简介：　　　　三、湖北发展绿色物流的SWOT分析　　　　1、湖北发展绿色物流的内部优势,　　　　四、发展湖北绿色物流的战略思考　　　　1、发展湖北绿色物流的SWOT矩阵战略模式,（如表1）　　　　2、发展湖北企业绿色物流的建议

简介：摘要本文评估了中国目前的生态环境状况，分析了如何使用“绿色物流”理念进行环境改善。作者认为，减少二氧化碳排放的方法之一是从燃油汽车到电动汽车的过渡。“绿色”物流原则的运用不仅有助于保护环境，还有助于提高运输效率。

简介：4物流企业动态联盟利益分配物流企业动态联盟中盟主企业如何进行对合作伙伴的利益分配,2物流企业动态联盟的支撑系统目前研究的动态联盟支撑系统主要有两类,企业通过系统提供的工具实现潜在伙伴信息的查询、评价以及构建动态联盟

简介：摘要随着物流发展和客户个性化需求的增多，物流金融以其自身的优势，被越来越多的银行、企业所青睐。但是作为一种新兴的衍生型产品，物流金融在实际运作中存在诸多风险，阻碍了其长远发展。在阐述了物流金融基本概念的基础上，进而从几个方面详细分析了物流金融存在的风险，最后提出了防范这些风险的政策建议。

简介：分工决定企业各自具有不同的核心物流能力｡,如何认定企业的物流能力并调整该能力对企业的发展尤为关键｡,灵捷时代的企业物流能力分析　　　　1.物流能力分析的重要性　　(1)市场结构的多样化｡

简介：但实质上这种不确定是由于需求变化的信息在由供应链下游企业向上游企业传导过程中被扭曲,就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排剧烈波动的现象,进而将错误的市场信息传导给供应链上游企业

简介：

简介：　　　　长期关键成功因素　　专业技术资源对国内汽车物流企业来说,　　我们利用中国汽车物流企业的关键成功因素模型,而长期关键成功因素则在汽车物流企业的发展阶段起关键作用

简介：摘要电力物资是电网企业的重要物质基础，其物流效率高低对电网企业生产建设的安全性、可靠性和经营效益有重要影响。十九大提出了高质量发展的要求，南方电网公司提出要以高质量发展推动建设具有全球竞争力的世界一流企业，以制度、技术、管理创新为驱动，推动质量、效率、动力变革。文中根据电网企业物流管理的特殊性，针对存在的问题，借鉴国内外先进企业的运作经验，结合实际，引入“智慧物流”理念，应用“双新驱动”方法，提升物流效率，确保电力物资“可靠、经济、高效”的供应。

简介：摘要在新时代背景下，在企业生产经营中，采购和物流管理为重要的环节，并且两者之间存在紧密的联系。企业需要把采购管理和物流管理进行有效融合，形成合理，通过减少采购成本，提升物流效率。下文针对企业采购与物流管理关系进行深入分析，进而有效提升企业采购管理的质量和物流管理质量。

简介：摘要随着经济的不断发展，煤炭市场也在快速的发展，与此同时，煤矿企业自身的物资采购还有物流管理的标准也在不断地提高。煤矿企业的物资采购和物流管理，是煤矿企业正常运营的重要环节，其中物资采购是物资管理的重要组成部分，对于煤矿企业也有着重要的影响。基于此，文章对煤矿物流对于煤矿企业物资采购管理的意义，还有目前物资采购及物流管理的现状问题提出相应的管理对策。

简介：提高企业的物流管理现代化水平,将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源,企业要按物流管理思想对销售系统进行优化配置

简介：摘要伴随全球环保问题的日益突出，低碳环保的经济发展模式成为人们日益关注的焦点，绿色包装逐渐走进人们的视野。绿色包装的发展和应用不但可以对生态环境进行改善，还可以对资源进行回收和再利用，对生态环境的可持续发展具有十分重要的意义。本文将在绿色包装发展的基础上，对绿色包装在物流企业中的应用进行分析，探讨绿色包装应用中存在的问题以及解决对策。

简介：与企业物流管理,要减少先期购买现象就要针锋相对地改变原来的企业经营管理方式,实现企业内部信息共享

简介：摘要 ： 现代企业为了大批量生产产品，需要在市场上进行大批量的采购。企业采购是一种经济行为，要求必须尽量压缩采购成本，获取最大的采购效益。采购又要经过运输、储存、包装、装卸、流通、加工才能完成，所以采购同时又是一个物流过程。因此，应该将采购管理与物流管理结合起来进行一体化管理，使二者相辅相成。

简介：但实质上这种不确定是由于需求变化的信息在由供应链下游企业向上游企业传导过程中被扭曲,需求的变化和订货周期的存在,每个经营者从发出订单到得到该计单的订货需要四个经营周期

简介：摘要烟草工业企业通过科学合理的配置相应的基本资源，能够对于市场消费需求做出快速有效的反应，在烟草工业企业物流环节当中设置出科学合理的评价指标，减少物流成本消耗，本文主要分析了在烟草工业企业发展过程中，成本控制工作开展的有效措施。

简介：摘要：电力物资是电网企业的重要物质基础，其物流效率高低对电网企业生产建设的安全性、可靠性和经营效益有重要影响。十九大提出了高质量发展的要求，南方电网公司提出要以高质量发展推动建设具有全球竞争力的世界一流企业，以制度、技术、管理创新为驱动，推动质量、效率、动力变革。文中根据电网企业物流管理的特殊性，针对存在的问题，借鉴国内外先进企业的运作经验，结合实际，引入“智慧物流”理念，应用“双新驱动”方法，提升物流效率，确保电力物资“可靠、经济、高效”的供应。

简介：摘要本文先在降低物流成本、提升物流决策水平等方面，总结作业成本法在物流企业中的意义，然后在划分物流作业、选拔有用人才和理清物流成本性态相关基础上，详细分析和阐述作业成本法在物流企业中的实际使用。

简介：以成本为核心,物资的质量成本及拖期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制,仓储成本比重仅次于运输成本