简介：高校绩效工资改革要实现的最重要功能是“激励”,激励功能细分为“整体激励”、“个体激励”,实现激励功能的保障措施有简政放权、规范权力运行、民主决策等.实现激励功能的挑战有高校领导素质高低、调查研究是否细致、方案设计是否可行等.

简介：摘要：随着国有企业改革不断深化，需要建立健全企业绩效考评机制，完善企业内部收入分配机制，形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点，企业应结合自身特点和实际，选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用，优化企业工资决定机制，体现组织绩效；加大绩效工资比重，体现岗位绩效。

简介：摘要：为了确立绩效改进在政府绩效管理中的目的指向作用，突出绩效信息使用在绩效结果运用中的实际操作价值，论文在界定地方政府评估对象的绩效信息使用行为、厘清地方政府绩效激励方式和结构的基础上，通过比较案例和定量分析相结合的探索性混合研究，采用变量测量与实证调查的途径，探索性地验证了绩效激励和评估对象绩效信息使用程度之间的关系。证明较强的绩效激励特别是实质的"晋升激励"会促使评估对象更认真使用外生的绩效信息。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

简介：摘要：激励的作用，体现在它对对于特定行为的强化上，而行为的强化能提高实现好的结果的概率。例如对员工的奖励一方面使员工更努力地工作，另外也会让其他员工因为希望获得同样的奖励而努力，最终提高整个公司的业绩。因此，激励对员工绩效有重要的影响。但企业往往注重个人激励，而不重视团队激励，影响了企业业绩，同时如何进行团队激励，也是一个值得思考的问题。

简介：摘要本文试图通过对绩效、绩效考评以及激励概念的阐述，分析二者在人力管理实践中的关系。首先对相关概念作了比较详细的解释，再对二者的共同作用及其它相同点进行描述，而且对绩效考评和激励的不同点进行对比，最后得出结论，在理论上对二者的关系做出概括。关键词〖HTSS〗绩效；绩效考评；激励；关系

简介：摘要对于团队整体来说，要有好的业绩，就要对团队整体进行有效的激励，激励对员工绩效有重要的影响，团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级，培养团队文化，增强团队凝聚力。

简介：

简介：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。

简介：我国事业单位已经全面实施绩效工资制度,这对我国事业单位的发展产生了空前的影响.绩效工资的实施真正地将考核与工资结合在一起,极大地调动了广大事业单位干部职工的积极性.本文以浑源县绩效工资实施情况为例,比较全面地分析了绩效工资的实施效果、实施绩效工资制所产生的相应问题,并针对相应问题提出一些工作设想.

简介：摘要:随着市场竞争的日益激烈，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。在这种情况下，股权激励作为一种常见的员工激励机制，逐渐受到企业的重视和采用。股权激励可以通过给予员工股票或股权期权的方式，提高员工的归属感和责任感，增强员工的激情和士气，提高员工的积极性和创造性，促进企业的创新和发展。本文将详细阐述股权激励对企业绩效的影响，为企业提供有价值的参考和指导。

简介：摘要：在现代市场竞争中，人才占据主导位置，能否吸引人才、留住人才、发展人才逐渐成为企业经营成败的关键。人才作为一种最为灵活多变的市场资源，其在管理过程中存在诸多的特殊性。绩效评估与激励措施是企业人力资源管理的主要内容，如何不断优化绩效评估体系，制定行之有效的激励措施是实现人力资源有效利用的关键。本文从企业人力资源管理的重要性出发，结合当前企业员工在绩效评估与激励措施等方面存在的问题，探究相应的解决对策。

简介：摘要随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题，探讨具体的建设策略。

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：近几年来，我们汽车大队涌现出了上海市十大工人发明家、上海市劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国十大杰出职工孔利明和上海市文明班组、上海市红旗班组、上海市十佳特色班组修一作业区直流电工班等为典型的一大批先进个人及班组集体，大队也先后二次荣获上海安全行车先进集体、

简介：摘要：本研究旨在探讨干部绩效评估与激励政策的关联，以深入了解如何有效提升干部在公共部门的绩效表现。通过文献综述和实证研究，我们发现了干部绩效评估在政府管理中的重要性，同时也揭示了激励政策在影响干部绩效方面的关键作用。本文分析了不同国家和地区的案例，探讨了各种绩效评估工具和激励机制的优缺点，以及其对干部绩效和公共政策执行的影响。研究结果突出了绩效评估与激励政策之间的紧密关联，同时强调了定制化和可持续的政策制定对于提高干部绩效的必要性。本研究为政府和组织提供了有关优化干部管理的有益见解，以促进更高效、负责任和创新的公共服务。

简介：摘要：随着全球市场竞争的日益激烈，企业对于员工绩效管理与激励机制的重视程度不断提升。本论文旨在探讨绩效管理与激励机制在企业中的重要性及影响，以及它们之间的关系。通过深入分析绩效管理的概念、目标和实施过程，结合激励机制的设计原则和类型，本文将探讨如何通过有效的绩效管理和激励机制激发员工的工作潜力，提升企业的竞争力和持续发展能力。

简介：摘要：随着社会的进步以及市场经济的发展，人才逐渐成为企业发展的重要动力之一。优秀的人才不仅能够帮助企业实现更多的效益，还有助于提升企业竞争力，让企业能够在不断变化的市场经济中得以稳定长远的发展。所以，企业需要重视人力资源管理工作，通过合理完善的绩效管理机制，激发员工的工作热情，使绩效管理对员工的激励作用得以有效发挥，进而为企业整体的健康发展提供有力支持。本文通过阐述绩效管理激励作用的内容，提出优化人力资源绩效管理的有效措施，以供参考。

简介：摘要：人力资源管理工作是各行业健康发展的战略核心，是各行业的重要软实力，通过做好人力资源管理工作，可以为各行业的长期战略性发展发挥极为重要的作用。通常情况下，各单位在进行人力资源管理时，具有明确的目的，通过员工的合理优化配置，从而提升单位核心竞争力。绩效考核是人力资源管理工作中较为重要的环节，针对单位员工实施绩效考核评估，才能合理配置现有人力资源，实现人力资源价值的深入挖掘和高效利用。基于此，对战略性绩效管理与员工绩效激励问题进行研究，以供参考。