简介：一项工程的设计、施工、完成，需要大量的人力、资金投入。竣工结算阶段对于资金的结算尤为重要。所以，作为建筑工程造价控制的重要组成部分，竣工结算对建筑工程有着至关重要的作用。本文通过与实际情况的结合，对建筑工程在竣工阶段的工程造价所存在的问题及控制解决进行了探讨。

简介：摘要在改革开放以来，随着我国经济实力的不断提高和社会的不断发展，我国的城镇化建设进程也在逐渐加快，这给相当一部分的建筑企业提供了新的发展契机。但是由于我国的现代化建筑企业的起步较晚，缺乏科学的建筑项目设计流程和项目管理措施。这导致了兼职项目的建设过程中仍存在着许多的问题，而施工阶段的工程造价控制困难就是其中之一。施工过程中的工程造价控制困难将严重影响整个工程的进度，在严重情况下甚至会导致工程延期或返工，造成严重的后果。因此对项目施工过程中工程造价的控制管理问题进行深入的研究分析十分有必要。现阶段的建筑类企业只有不断的完善管理体系，加强对于工程造价的科学管理，尽可能降低项目建设成本，才能促进企业自身的可持续高速发展。本文主要通过分析在项目施工阶段造价控制的特点，然后提出一些加强企业工程造价控制能力的具体策略，希望能够给相关的建筑企业提供一点借鉴。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价成本，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。本文就工程造价中工程竣工阶段造价控制手法分析。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑的数量越来越多，规模也越来越广，同时对房屋的质量要求也越来越高，而对于建设单位而言，房屋质量是建立在工程造价的基础上的。因此就必须把工程造价的管理工作放在突出位置，只有做好了工程各阶段的造价控制和管理工作，才可能提升建设质量，收获经济效益。

简介：摘要经济及社会的不断发展建设,使得我国建筑行业获得非常迅速的发展,逐渐成为支撑国民经济的重要行业,但与此同时人们对于建筑工程的要求也越来越高,建筑工程的建设难度越来越大。在施工各个环节内部所需要面临的复杂程度也越高。在此前提之下工程建设所需要耗费的成本不断增多,这就要求建筑工程施工企业为保证经济效益,提升市场竞争能力,积极在工程施工阶段开展工程造价控制工作,保证自身收益。

简介：摘要：现阶段，全过程造价控制在建设工程项目造价管理工作中得到了极为广泛的应用，也就是说，在工程项目的各个阶段都要明确相关工作要点以及需要遵守的制度规范，运用科学完善的措施来提高造价控制实效性，将建设工程项目施工成本牢牢控制在预算范围内，维护项目参建单位的切身利益。本文将探讨竣工结算阶段建设工程造价控制的主要内容和有效策略，旨在为实践工作的开展提供参考和借鉴，进而构建完善的造价控制体系，强化造价控制能力。

简介：摘要：工程竣工结算阶段的工作是一个非常繁琐的工作，其中建设工程的造价控制是一直贯穿整个工程的工作。在工程建设的每个阶段，能够确保精准、合理、科学的计算工作决定了投资、设计、施工、合同、竣工的结算工作的准确性。能够落实好工程造价控制工作，需要多方面的具体切入、科学有效的可行性手段以及良好健全的监管措施来提高相关工作的精细化水平，减少甚至避免工作带来的误差。本文希望通过对竣工结算阶段的造价控制思路展开探讨来提供给工程造价方面从业人员一些思考。建设工程的造价管控是整个工程中最为重要的一部分组成。一般建设单位对于造价工程的管控多基于满足其工程的规范质量达标的基础上完成设计、投资、施工、竣工的每个阶段，然后在整个造价的合理控制范围内给出一个限定的金额，同时能够在每个阶段及时调整误差，做到对整个建设工程资金的平衡性调节。实现建设工程造价的有效管控，使得建设过程中的人工、资金、原材料得到合理的分配，以及促使工程中所需物资的协调工作，基于此实现工程的效益转化，尽量地缩小造价的控制，是建设企业单位和工程管理负责人极为重视的问题。本篇文章是以建设工程竣工阶段为切入点，对建设工程的造价控制方面进行探讨，从实际出发，结合现有的处理经验，提出合理解决问题地方法和方向，希望可以为建设工程造价行业提供科学有力的理论依据。

简介：摘要：工程项目的顺利竣工受到诸多因素的影响，工程造价为重要的组成部分之一。造价管理水平关系到整个工程的利润比，也和建筑工程的成本有着密切关系。相关工作人员应加强对建筑工程竣工结算阶段造价管理的优化力度，落实精细化的工作原则，全面提高竣工结算水平，为后续工程建设提供重要的保障。

简介：摘要如今，国家市场经济的发展进步，推进建筑工程行业发展的同时，也使建筑行业内的竞争愈来愈激烈。各施工业为了在建筑行业竞争中能平稳发展，进而利用各种方法来将企业的成本降低，强化企业自身的竞争力，提高企业的经济效益。本文主要阐述了工程施工阶段的成本造价管理，并分析了相关漏洞以及问题，并提出了相应的对策，进而更好地管理建筑工程的施工成本。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，城市化的进程也在不断加快，给建筑行业带来了不小的机遇，在建筑工程的数量和规模都持续增大下，给工程造价控制工作也带来了挑战。工程造价控制工作的内容，便是对工程项目施工的各个阶段造价进行控制的过程，此外，工程造价控制工作也包含着竣工结算阶段，所以工程造价控制工作好坏，直接影响到建筑工程参建各方的经济效益。为此，本文将针对工程造价控制和竣工结算阶段存在的造价控制问题进行分析和讨论，从而提出具体的解决措施，以期望可以提高建筑企业的工程造价控制水平，进而提高建筑企业的经济效益。

简介：摘要：建筑工程行业一直是我国的支柱性经济行业之一，现如今建筑工程行业经历了几十年的发展，在建筑当中的方方面面都已经变得相当成熟，并且伴随着我国对城市化建设的推进，建筑工程行业依旧处于机遇和挑战当中。在这种情况下，全国各地也出现了很多大大小小的建筑工程企业，这些企业激烈的竞争市场谋求发展，使得整个行业的经济效益空间缩减了很多，同时随着国家日益完善建筑工程行业当中的相关施工政策和质量规定，这些企业也逐渐地难以通过偷工减料的方式来提高经济效益。对此，相关企业要想在建筑工程行业市场当中得到长远的发展，就必须要通过其他的途径来保持项目的经济效益。我们主要研究了建筑工程企业在工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制，在这两个工作内容当中提高管理控制的水平，能够有效的保证企业减少不合理的成本支出，达到提高经济效益的目的。

简介：摘要：目前，我国建筑行业的发展与建设脚步日益加快，建筑工程项目数量在逐渐增多、建筑的规模已有向外拓展延伸的趋势，建筑工程项目向着高标准高质量低成本的方向发展，工程造价的管控已越发重要，竣工结算阶段造价控制措施也面临着巨大的挑战。由于，工程造价管控在工程竣工结算中担负着经济效益的决定性保障，始终贯穿工程造价管理的全过程。因此，要想有利的保障好、落实好工程的经济收益增收，必须注重好工程造价管控与竣工结算控制流程，进一步加强、积极主动提高管控水平，以此推动、提升企业的经济、利润空间的持续性创收。

简介：建筑工程的造价管理在实质上就是通过不断控制建设项目施工过程中的费用，减少不必要的支出，在保证建筑工程各个项目目标完成的前提下，把工程成本控制到最低程度，保证建设项目投资企业科学有效投入建设资金。基于此，本文就从建筑工程造价在竣工结算阶段的控制展开分析。

简介：[ 内容摘要 ] 施工阶段是工程项目建设施工的重要环节，在这个阶段的工作当中一旦产生问题，就会影响施工质量及安全，对于施工管理效用的产生也有一定的负面作用。工程造价在施工阶段中的控制尤为重要，其会受到较多不确定性因素的影响，影响控制效果。因此需要加强对施工阶段工程造价的控制，提高重视程度，为企业的生产发展提供经济保障。

简介：摘要建设阶段的项目成本是指在实施建设项目过程中产生的所有成本的综合。其中包括原材料和辅助生产材料、配件和设备的成本、周转材料的租赁和摊销、生产人员的工资和组织管理费。施工阶段的项目成本控制是加强对影响项目成本控制的各种因素的控制，并采取有针对性的措施，严格控制施工过程中实际消耗的成本在施工计划成本中。此外，核实施工过程中的支出是否符合标准。核算出实际施工成本和计划成本间的差额，如果差额比较大，就需要采取相关的措施。本文将从成本管控与施工管理以及材料价格这是三个方面来分析施工阶段控制工程造价的相关措施。

简介：摘要建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制，建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。这个阶段的工程造价控制较为具体，只要加深认识，采取有效措施控制是较易取得预期效果的。

简介：摘要建筑工程的招投标工作中，通过工程造价控制可以降低整个工程的设计和建设成本，发挥工程造价的应有作用。基于对建筑工程招投标工作中工程造价控制精度影响因素的研究和分析，文章总结了当前工程招投标中工程造价的控制问题，并在此基础上提出工程造价的控制方法，以期提高工程造价的控制和管理质量。

简介：摘要：对于建筑工程，除了工程建设要符合国家的相关规定以及建设技术的可行性之外，最为关键的就是建筑工程造价。建筑工程历时较长、工程繁杂，影响建筑工程造价的影响因素较多，这些因素相互交织。本文具体就建设 施工工程造价影响因素进行分析，并提出了针对性的控制措施。

简介：摘要：建筑行业的不断发展促使各建筑企业之间存在很强的竞争力，提升建筑企业的竞争力不仅需要加强建筑造价的管理水平，还要相应地提高建筑工程的经济效益，这样才会使该建筑企业在日益竞争激烈的市场上更好地立足，本文将基于工程实践经验对控制建设工程造价的有效措施进行探究。

简介：摘要：建设项目在建设过程中会出现许多问题，项目成本的执行情况对建设项目的结果有很大的影响，要针对建设项目的特征，准确把握成本的影响要素，将其放在一个重要的位置，将其放在一个重要的位置。构建项目成本监控的平台，需要对成本资料进行实时的更新，针对各种成本工作，采用先进的思想和方法进行调节，循序渐进地推进项目的发展，提高项目的整体绩效，提高项目的竞争能力。