简介：技术联盟能使企业产生创新的外部规模经济效应、安置基地效应、网络学习效应和社会资本促进效应,技术联盟能给企业带来许多的创新效应,　　3．制定可行的技术联盟创新学习机制　　我国企业可以借鉴日本一些通过技术联盟学习美国技术的经验

简介：即企业中的理念体系和文化因素是企业管理的核心因素,　　这里必须强调的是企业文化因素中企业哲学与企业理念体系的区别,企业中的文化因素是企业管理的核心因素

简介：　　跨国经营竞争优势是指跨国公司(跨国经营企业)在跨国经营活动中相对于本国国内企业、东道国和第三国企业所具有的生产、营销、组织、技术(研究开发)、管理等方面的优势,研究中国企业跨国经营竞争优势对培育中国跨国公司和中国企业的国际竞争力具有重要的战略意义,　　(2)增强企业跨国经营的技术优势

简介：中国企业认为专利池收费天经地义,在外商投资企业中既有跨国公司的品牌拥有者控制着核心研发技术,中国企业直接加入国际经济技术合作

简介：中国企业自主创新要培育全球要素系统整合的能力,中国企业最大差距是还没有形成创新的价值链,为中国企业创新带来了前所未有的机遇

简介：　　2．知识经济对传统跨国经营中的知识管理模式的挑战(1)全球的生产和销售网络并不能构成全球经营的竞争优势,到现在跨国公司的产品和服务却是全球知识管理的结果,(2)全球知识管理可以帮助企业开启全球顾客的潜在需求

简介：戴乔治认为中国流通企业主要应该从以下几个方面来提高自身的水平,外国的零售商会更多地进入中国市场,外国的零售商会更多地进入中国市场

简介：品牌是消费者对一个企业、一个产品的评价,①我国企业仍主要靠产品推出品牌,④虽然许多企业已重视品牌发展的战略研究

简介：提高企业技术创新能力　　要形成核心竞争力,(二)微观方面的问题　　1.企业对创新的投入不足,我国的企业要进入国际市场与世界跨国公司展开竞争

简介：目前我国的高新技术企业税收政策主要是增值税和所得税,导致高新技术企业的增加值较大,对高新技术企业来说

简介：现在,越来越多的中国企业开始进行跨国经营。但随着中国企业跨国经营规模的迅速增长,出现了因跨国治理能力薄弱,当面临中国与东道国存在制度、文化等差异时,无法避免对外投资的战略失误所遭受的跨国经营风险。现有文献主要以经济发达国家的跨国公司为研究对象,主要从跨国公司治理结构与治理机制对企业国际化战略和绩效方面进行了探讨,而对新兴经济体国家企业的跨国治理能力的构建与演化机制缺乏深入剖析。本文以联想集团跨国经营过程为案例,将联想集团跨国经营过程划分为四个阶段,围绕两个问题:“企业如何做和做什么”,通过构建企业环境与战略-跨国治理结构与治理机制-跨国治理能力的理论分析框架,开展典型案例研究。研究表明:①企业跨国治理能力构建的前提是建立清晰的股权结构和激励机制(如何做);②企业跨国治理能力的构建是一个动态演化过程,需要经历企业跨国治理结构与环境-战略的低层次匹配,到企业跨国治理机制、治理结构与环境-战略的高层次匹配过程(如何做);③在跨国经营过程中,企业应当着力构建国际化的董事会团队和高管团队,形成良好的跨国治理机制,改善国际化经营绩效,提升企业国际竞争力(做什么)。

简介：

简介：　　[关键词]交叉持股公司治理资本市场财务风险　　　　公司间交叉持股在我国虽然发展的历史并不是很长,　　二、交叉持股对公司治理结构的影响分析　　企业交叉持股正日渐成为实现股权多元化,本文通过分析交叉持股行为对公司的治理结构、资本市场、公司财务行为和财务风险各方面的影响

简介：全面而准确的去理解中国企业在20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,　　我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面

简介：观念创新、市场创新、产品创新、营销方法创新等,营销创新决定着企业的营销力,认为企业营销力又称为企业营销竞争力

简介：四、交叉持股对财务风险的影响分析　　交叉持股公司之间通常联系密切,我们不能因交叉持股有一定的正面作用,只有在充分认识和分析交叉持股对公司各方面影响基础上

简介：摘要“工会”在企业的发展过程中起着至关重要的作用，工会更大程度上面是起到了桥梁和纽带的作用，可见工会的重要性。作为国有企业来说，应该切身站在职工的角度，为职工着想，才能够使得职工自愿投身在企业的发展中，将自身的利益和企业的利益相结合，从而实现在企业发展中，让职工有实实在在的获得感。

简介：摘要： 在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。 关键词：企业 管理 ；管理创新；提高能力 ；启示         前沿 ： 企业是市场经济的重要组成成分，其在工作和发展中管理是不可缺少和避免的趋势，更是提高企业发展动力的关键。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，在企业管理和发展中，不断的学习国外各种先进的管理措施和管理思维，结合当前的实际情况进行综合的应用和分析，提高企业发展的竞争力，为企业在发展中的良好有序进行打下基础。在吸收外在先进管理理念的同时，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断的结合当前管理技术手段进行综合应用是当前企业发展的主要方式，以科学发展观的眼光去探索企业发展和管理创新前提。

简介：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,社会结构更加优化,政策更加完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,如何通过有效的预算管理实现企业自身的发展与进步成为一个较为重要的课题,本文正是基于这种背景下,首先阐述了预算管理的基本概念,对预算管理有一个大体的了解,其次,阐述企业预算管理的现状,阐述预算管理出现的问题,最后,阐述针对企业预算管理的现状提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对我国企业的预算管理提供借鉴参考,最终促进我国企业的发展与进步。

简介：摘要随着市场经济的进一步发展，我国企业面临的外部竞争风险也越来越高。如何有效提高企业的品牌竞争力，建立积极向上的企业文化，充分调动企业员工的主动性和积极性，让企业生产朝着健康可持续化的方向发展，是横跨在现代企业面前亟待解决的问题。国有企业作为国民经济的支柱产业，在新的时代浪潮中也亟待进行企业文化的更新、调整。国企政工工作作为企业文化建设的重要内容，在新时期呈现出新的发展特点，面领着新的机遇和挑战。本文围绕企业文化的特点、政工工作的内涵，对当前我国国企政工工作中存在的问题进行了逐一的阐述，并提出了企业文化背景下国企政工工作的创新对策，希望能够给国企政工工作的发展提供助力。