简介：摘要：随着我国现代化建设的普及，建筑业对于科技的引进和创新有了提高，对于先进技术和设备的使用开始逐步增多，为了适应社会发展的进程，我们必须做出相应的创新。但是，先进技术的引进必然会增加投资额，当前建设工程面临的最大问题是成本控制与建设规模严重失衡，对全过程咨询项目的依赖性大大增加，在其关键项目管理服务中发挥了最大作用。

简介：摘要：本文主要对全过程咨询模式项目管理的现状与监理管理分工及协作进行了探究，旨在提升项目工程的质量，做好其全过程的咨询和管理工作。

简介：摘要：随着社会的不断发展，建筑工程方面也取得了一定的成就，慢慢形成了新型的项目管理体系，尽管在工程项目方面起到一定的管理效果，但在实际使用时，仍存在一些隐患和问题。因此，就需要运用全过程咨询管理的方式，将工程的实际情况进行一定的了解，以此来提高工程施工的质量和效率，进而推动工程项目的稳定发展。

简介：本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析，结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点，实事求是地分析建设单位实际状况，不拘于形式，在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下，选择适合于企业自身需求的项目管理模式，从组织上保证项目目标的实现。

简介：摘要： 近些年，我国的建筑行业发展快速，目前， 在建筑工程施工中，工程造价是其中非常关键的一项管理内容，而且伴随着市场竞争的日益激烈，企业对工程造价的重视程度可以说会直接影响到建筑企业的竞争优势，因此在实际的管理过程中，建筑企业必须要制定完善的工程造价编制计划，并且有效地降低变更的出现，从而从根本上保障工程的顺利开展，避免因为计划不足，不完善而出现造价成本随意提高的情况，并且通过加强对每一个施工环节的造价进行控制，为工程项目的顺利开展以及工程质量都奠定了良好的基础。因此在本文中我们主要对建设项目工程造价的全过程管理控制要点进行了详细的分析与探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要PPP项目是由政府与社会资本方共同合作投资运营管理的项目，所以咨询公司主要服务对象是政府机构、社会资本方以及SPV公司（即政府与社会资本方共同成立负责PPP项目运营公司）。政府和社会资本合作模式是基础设施和公共服务机制的重大创新,即政府采取竞争性方式择优选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同,明确责权利关系,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付相应对价,保证社会资本获得合理收益。

简介：摘要目前在城市化推进的过程中，城市交通问题成为人们关注的焦点，大规模的地块开发对于城市交通产生的影响不容小觑，对于交通问题，城市管理者大多选择的是被动管理的方式进行面对，当交通问题暴露后再采取相应的管理措施。地块开发完成后，收到管理流程、资金等限制，难以对产生的交通问题进行有效的治理，只能消极应对。

简介：摘要：工程造价咨询的快速发展，提升了各单位的业务收入。而在发展的过程中，也会遇到一些操作风险、道德风险等，这些风险的存在影响和制约了工程造价咨询业务的稳步拓展，丝毫不容忽视。因此，研究和探讨工程造价咨询管理风险，并制定出防范各类风险的有效措施具有非常重要的现实意义。基于此，文章主要对工程造价咨询管理的风险进行了研究和分析，并提出了相应的防范措施，希望可以为同类研究提供有价值的参考意见。

简介：将信息咨询项目的生命周期划分为萌芽期、发展期、稳定期和衰退期,分析生命周期的阶段性特点与策应。萌芽期,咨询公司应着眼于公司信誉,建立良好的企业形象;发展期的双方应在诚信的基础之上开展透明化交流、共享信息;稳定期,咨询公司应调整好自己的角色,发挥辅助作用;衰退期,咨询公司应做好挽救工作,及时总结经验教训。

简介：摘要：工程项目的全程咨询是指包含工程项目前期研究、决策、中期实施、后续运行管理等整个项目生命周期活动的咨询服务。伴随建筑行业不断发展，涌现了越来越多的新兴技术，加上新型工业和新型材料的应用，使得工程项目有效落实的难度越来越高，这便需要提高全过程项目咨询质量，以便能切实辅助工程项目有效落实。本文结合现代建筑工程全过程项目咨询管理的意义和内容，针对当代建筑工程建设中的全过程咨询实施要点展开研究，希望能提升相关人员进行全过程项目咨询的能力，提升全过程项目咨询的质量。

简介：摘要：随着建筑工程日益复杂和大规模，工程项目管理在代建制下的现状和发展趋势备受关注。本论文通过对代建制下工程项目管理的深入研究，分析了当前存在的问题，并提出了相应的解决方案。同时，展望了未来工程项目管理在代建制下的发展趋势，探讨了新技术、新理念对项目管理的影响。通过对现状的全面剖析和对未来的前瞻性思考，本论文旨在为工程项目管理在今后发展方向提出几点思考。

简介：近年来,随着工程造价咨询业务的发展,业主要求造价咨询单位在全过程造价管理咨询中出具项目管理建议书已成为常态,然而这并没有引起造价咨询单位的重视,有的即使重视也是感觉无从下手,往往在项目全过程造价咨询中没有或很少出具项目管理建议书。而出具项目管理建议书是造价咨询单位参与项目管理,保证项目投资目标实现的关键工作,也是应履行的基本义务。文章通过若干个在全过程造价管理咨询项目中出具项目管理建议书的实例,说明了在什么情况下可以出具以及如何出具管理建议书。这些实例涉及业主、项目、招标代理、设计、监理、施工等单位及材料、设备供应商,有的是业主工作中遇到的管理难题需要我们给出好的建议;有的是针对现场工作中发现的的管理漏洞而出具的管理建议。因此,项目管理建议书的出具应该不拘对象、时间与固定模式,在项目建设过程中只要发现影响项目质量、进度、造价及安全的管理难题或管理漏洞,就应提出管理建议。

简介：摘要：随着时代的发展，建筑业的发展速度越来越快，一种全新的项目管理制度正在逐步建立起来，它能有效地控制工程建设，但在实施过程中，却出现了许多问题。建设工程项目的管理是建设事业发展的重要环节，建设单位要实施全过程的经营管理，才能达到对建设项目进行有效的管理和控制。通过对施工企业实施全过程管理的实践，对当前施工企业的管理状况和问题进行了剖析，并就如何运用全过程经营的方法进行了探讨，以期对施工企业的经营有一定的借鉴作用。

简介：摘要随着建筑行业改革发展，传统的工程造价管理模式，即施工单位自控模式，已经难以适应现代化建筑工程项目管理的要求。建筑工程项目具有建设周期长、建设环节多等特点，使得工程造价管理工作的难度较大，带动着工程造价咨询行业的发展。造价工程单位能够为建设单位提供全过程的造价咨询服务，提高造价管理的效率与质量，实现项目建设效益最大化。

简介：摘要：近年来，国内BIM技术应用经历了从抵触、质疑到创新应用、平台开发的持续发展阶段，已经逐步从建模、基础应用转向全面参与项目管理，提升管理效能。本文将以近年来利用BIM技术参与项目管理的实践，对全过程工程咨询模式下的BIM技术应用与管理进行探讨。

简介：摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，工程复杂程度明显提高，需要建筑企业主动作出改革，提高造价管理能力，获取到更多经济收益。在进行全过程造价咨询管理时，要面对较多环节，需精细化管控项目建设的全过程，合理利用多种类型的资源，改善工程项目的资源配置状态，提升项目综合效益。基于此，本文对全过程造价咨询管理存在的问题以及建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的措施进行了分析。

简介：摘 要：应用全过程造价咨询管理手段，可以显著提升建筑项目投资控制的有效性，帮助建筑工程企业对自己的投资项目进行优化管理，提高资金的利用效率。本文就建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理展开探讨，阐述了提高工程造价咨询管理水平的相应措施。

简介：摘要招投标阶段和施工阶段是建设项目实施过程中的重要阶段，文章对两个阶段的全过程造价咨询管理的工作重点和策略进行了总结和探讨，旨在提出有效的方法帮助工程造价人员在建设项目过程中做到成本管控效果最优化。

简介：摘要：上世纪八十年代以来，我国工程造价咨询行业开始兴起并逐渐发展，成为投资建设领域不可或缺的重要组成部分。虽然历经多年发展，但是我国的工程造价咨询行业依然不够成熟，咨询市场呈现碎片化。基于此，本文在对全过程造价咨询业务流程进行构建的基础上，结合案例对其具体实施情况进行分析，希望可以为我国企业全过程造价咨询业务的顺利开展提供参考。