简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：　摘要：随着现代科学技术的进步，我国实力雄厚的第三方物流企业开始对现代技术投入大量资本来提高企业竞争力，为物流行业注入新的发展动力。 　　关键词：第三方物流 服务 现状分析

简介：摘要：企业预算管理已经成为各行各业财务工作中必不可少的工作之一，通过实行预算管理能够帮助它更好的完成资源的配置，对于提升企业的经营效率与质量有着重要的影响。本文将通过简要阐述汽车物流企业的特点及发展现状，探究提升其预算管理能力的有效措施。

简介：摘要：在供电企业的物流管理中，通过信息化管理手段和策略，可以有效的改善企业经营管理、降低企业生产成本、优化业务流程，快速提升企业的经济效益，实现物流企业的可持续发展。在供电企业的物流信息化建设中，主要包含选择供应商、采购物资、客户服务、存储、中途加工、运输和仓储等，与供电企业的建设、电力输送等流程息息相关。笔者结合多年工作经验，深入分析供电企业物流信息化管理，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考，促进供电企业的快速发展。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。物流采购平台的兴起为加快企业发展速度提供了便利，有效地增加了企业生产效益，使企业的市场占有率大大提高，所以加强各行业的物流采购平台建设是商业发展迈向现代化进程的重要标志，因此本文就现代企业物流采购管理平台构建展开探究，并总结出相关的构建措施及有效的构建方案。

简介：

简介：摘要：加强物流成本管理，不仅可以降低采购物流成本，而且可以保证企业物资供应，对企业整个采购活动进行计划、组织、指挥以及协调与控制，最终提高物流活动的经济效益。通过企业采购物流成本，可以达到提高采购物流活动效率的目的，进而提高企业综合竞争力。物流成本管理的目的是，通过有效把握物流成本，并利用物流要素之间的效益背反关系而组织物流活动，进而有效的加强对物流活动费用支出的有效控制，降低物流物化劳动以及活劳动的消耗，从而降低物流成本，最终实现提高企业和社会经济效益的目的。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高以及综合国力的日渐增强，物流行业也在时代的发展中不断凸显其活力，为整个中国的经济发展提供着有力的支持。在中国 40余年的改革开放发展中，物流行业在国民经济总量中的占比不断扩大，尤其是电子商务时代的来临，也让各类型物流企业数量不断增长，现阶段我国拥有近 70万家物流企业和与物流行业相关的机构组织。在这一大环境下，也预示着物流行业的发展竞争逐渐增强，各物流企业之间的竞争在人才、服务及物流技术方面表现最明显，尤其是对现代物流技术的应用。所以，针对目前我国物流企业对现代物流技术的应用现状和今后的发展趋势进行分析，有着重要的现实意义。

简介：摘要：经济全球化步伐的加快意味着国际贸易愈发频繁，走出国门去承担国际工程业务的企业也逐年增多。想要使海外工程业务高效顺利的完成，就必须注重并加快对国际工程项目中物流体系的建设。本文基于此将从国际工程承包企业物流体系建设研究背景入手，深入分析其特点，并为物流体系建设提供切实可行的策略方案。

简介：摘要：对于物流管理企业而言，将每个节点的数据进行收集审核，再转化为有价值的信息，能够有效支持物流战略决策，促进企业内部的优化管理，提升行业竞争力。但企业的发展过程中，本身面临着行业竞争和严峻的市场发展趋势。大数据时代下协同管理作为物流管理企业的主要工作内容，对物流企业的业务运作产生了重要影响，因此如何制定企业内部运营的升级管理策略也显得至关重要。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，当前我国正在致力于大力开展经济建设，所有的工作都要服从于国家的整体建设目标。仓储活动是当前开展经济建设重要的环节，不但能够促进企业的生产效率，同时还能够更好的满足市场的供应需求，通过对现代仓储物流企业的安全管理策略分析，了解了当前物流仓储管理活动的重要意义，现代仓储安全管理工作开展过程中的不足之处，制定现代仓储物流企业安全管理的有效措施，使物流仓储行业的管理秩序变得更加井然，更好的服务于我国的经济建设事业。

简介：摘要：随着数字信息化的高速发展，通过网络进行商品贸易的行为越来越普遍，推动着我国物流企业的快速壮大，但是伴随着物流运输企业的数量越来越多，精细化的管理就显得尤为重要，一个汽车物流运输企业，要想获取最大的经济效益，就必须加强成本管控，汽车物流运输企业只有通过完善成本管理体系，注重成本控制，才能促进物流运输企业的成本合理化，获取最大化效益。

简介：摘要：随着我国信息技术的发展，物流企业进行大数据供应链管理已成为行业发展的必然方向。因此，本文从几个方面入手，详细分析了大数据时代下物流企业供应链管理运作模式发挥的作用，并且对大数据时代下物流企业供应链管理运作模式的优化带来合理化建议。

简介：摘要：企业物流管理实施的目的是为了降低企业运营成本中的物流成本，而信息化则是在企业物流管理实施的过程中，使各个节点信息甚至各个单元的信息能够统一、集中，使物流全程更加直观，便于管理措施的实施。因此，一定角度上讲，对于具备物料转运的企业，企业物流管理信息化势在必行。本文将从物流管理概念、信息化意义以及实施三个方面展开论述，旨在信息化相关技术优势能在企业物流管理中充分发挥作用。

简介：摘要：供应链实际上就是网链结构模式，主要囊括了原料采购、生产、销售及售后服务等环节，重点指出集成化管理，重视顾客的价值。物流在企业生产至销售的每个环节中发挥着关键性的作用，同时还是发挥市场价值的主要手段。伴随着我国物流行业的不断增加，物流企业之间日益激烈的市场竞争，因此在充分考虑物流行业的总体发展和减少能耗的基础上，基于供应链管理的前提下，大数据技术在物流供应链管理中具有重要的作用。基于此，本文章对大数据时代物流企业供应链管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：【摘 要】作为企业的物流设备，主要物流关 键设备在其中占据着重要地位，以烟草工业企业为例，其仓储高架库中的堆垛机、 AGV小车、码垛机器人、穿梭车等设备均属物流关键设备。本文从企业物流设备的管理水平提升方面入手，通过查找当前企业物流设备管理工作中存在的问题，并进行原因分析，最后找到一些提高物流设备管理水平的一些方法和措施，希望能给同行们带来一些思考和借鉴。

简介：【 摘要 】 本文围绕钢铁企业智慧生态物流系统的构建问题进行分析与阐述，首先尝试从物联网技术自主集成、导入物流个性化方案、创新物实施物流智慧生态系统、以及应用先进物流技术这四个方面入手，对钢铁企业智慧生态物流系统的构建策略进行分析，进而围绕钢铁企业构建智慧生态物流系统的关键意义与价值进行阐述，仅供参考。

简介：【摘要】我国的经济在迅速的发展，各行各业都呈现出欣欣向荣的景象。尤其是物流业近几年发展尤为迅速，供应链系统也成为物流行业中必不可少的一项重要系统，其有利于将传统物流管理以及现代物流管理相连接，实现企业物流的合理化运转。

简介：摘要：随着社会市场经济和科学技术的快速发展，一定程度上也带动了我国物流行业的发展，并且逐渐占据了我国物流行业中的重要位置。同时，随着供应链一体化趋势不断加强，物流企业必须要掌握供应链的运行模式，重点控制物流成本，通过这种方式在竞争激烈的市场中占有一席之地，并能随时应对市场的突发情况，从而实现长期可持续发展。

简介：摘要：在当前经济迅速发展的条件下，我国的电子商务行业也随之得到了非常迅速的发展，物流成本在企业中也得到了一定的重视。而在进行物流成本管理的过程中，会计核算的工作一直都是业界所讨论的一个重点，其中作业成本法是非常主要的一种会计核算方式。很多专业的研究学者对这一问题进行了一定的研究，从物流管理的转变来对物流成本进行相应的理论分析，以提高企业本身的生产运营质量，使企业本身的财务核算体系能够得到更进一步地增强。