简介：汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度．大力开展素质工程建设。每年都举办职工技能大赛。为打造“焦煤居先．全省一流．行业创优”的现代化强势企业．建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。

简介：当前企业正处于结构调整、经济转型时期,做好产业结构调整至关重要.正确评析公司产业结构现状,分析优势产业与劣势产业,提出优先发展煤炭开采与洗选业,兼顾发展制造业、建筑业等非煤产业的调整策略,有利于企业提升规模档次、实现可待续发展.

简介：

简介：龙口矿业集团有限公司位于胶东半岛西北部，渤海湾南岸的龙口市境内，是我国唯一一家大型海滨煤炭生产企业．也是全国唯一的实施海下采煤技术的企业。

简介：2005年12月14日大西矿业集团公司宣布他的全资子公司大西技术公司与能源转换公司的子公司签署购买该公司贮氢合金生产设备正式协议，购买价130万美元。

简介：黄陵矿业集团公司一号煤矿位于陕西省黄陵县境内，东距中华民族人文始祖轩辕黄帝陵25公里，南距西安市192公里，北距延安市156公里，西（安）延（安）铁路从矿区东部通过，在秦家川车站接轨的矿区34公里铁路专用线，直通选煤厂仓下。

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简介：冀中能源邯郸矿业集团亨健矿业有限公司，位于邯郸市西部美丽的沁河之滨，距邯郸市20公里，东临青兰高速2公里，北靠邯长铁路、郎武公路，西依太行山，地理位置优越，交通便捷。

简介：

简介：江西省煤炭集团（贵州）矿业有限责任公司2008年4月24日经江西省国资委以赣国资规划字[2008]119号文批准设立，于2008年5月28日在贵州省工商行政管理局登记注册成立的国有控股有限责任公司。

简介：摘要在现代企业制度的管理和运作模式下，大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试。新型矿业集团的制度建设，也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题。本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法，以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例，对这个问题进行探讨。

简介：新汶矿业(集团)有限责任公司张庄煤矿是一个具有76年开采历史的老矿,自1957年恢复生产以来,先后为国家生产煤炭3800万吨。90年代,矿井步入衰老期,同其它衰老矿井一样,矿老、人多、摊子大、战线长、历史包袱沉重的问题较突出。全矿现有职工6893人,集体制工人、在业青年2200多人,离退休职工4200多人。近几年来,张庄矿从实际出发,坚持以市场为导向,以提高经济效益、增强竞争实力为中心,以扭亏增盈为目标,立足老矿挖潜,加快二次创业步伐,深化改革,转换机制,艰苦奋斗,奋力拼搏,经受了市场竞争的严峻考验,克服了种种困难,实现了两个文明双丰收。1996～1998

简介：摘要明确淮南矿业集团群团工作思路，总结当前群团工作重点要求，提出高标准做好群团工作。

简介：摘要随着时代的进步与发展，交通运输业与重工业也在迅猛发展。因此，导致大量的有害物质及气体排放大气中，严重影响了大气质量同时也给人们的生活带来许多不便之处，严重影响了人们的身体健康。所以大气污染对于我们来说是一项严峻的考验和挑战。我们应掌握大气污染的形成原因，才能够采取有效防护措施，从而提出合理性建议治理好大气污染。

简介：黄陵矿业集团煤炭运销公司是矿业集团专设的二级法人公司，按照陕西省委、省政府重组陕西煤炭企业指导原则精神，其专业职能是负责企业的煤炭产品统一销售工作，并负责销售运输环境的协调工作，集团内部各单位之间实行模拟市场化运作。煤炭运销公司现有职工45人。下设计划销售科、地销科、调运科、财务科、清欠办、综合办公室六个业务科室，并在重点市场设有驻外办事机构，负责各区域的业务及运输协调工作。

简介：三年,在历史的长河中,只是短暂的一瞬。然而,最近三年我们广大煤炭人对于“竞争”、“残酷”和“低位运行”,太熟悉、太有体会和感受了。但也是在这种情况下,地处泰山东麓的新汶矿业集团鄂庄煤矿却创出了骄人的经营业绩,实现了一个个静悄悄的跨越:1996—1998年,实现利润分别达到2347万元、2468万元、3661万元,累计达到8476万元。到1998年12月31日,已实现连续安全生产2449天,安全产煤523万吨,矿井质量标准化连续3年保持了部级水平,并于1998年建成了“通防样板化”矿井。主要经济技术指标,在全国同类矿井中处于领先水平。

简介：摘要淮南矿业集团有限责任公司是1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。经过二十年的发展，淮南矿区的岩巷技术不断走向成熟，并且在国内处于领先水平。本文主要根据笔者多年在淮南矿业集团的工作经验，探讨一下淮南矿区岩巷技术的发展历程。

简介：阐述机电技术在煤炭企业生产中的作用和地位,介绍大雁矿业集团公司机电技术管理及装备的发展和进步过程,并对集团公司未来机电技术应用及管理发展进行展望。

简介：摘要：物资采购是每个矿业集团必不可少的关键环节之一,其重要地位不低于生产和销售。因为科学合理并且充足的优势物资采购资源,是矿业集团平稳运行的必要条件,更是矿业集团提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此矿业集团通过加强对矿业集团物资采购的管理,可以一定程度的提高矿业集团的经济效益。只有加强矿业集团的内部控制的能力，加强控制管理的功能，才能规范其物资采购的整个过程，使其向标准化方向过渡，对于实现矿业集团的内部控制有着至关重要的作用，促进矿业集团资金利用率的提高，同时促进采购质量的提高。

简介：