简介：摘要：成本控制管理是各个企业所重视的根本，对成本进行控制对企业经济效益具有决定性的影响，进一步提高企业市场竞争实力。物资管理是施工企业成本管控的关键环节，物资成本在施工成本占有一定的比例。因此，文章将针对施工企业物资成本控制管理的关键性进行阐述，分析施工物资管理的相关问题，并提出具体的解决措施。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要：全面落实电力保供、能源转型要求及“一体四翼”发展布局，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦“三效”（提效率、增效益、促效能），围绕“一深化、三提升、四强化”做好物资工作（即以深化现代智慧供应链应用为抓手，推动智能采购、全景质控、数字物流三大业务再提升，强化供应链智慧运营、合规管理、优化营商、夯实基础），推动采购“好中选优”，强化物资支撑保障，更好服务电力保供和应急保障，支撑能源转型和电网发展，推动公司战略和“一体四翼”发展布局落地。加强电力企业的物资精细化管理，逐步提高物资管理水准，对电网能源转型，有着非常重大的意义。

简介：【摘要】物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。

简介：【摘要】 目的：减少药品流通环节中人为因素对质量风险的影响。方法：针对不同的培训内容实行分工培训。结果：药品流通企业各环节作业人员通过规范化的培训与考核，能够促使员工掌握国家药品管理法规要求，培养员工树立正确的质量意识，熟知岗位职责，掌握专业知识技能。结论：实施良好的质量培训与考核方法，是企业全员参与质量管理工作的基础。

简介：摘要：物资采购管理是企业管理的关键一环，企业需予以重视。总体而言，企业管理者需重点关注采购部门的日常运营情况，及时洞察管理中存在的问题，提出针对性的解决措施。

简介：摘要：在企业的发展中，企业的物资采购工作起着决定性的作用，而招投标管理工作在物资采购工作中又占据着较重要的地位，对企业的物资采购工作起到重要的作用。从现阶段很多企业的发展状况来看，在进行招投标管理的过程中仍旧存在着较多的缺陷，这些缺陷的存在很大程度上影响了企业的物资采购工作，导致企业的发展受限。本文对现阶段物资采购招投标管理工作中存在的缺陷进行了全面分析，并针对缺陷提出了相应的解决措施，希望能够更好的促进企业的发展和进步。

简介：摘要：电力物资是电网企业得以稳定运作的基础及前提，电力企业需要以继电保护器和变压器等设备为依据，积极促进电力物质管理工作的有效落实。电力物资质量与电力工程建设成本以及工程质量之间存在一定的联系，企业需要以物资采购风险管理为基础，了解采购风险产生的实质原因，在准确识别风险的过程中进行有效的规避，只有这样才能够更好的实现采购环节的有效落实。供货方和采购方需要加强联系以及合作，深入了解风险管理工作的重难点，进而实现对症下药。本文对电网企业电力物资采购风险管理进行探讨。

简介：摘要：在当代企业中，通常将企业在采购和签订合同之前的招标流程定义为物资采购招标管理。在这个过程中有三个突出的问题，一是法律法规的知识匮乏，特别是管理人员专业知识的欠缺导致的法律法规的匮乏，二纵观整个招标过程，规范性的欠缺一目了然，三是投标价格过低。本文致力于这三个重点问题的剖析，进而总结出应对问题的办法，从而优化物资采购招标管理的整个流程。

简介：摘要

简介：摘要：随着社会的发展，各大企业的产能和物资需求也变得越来越大。企业物资采购现如今多采用投标的方式进行，投标方式有一定的优势，但是也存在一些不足。其优势就是多家商户竞争，这样就会压低价格，使企业用较低的价格采购物资，降低了企业运行成本。但是企业在使用投标方式进行物资采购时，对于投标的公平性和公开性都还有所欠缺，这也是以后要重点改进的地方。本文就将对企业物资采购招投标管理的方法和措施进行分析和研究，指出其中存在的问题，优化投标方案，实现科学化管理，为企业节约经济成本，促进企业的长远发展。

简介：摘要：在企业运营生产的价值主链条中物资采购是重要环节，对物资采购进行有效监督与管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，假如企业不将目光放于市场，完成新供应商的开发准备工作，同时构建规范的有利于合规供应商进入的机制，而只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资采购的监督与管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。本文主要分析加强企业物资采购工作的监督。

简介：

简介：摘要：为提高电力企业物资仓库管理水平，最大限度的使用物资仓库，本文分析了当前电力企业物资仓库管理的主要方式，并提出了一系列提高电力企业物资仓库管理水平的建议，以期有助于电力企业物资管理，充分管理好电力企业物资。

简介：摘要：物资采购工作任务艰巨，管理难度大，协调难度大，结合该项工作的特点，建筑施工企业及施工管理人员，应加大对该项工作的重视程度，为施工项目的三大目标作出贡献。物资采购行为是施工项目物资管理的重要环节，而采购成本又是项目建设成本的一个重要组成部分，正确、客观分析物资采购特点和明确物资采购中存在的问题，对施工成本的控制起到至关重要的作用。

简介：摘要：物资采购是企业经营管理的重要组成部分，也是企业生产成本占比较大的一部分。核电企业发展快速，所需物资需求逐渐增加，再加上市场环境的变化以及经济体制改革的影响，在采购管理中仍然存在着采购效率偏低、库存积压严重、物资利用率不足等问题，不仅导致采购管理效能无法充分发挥作用，也在一定程度上增加了企业生产成本，不利于企业的稳定与发展。在此，文章就阐述了核电物资采购的基本特征，分析了核电企业物资采购存在的问题，以此为基础提出了系列可行措施，为进一步优化管理、提升管理质量提供参考。

简介：摘要：物资采购工作任务艰巨，管理难度大，协调难度大，结合该项工作的特点，建筑施工企业及施工管理人员，应加大对该项工作的重视程度，为施工项目的三大目标作出贡献。物资采购行为是施工项目物资管理的重要环节，而采购成本又是项目建设成本的一个重要组成部分，正确、客观分析物资采购特点和明确物资采购中存在的问题，对施工成本的控制起到至关重要的作用。

简介：摘要：

简介：摘要：现如今，随着信息化技术蓬勃发展，5G技术、大数据、云计算、物联网、人工智能等新型数字技术正飞速改变着传统的商业模式，引发产业变革与升级。将信息化技术与采购有机结合，利用信息化系统提供精准数据并进行预测，形成智慧化企业采购体系，将提升采购者的决策能力，减少采购成本，缩短采购时间，提高采购效率。

简介：摘要：企业为了提高自身的竞争力，已经将建设现代化仓储管理系统作为一条重要的途径。对电力企业而言，由于物资规模大，所以仓储管理在企业中占据着更加重要的地位。然而，目前我国电力企业的仓储管理水平有待提高，大多数企业的仓储管理缺少科学地指导，没有把现代仓储管理的理论运用起来，导致企业的仓储管理比较混乱、效率较低。