简介：本文从现代商业银行所处的经济发展环境出发,全面论述了营销的思路与出路,指出在入世及经济改革的新时期,开发营销业务,探索营销领域,将是商业银行抢占先机的最佳选择,并对营销战略、方式等进行了探讨、研究.

简介：入世之后，对中资商业银行的生存与发展，既是机遇又是挑战。对银行成本管理体制的变革就显得非常重要。根据最新的银行财务管理办法，笔者按照银行成本的构成，从统计学的角度分析现行银行成本统计的研究对象、任务、主要指标及成本变动统计和主要的统计预测方法。为加强成本管理和领导决策提供科学的理论依据。

简介：现代商业银行经营制度大体可分为“全能制度”和“分离制度”两种模式。现代商业银行经营制度的生成不仅有理论基础，而且有制度基础。通过分析商业银行制度变迁的路径，可得出这样一个结论：全能制优于分离制，分离制并非是现代商业银行经营制度变迁难以逾越的阶段

简介：摘要：随着我国改革开放的快速发展，社会形式严峻复杂，商业银行要积极的推进现代化的形式。商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足，不断改进，才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系，不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力，还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。

简介：摘要企业大学是组织培训的高级形态，是战略层次上的全新组织，是组织人才管理的重要抓手，本文主要从现代商业银行企业大学建设重要意义，建设思路、建设重点、创新内容等方面作了初步探讨。

简介：培育现代商业银行人才的思考韩鼎新，石恺建立以国有商业银行为主体的商业银行体系是金融体制改革的核心内容。根据马克思关于管理的二重性原理，企业的管理不仅是对物的管理，更重要的是对人的管理。因为人是生产力中最活跃最起决定作用的因素。所以，在社会主义市场经济...

简介：股东就会在二级市场上抛售银行的股票来迫使银行改善治理状况,来自银行同业的治理,这些外部治理机制的存在使得银行在督促银行董事改善企业治理和经理提高公司绩效方面发挥了重要的作用

简介：商业银行 企业性 商业性 改革之路 国有商业银行改革经历了二十几年的时间,国有商业银行是以国家独资的金融企业,着重解决银行的产权关系、法人结构、政企分离、商业性等方面改革

简介：

简介：洪都农村商业银行是经中国银监会批准，在原南昌市洪都农村信用合作联社基础上筹建的江西省首家农村商业银行，2009年3月26日正式挂牌开业，下辖1个营业部、35个支行、33个分理处，服务于南昌市7个行政区域。

简介：当前，我国商业银行有效发挥人力资源效能是切实提高商业银行核心竞争力的关键之一。如何建立科学合理的内部激励考评机制，充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性，成为亟待解决的问题。

简介：随着市场经济体制和法制建设的日益完善，人们越来越感到强化管理的重要，尤其是内部控制的概念已引起了金融界的极大关注。但是，内审或稽核人员在检查监督的过程中，时常发现被审单位的管理层对内控制度的认识还处于概念性阶段，不大了解内控与管理，内控与审计之间的关系，本文试图在这些方面加以研究，探讨。

简介：

简介：随着我国信用体系的建立和消费信贷业务的快速发展,消费信贷业务的营销成为各大商业银行的竞争热点,但也同时显现出消费信贷风险管理的问题。由于消费信贷本身经营风险的特质,以及我国的消费信贷市场还很不成熟,消费信贷业务风险管理的理念和技术相对落后,外部环境也不健全,从而在一定程度上对商业银行形成风险隐患,造成的损失也不容忽视。本文试图以某商业银行为例从商业银行消费信贷业务出发,围绕消费信贷业务存在的不足及风险主要类型和表现形式,对商业银行消费信贷业务完善方法及风险控制提出可行性建议。

简介：1.加快国家商业银行产权和经营机制转换步伐.(1)对国有商业银行产权制度进行改革.按照和有关法规要求,完善国有商业银行法人治理结构,并在此基础上,将某些有条件的国有商业银行改造为国家控股的股份制商业银行.

简介：内部控制中的财务管理是与银行的经营目标密切相关的,在商业银行内部和电脑中心分别设立专职电脑稽核人员,我国目前商业银行的内部审计行为都是一种事后监督审计

简介：

简介：要求建立严密的会计系统,要求建立健全严格的内部控制制度,现代商业银行是以多种金融资产和金融负债为经营对象

简介：财务管理历来随着环境的变化而相应变化.在知识经济和"入世"的背景下,我国现代商业财务管理必须作出理性选择,建立和完善新的财务管理体系.本文从财务管理发展的历史演变角度出发,分析现代商业银行财务管理的特征、现状与原因,最后提出了对策.

简介：随着我国经济社会全球化、市场化的加速发展以及金融改革的深入推进，银行业竞争会愈来愈激烈。商业银行的发展模式必须适应经济发展趋势，才能拥有自己的竞争优势。本文赞同“跳出农行看农行”的观点，认为农行人应站在全局的高度，用前瞻的视角，学习研究同业的先进营销管理经验，并结合自身发展实际，加强现代营销管理体系的顶层设计，更加注重体系建设的先进性、整体性和可操作性，完善营销决策、组织架构、产品创新、渠道整合、客户管理、营销评价等体系的建设，紧跟时代步伐，实现建设一流现代商业银行的目标。