简介：摘要从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。

简介：摘要大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。

简介：摘要：在经济和社会迅速发展的背景下，核电前期企业纷纷转变经营管理观念，积极适应市场经济的发展，积极调整企业内部组织结构，并基于我国核电前期企业战略绩效考核管理的现状，结合核电前期企业的生产经营与绩效考核的特征，建立了“目标-考核-激励”（MKJ）体系架构与运行方式。本文通过对核电前期企业的绩效考核管理现状与问题的研究，以及MKJ系统的具体情况，着重阐述了MKJ综合信息系统在核电前期企业考核中的应用。

简介：<正>随着流动人口计划生育工作的深入发展,对其管理效果的考核评估问题已经引起广泛注意,并逐渐提到议事日程。其考评与常住人口的考评相比存在较多的难度。因此,有必要对考核评估在理论与实践的结合方面作些分析及探讨。

简介：摘要：针对工程技术公司生产特点，分析研究基于项目执行中心计划管理的绩效考核管理，加强项目执行中心计划管理在绩效考核管理中的有效应用，促进改进。生产目标非常重要。

简介：摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧，外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化，作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理，其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法（CPM），平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

简介：摘要随着我国能源结构调整工作的陆续开展，目前核电企业作为我国新能源结构调整的重要组成部分，其预算管理水平也成为人们普遍关注的问题。基于现状，文章首先介绍了计划预算考核一体化的定义与内容，其次对计划预算考核一体化在核电企业中应用的重要性进行了解析，并在最后对计划预算考核一体化在核电企业中应用的途径进行了探讨，希望可以有效提升核电企业计划预算考核一体化系统建设水平，从而为核电企业的平稳快速健康发展创造条件。

简介：中共中央、国务院在《关于加强人口与计划生育工作，稳定低生育水平的决定》中明确指出，要坚持和完善人口与计划生育目标管理责任制，对党政领导和计划生育部门要分别进行责任考核。这对于量化目标、细化责任、强化工作力度，推进新世纪的人口与计划生育工作，具有极其重要的意义。本文就如何贯彻《决定》精神，改革人口与计划生育目标管理考核办法，作一粗浅的分析。

简介：胡耀邦同志在党的十二大报告中提出:“从一九八一年到本世纪末的二十年,我国经济建没总的奋斗目标是,在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产使翻两番”。他又指出,今后必须“把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。”提高经济效益的问题日益为人们所重视,并成为各经济部门、各企业的中心任务。微观经济效益是宏观经济效益的基础。只有通过不断的技术进步、技术改造和改善

简介：摘要在集团公司计划-预算-考核一体化（JYK）实施的背景下，核电公司制定了年度综合计划管理手段和JYK考核办法。设计管理部门紧紧围绕公司总体目标，编制分项目、分领域的年度工作计划，以分级的方式体现计划的重心，实现工作全覆盖，层层分解至工程师，实现计划执行的有效性。同时沿袭公司考核办法建立具有部门特色的科室季度考核和月度考核机制，考核激励各科室工作积极性。对近三年设计管理部门年度工作计划编制与执行、考核执行方面的经验进行了总结。

简介：企业战略是对企业长远发展的一种谋划，它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向；企业绩效是对组织或个人设定合理目标，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节，是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，能够建立业务运营主线和财务运营基线，细化企业战略规划和年度经营计划，根据计划分配资源，有利于战略规划与年度经营计划的受控执行；是企业实施绩效管理的基础，是进行全员绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

简介：摘要：本研究探讨了施工现场人力资源管理中培训计划与绩效考核体系的关系。通过分析培训计划对施工人员技能提升的影响以及绩效考核体系对员工激励和管理的作用，提出了一种综合考虑培训与绩效的管理策略。研究结果为施工现场人力资源管理提供了有针对性的改进建议。

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简介：孟局长擅打民意牌，是应付考核的高手。这个地区的组织部门，每年都要对各部门班子进行一次考核。尽管这个局的工作一塌糊涂，各方面反映很多，分管领导不满意，举报信不断，但每次考核结果都不错，使上级组织想通过考核结论进而调整这个班子的打算，一次一次地落了空。

简介：近日我参加剧团的声乐考核，从事了28年的歌唱事业，使自己的歌唱达到一个新的水平，这使我感到莫大的高兴和安慰。

简介：福州市日前对各类考核检查项目进行全面清理规范，缩减达八成。福州市表示，今后开展考核检查活动，除中央明确规定必须开展的以外，必须严格按照公布保留的目录执行，未列入目录的一律停止。确需新设立市级考核检查项目，必须报请市委市政府批准。

简介：这是发生在巴西圣保罗的一个感人至深的故事。圣保罗国际影业公司计划筹拍一部情感电影《中央车站》,把遴选演员的任务交给了年轻有为的著名导演沃尔特。其他演员基本挑选完毕,只差剧中主人公一个小男孩的角色还没有着落。因为《中央车站》的核心内容讲的是一个孤苦伶仃的孩子在一位好心老妇人的真诚帮助下,历尽

简介：短短几年间，茂名石化经济效益由全集团倒数第一变成正数第一，并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的？