前跟他打了声招呼。“我这正干着活呢，按小时计费的，给人家干活不能偷懒啊。”“你下来跟记者聊两句，我来替你忙活儿一会儿。”这时，小挖停了下来，从驾驶室走下来一位皮肤黝黑的年轻小伙儿子。

简介：销售部是企业的龙头部门,销售团队的培训通常列入企业年度规划。而培训的结果常常是投入大、不见效。本文通过分析企业实际的销售团队培训模式,认为要有效实施销售团队的培训,应做到：一,建立销售团队的品牌化培训;二,建立动态教材库;三,建立内部销售主管讲师制度;四,建立同期生学习群,构建学习型组织。

简介：某IT企业主要为大客户提供信息化基础建设、生产管理系统（MES：ManufactureExecutionSystem）等方面的服务。该公司为了拓展新业务，组建了新的事业部提供经营业务管理系统服务（包括RRP、CRM等）。年度培训需求调查时，该部门主管提出大客户销售代表销售能力参差不齐，需要加强大客户销售能力建设，请培训部门提供大客户销售课程培训。据此，培训部门提供了三种解决方案。