简介：中国经济奇迹利益于人口红利，中国企业奇迹则利益于渠道红利。作为宏观经济领域的人口红利，已经被广泛讨论，而创造中国企业奇迹的渠道红利，则极少关注，甚至很少人能够认识到这一点。人口红利与渠道红利有关联之处，即与中国广阔的农村有关。人口红利能够解释两个经济现象：第一，中国能够长期持久地吸引外资；第二，“中国制造”有强大的国际竞争力。但是，人口红利不能解释中国企业快速成长壮大的奇迹，即人口红利能够解释宏观经济奇迹，无法解释微观经济奇迹。弱小的中国企业能够在强大的跨国公司面前迅速成长，中国企业独享渠道红利是重要原因。

简介：香港药店销售奶粉的经验一直让国内相关人士不断的思考，研究如何利用药店渠道为中国乳业现状做出一些正能量。特别是香港限购奶粉以后。这种呼声和现实需求变得更为迫切，于是政策开始出台，但因为参考的经验和现实的国情不同，一个渠道的开发注定会经历一些困难和波折。

简介：产品日期折射大问题华北大区经理张强越来越感觉到了竞品A（牛奶、乳饮料）在市场上带来的压力。这种感觉很微妙，因为单从KA、便利店内的陈列上，看不出A有什么变化；公司购买的AC尼尔森的市场占有率数据上，也不见A有大幅提升。

简介：刚刚被乳业渐渐淡忘的收购风声，在行业里又开始吹起，一些原本的区域性强势品牌，为什么甘愿放弃自主权？是因为全国性品牌迅速成长带来的竞争压力太大？是因为自身成长缺少办法．局限性越来越明显？还是乳品行业的品牌集中性整合真的成了大势所趋？地方乳品企业如何打造核心竞争力呢？

简介：在渠道扁平化的热潮中,经销商感觉自己岌岌可危,宛如这场革命是冲着他们来的,认定这是厂家在"卸磨杀驴".其实渠道扁平化给经销商带来的并非是威胁,相反恰恰是经销商的发展机会.

简介：2008年即将过去，中国乳业将迎来一个新的年度，在这一年里，得到太多的经验教训，经验是宝贵的，教训是深刻的。最宝贵的经验莫过于三聚氰胺给中国乳业当头棒喝，引发了多种问题。其实问题是一直存在的，只是潜伏在繁华之下，没有看到也不意味蕾不会冒出来，三聚氰胺给国人和企业太多的反思，而由此学习到更多的市场经验。

简介：乳企在电商大环境以及渠道不断变革的竞争环境下,原有的渠道模式已经难以发挥应有的效果,必须在新形势下进行渠道策略升级,在升级过程中,必须对关键节点进行有效的系统掌控,以使得升级事半功倍。1.从单一模式向复合模式转变在终端上,由于消费品的客户细分程度和个性化程度很高,多业态终端不断出现。同时,电子商务成为必然,企业不可能依靠一种类型终端锁定目标消费者,必须考虑进行结构优化升级,实现从单一模式到复合模式的转变。首先,线下终端多业态的分化,使企业不可能用一种类型的终端锁定目标消费者。

简介：传统的零售终端,包括商超、传统零售店和特殊渠道,是乳品企业的重要销售渠道,如何通过精细化管理提升效率,就需要企业做基本功,只有基础工作做好,销售提升的事情只是早晚而已。

简介：2010年10月19日，网上盛传的伊利集团麾下的幼儿产品遭到蒙牛乳业所雇用的公关公司策划的恶意诽谤。次日内蒙古警方正式对外宣布已经对这起恶性口碑营销案件立案调查，涉案的蒙牛高管和公关公司策划人员也被警方带走。一起恶性的公关营销事件，同时牵涉了国内两大乳业巨头，让国人唏嘘震惊、倍感失望之余，对其生产的产品更加敏感和不安。

简介：文章指出总线技术、网络技术已成为现代自动化控制技术的一个重要标志。强大的工业通讯控制网络可以实现对全厂信息的统一采集和管理．将控制信息与管理信息对接．实现自动化控制与制造业执行系统（MES）和企业资源计划（ERP）系统三者结合在一起。