简介：摘要“项目管理”是指经过计算和规划、团队、人事、管理和控制等职能可以设计和维持一个良好的工作氛围，让项目参与者在项目项目设计中保质保量的完成规定的项目内容，笔者通过对我国工程咨询和醒目管理现状和问题进行分析，并在此基础上提出了有关建议，希望对以后的工作具有指导意义。

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

简介：摘要：近年来，伴随着我国建设行业的快速发展，在建设工程领域，通过项目管理咨询来为工程造价管理等提供有效的参考，使得不同工程主体、部门之间的协调性和融合性得以提高。但因为建设工程项目中涉及的工程要素非常多，包含了多个工程流程，在项目管理咨询中常常会遇到信息传输不及时等难题。BIM技术通过专有模型的构建，可以实现不同工程信息的共享，提升工程咨询的有效性，对工程建设经济效益和社会效益的提升有着重大意义。

简介：摘要 本文简述了项目进度管理的理论在咨询设计项目进度管理中的应用现状，和通过引入信息化工具将项目管理的WBS任务分解、进度管理等经典理论进行落地的构想，并提出进度预警和报警的实施步骤。

简介：摘要近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向造价管理方向转化，但是目前内地工程造价咨询企业在造价管理方面仍有不足。本文从以下几个方面对建筑工程项目建设造价管理进行探讨。

简介：摘要近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向造价管理方向转化，但是目前内地工程造价咨询企业在造价管理方面仍有不足。本文从以下几个方面对建筑工程项目建设造价管理进行探讨。

简介：摘要：随着我国各行业发展速度不断加快、市场日趋细化的今天，咨询服务企业只有在自身资源有限的情况下，通过最高效利用既有资源与控制风险、遵守与客户的保密协议并充分利用授权向客户提供更透明完整的服务，才能够在激烈的市场竞争环境下谋求进一步的生存与发展。而在传统管理模式已经难以适应市场发展趋势与需求的情况下，只有通过构建并完善咨询服务企业的项目管理系统，才能够加强其业务效能与资源利用水平，从而在市场中找到立锥之地。

简介：摘要：传统的煤炭工程部门的工作主要包括初步研究和决策以及工程项目的设计。在其他工程领域,包括项目的技术,经济,管理方面,项目组织以及从项目启动到项目建设的整个项目生命周期内的其他实施方面,传统的煤炭设计单位现在处理的数量较少。本文旨在阐明项目单位在煤炭项目建设全生命周期各阶段的作用和工作内容,为传统的煤炭项目单位在新煤炭项目建设中寻找新的途径。基于此,开展煤炭行业项目风险管理咨询研究以供参考。

简介：

简介：项目小组将协助客户准备一个实施计划,咨询顾问可以不断地把自己工作的阶段性结果提供给客户,协助客户实施建议方案

简介：有一句笑话是这样的：如果你自己管理不好企业，你可以考虑去做企管顾问，去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了，很多企业，尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生，但是，与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样，被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈，因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子，而国人一般不会同情被骗的人，反而会嘲笑他们。事实上，很多管理咨询公司本身的管理水平并不高，不少管理咨询公司甚至度日艰难，我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目，就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。

简介：摘要：随着国家建设工程的发展，建设工程管理中的全过程成本运用获得了普遍的点评和运用。有效运用成本操纵的全过程，不但可以提早预防成本风险性问题的产生，还可以在工程和开展过程中对其进行恰当的管理和控制，从而开展汇总和思考，具备一定的关键意义。因而，建筑工程项目企业在成本管理方法过程中，应重视应用全过程控制方式，提升成本管理的恰当性，完成预估的管理目标。

简介：摘要：随着国家建设工程的发展，建设工程管理中的全过程成本运用获得了普遍的点评和运用。有效运用成本操纵的全过程，不但可以提早预防成本风险性问题的产生，还可以在工程和开展过程中对其进行恰当的管理和控制，从而开展汇总和思考，具备一定的关键意义。因而，建筑工程项目企业在成本管理方法过程中，应重视应用全过程控制方式，提升成本管理的恰当性，完成预估的管理目标。

简介：

简介：摘要工程项目管理对于一项工程而言有着至关重要的作用。本文首先分析了当前建设工程项目管理中存在的问题，并就如何改进工程项目管理咨询服务进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

简介：随着中国经济社会的高速发展,中国的社会分工变得越来越明显。造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对于提升中国工程管理水平发挥着重要作用,并且在项目造价建设方面更专业。本文主要分析和研究全过程工程建设的成本咨询管理和成本控制,以供参考。

简介：摘要：工程造价咨询项目的风险管理措施是确保工程项目顺利进行的重要环节。在工程造价咨询项目中，风险管理的目的是通过识别、评估和应对潜在的风险因素，减少项目发生成本超支、工期延误等不良后果的可能性。为了做好风险管理工作，需要制定一系列措施和策略来应对各种可能的风险情况。这些措施不仅可以帮助项目团队提前发现并预防风险，还可以减轻已经发生的风险对项目造成的损失。通过有效的风险管理，工程造价咨询项目能够更好地实现预期目标，提高项目的成功率和效益。

简介：摘要：工程项目能否顺利施工，在一定程度上与企业是否完善造价管理工作有着直接关系。从造价控制方面分析，仍存在较多风险，因此，需制定完善的风险管理策略，以实现对工程造价项目的有效管理。基于此，本篇文章对工程造价咨询项目的风险管理措施进行研究，以供参考。

简介：从项目管理的角度看，80／20／4创意法则可以体现在人员分工、任务分解、工作方法、时间管理、成果形式等诸多方面。对于项目成员的分工而言，项目督导与外部专家作为高段位的资深咨询顾问，原创能力强，是抓关键4％的主力；项目经理与内部专家是中等段位的咨询顾问，要充分发挥抓重点20％的作用；项目成员以初级咨询师、分析师为主，应重点做好对80％的梳理分析工作，为20％和关键4％的提取提供有力支撑。

简介：随着近年来工程造价咨询业务的发展,风险管理已显得日益重要,本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段,即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段,分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施.