简介:摘要目的有效加强病区药品的质量管理,以保证用药的安全。方法对我院病区内的药品在管理上出现的问题进行调查、总结,并进行分析,找出不良之处,制定并完善病区药品管理的制度和措施,加强检查。结果通过加强对我院病区内的药品管理,制定并完善管理制度,使药品能够合理的存放,没有过期、变质的药品,所有药品标示都很清楚,药品没有积压、混放和浪费的现象发生。确保了临床用药的安全,降低了事故的发生。结论应加强对病区药品领用、存放、调配、发放等各个环节的管理,可以使用计算机管理软件,确保形成一个制度化、规范化和科学化的管理体制,提高了病区药房的药品质量,以有效降低或防止医患纠纷现象。
简介:“两票”(工作票、操作票)作为电力安全生产的重要保障措施,其本质在于规范现场工作秩序,规范人员的作业行为。包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,是企业安全生产的重要保障,但在各级的安全检查和事故分析中,“两票”又往往被人们口诛笔伐。虽然从表面上看,多是执行者危险点分析不到位或未遵守“两票”工作流程,但剖析深层次原因,影响“两票”执行的根源在于“两票”责任制的不落实。因此笔者认为,规范“两票”管理,提高“两票”执行力,首先应从落实安全生产“四个责任”入手,达到“四个凡事”的要求,即凡事有章可循,凡事有章必循,凡事有据可查,凡事有人负责。
简介:目的探讨品管圈活动(QCC)在手术室药品管理中的应用,保证用药安全。方法对比2014年6月至2015年1月手术室开展以合理管理药品为主题的品管圈活动与未开展活动同期资料,分析不足,制订目标及策略,最终应用品管圈活动提高手术室药品管理水平。结果品管圈活动结束后,药品使用满意度为93.02%,高于品管圈活动前的73.91%(P<0.05);对比有形成果,手术拿药差错率、手术后药品缺损率、医护人员对抢救药品拿药时间、备用药品登记与实际药品存放不符合率、药品过期发生率与品管圈活动前相比,均得到了显著改善(P<0.05);对比无形成果,医护人员自我成长、活动参与度、个人能力、团队精神、QCC手法运用、沟通技巧与表达能力,与品管圈活动前相比,均得到了显著改善(P<0.05)。结论开展品管圈活动可在手术室药品管理中起到积极作用,可改善药品的规范使用及保存,避免不良事件发生,并提高医护人员的团队意识及自我认可度,值得推广。
简介:摘要目的分析基层医院中的药品管理的问题及有效的解决措施;方法选取2013年2月至2015年3月期间,我县5所基层医院,并随机分为实验组与对照组,其中对照组采用了传统的药品管理方式,实验组采用了更规范化的药品管理手段,分析对比两组基层医院对过期药品的清理情况,药品的养护情况以及错误用药的发生情况等,对比两种药品管理方式的优劣性;结果对照组存在少量过期药品和错误用药的现象,缺乏对药品的养护措施;实验组能够及时的清除过期药品,对药品进行有效的分类管理和养护措施,不存在错误用药的现象。实验组的药品管理方式更具优势。结论缺乏专业人才和缺乏重视程度,时当前基层医院药品管理中存在的主要问题,需强化药品管理人员的专业素质培养,并建立规范化的药品管理机制,才能提高基层医院药品管理的效率与质量。
简介:摘要目的探讨PDCA(计划、实施、检查、处理)循环管理法在我院病区药品管理中的应用效果。方法按照PDCA循环管理法对我院14个病区急救备用等药品实行统一的管理,找出存在的问题,分析原因并制定对策,检查和落实,最后对实施PDCA循环前后的药品管理进行效果评价。结果实施PDCA循环管理后,各病区药品管理更加符合等级医院评审中的要求。结论PDCA循环管理法用于我院病区药品的管理成效显著,促进了病区药品的规范化和科学化。
简介:摘要目的研究品管圈在护理管理中的应用效果。方法从我院的护理人员当中选取2个小组的护理单元,把18例护理人员采用随机的方式进行分组,每组9名护理人员,分别编为1组和2组,1组的患者将品管圈的方式应用到优质护理服务的护士分组中进行管理,2组的患者则采用普通的护理管理,对两组患者的护理人员满意程度、基本护理的合格率以及病房管理的相关结果等方面进行比对。结果在护理过程当中,A组的9例护理人员当中,有8例护理管理取得了较为显著的效果,另有1例有效,0例无效,总有效率达100%;2组的9例中有5例效果显著,2例有效,另外2例无效,总有效率为77.8%。患者满意度方面,1组的患者满意度调查有6例非常满意。2例比较满意,1例不满意,满意率达88.9%;2组的有4例非常满意,2例比较满意,3例不满意,满意率为66.7%。通过对比发现,基本护理满意合格率、病房管理结果以及患者的满意水平均有统计学意义(P<0.05)。结论品管圈管理对于调动护理人员的工作主动性、积极性具有积极作用,能够提高护理的责任意识和管理水平,进而提高医院科室护理的质量。
简介:摘要建立品管圈(QCC)首先能提高工作士气和员工的知识与技能,其次能培养积极的工作态度和领导干部统御人才,再次能提高机构形象、节省机构成本,最后能提高病员对医院的满意度。