简介:摘要现如今,石油管道建设工程在行业市场的竞争越来越激烈,石油企业在工程利润方面所面临的考验与危机前所未见,在很大程度上制约着企业的未来发展。石油建设工程当中的项目成本管理问题一直以来就备受关注,石油建设工程的相关管理人员需在工程项目的具体实施过程中有效地对施工成本进行组织、控制、管理与考核,将成本核算的有效性提升上去,以此降低工程成本。目前,现阶段我国很多工程项目成本管理是不容乐观的,存在一些问题,比如忽视对质量成本的管理和控制,忽视对工期成本的管理和控制。成本控制管理人员专业素质较低、成本控制管理技术落后等,这些都需要施工单位采取适合的措施解决这些问题,从而提供工程项目成本管理效率。