简介：在市场经济的条件下,就我院如何加强药品采购管理等有关问题谈一些粗浅的体会。1药品市场管理混乱的现状1.1个别地方政府和部门,对药品是关系人民群众生命健康的特殊商品认识不足,错误地认为建立社会主义市场经济体制就可以放松对药品生产经营的管理,为了局部利益,纵容根本不具备生产经营条件的单位从事药品非法营销,甚至庇护制售假药劣药的违法犯罪行为。

简介：市场竞争是商品生产和商品交换的必然产物。随着我国市场机制的形成，企业的经营活动要面对市场、面对竞争，所有企业都要经受在激烈的竞争中求生存、求发展的考验，因此，企业要发展壮大，必须敢于竞争，善于竞争，要通过竞争，把企业外部的压力转化为企业内部的动力，把竞争对手的优点转化为自己的优点，促进企业的发展壮大，促进企业改进各项工作。市场竞争，归根到底，不外有两种形式，一种是价格竞争，另一种是非价格竞争。所谓价格竞争，是指企业通过降低生产成本，以低于其它企业同类产品的价格出售产品，达到扩大销路、占领市场的目的。所谓非价格竞争，是指企业通过产品的质量、产品的服务、产品的广告、产品的包装等方面的优化来进行的竞

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简介：一、市场经济下博物馆竞争在所难免市场经济的本质就是竞争,有竞争才有压力,有压力才有动力,有动力才有发展.博物馆竞争是市场经济条件下博物馆发展的必然结果.

简介：湖北远安县从1992年下半年开始,在县内质量较差的中学,全面推行「双向选择择优聘用优化组合经费包干」的企业(?)管理模式.其作法是:实行「三制」.一实行校长任期责任制.这4所中学都采取教师民主选举校长由乡镇领导任命任期为3年签订任期目标合同使校长享有责权利,发挥校长法人代表的作用.

简介：社会主义市场经济要求建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。随着现代企业制度的逐步建立,社会生产各部门之间、政府与企业之间的关系发生了巨大的变化。作为政府职能部门之一的档案部门,其工作的内涵和外延也相应发生了变化。在这种情况下,企业档案工作的管理也需要加以改革。本文试就市场经济下企业档案工作的管理问题作一些探讨。一、市场经济下企业档案工作的管理原则在社会主义市场经济下,企业成为了独立的法人实体,自主权扩大,国家档案行政管理部门如果仍然沿用计划经济体制下直接调控的管理原则,势必

简介：随着经济的高速发展,经济体制改革的进一步深化,我国的经济结构发生了巨大的变化,经济成分的多样化带来了更大程度的对社会生产力解放,同时也引发了社会劳动力结构的重新组合与调整。面对多种经济成分的更大活跃,面对多种类的产业结构,就业形势发生了重大变化,那种“从一而终”的从业模式已成为历史。就业—失业—再就业将成为一种

简介：竞争是市场经济的内在要求,是经济发展的重要动力。当前,与发达市场经济国家相比,我国竞争政策还很不完善,市场秩序不规范,垄断和不正当竞争屡禁不止,地区封锁和行业垄断时有发生。

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简介：谈市场经济与企业效益纪玉洁当前对国有企业来说，能不能在计划经济体制向市场经济体制转换过程中，适应市场经济的发展规律，提高经济效益是一个十分严峻的课题。１、在市场经济条件下，认真研究市场要求是企业提高效益的首要之点。从本质上讲，市场经济是一种竞争型经济...

简介：摘要在新的时代发展下，企业对于自身的物资采购应当加强重视，并不断提升采购人员的专业素质以及能力，保证物资采购的正常进行，并能够及时满足企业的发展需求。同时，企业也应引进新的管理技术，只有这样，企业才能够与时俱进，提高物资采购效率，节约物资采购成本。

简介：摘要在新的时代发展下，企业对于自身的物资采购应当加强重视，并不断提升采购人员的专业素质以及能力，保证物资采购的正常进行，并能够及时满足企业的发展需求。同时，企业也应引进新的管理技术，只有这样，企业才能够与时俱进，提高物资采购效率，节约物资采购成本。

简介：摘要： 当前的市场经济发展，已经进入到全新的时代，为了确保企业的正常经营和稳定发展，必须对物资采购保持高度的关注，该方面的工作是非常容易忽视的对象，但是自身所能够产生的影响力特别突出。 企业物资采购管理模式的构建，要坚持在市场经济的适应水平上更好地提升，对不同的问题解决，或者是特殊情况的应对，亦或者是全局发展的巩固等，都要采用正确的策略来完成。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

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简介：市场经济具有竞争性的特点。没有竞争,便不成为市场经济;没有规范的竞争,必然引发经济秩序的混乱。我国的《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》等规定,对不正当竞争行为的界定与禁止基本是明确的。所谓不正当的竞争行为,是指违反诚实信用原则和公认的法律道德,损害或者可能损害其他经营者的合法权

简介：随着世界经济一体化的不断深入，企业面临的竞争压力越来越大，一旦产品不能达到市场的要求，就会遭遇严重的损失。科技创新目前已经在世界范围内获得了广泛重视，通过做好科技管理工作能够提升企业的核心竞争力，促进企业长久发展。当前国内很多企业缺乏科学完善的科技管理体系，导致科技的发展受到了限制，因此企业需要牢牢把握市场发展的趋势，做好技术管理工作。

简介：摘要建筑企业成本管理模式需跟随时代的发展与时俱进，转变观念、建立高素质团队，技术创新、管理理念变革，是企业降低经营成本的必由之路。在满足设计技术要求、质量、安全管理要求的前提下，扎实推进全员成本目标责任制，使企业实际成本始终处于可控状态。本文根据工作实践的反思，对建筑企业成本管理中存在问题进行了初步分析，并提出了相应的应对策及建议。

简介：企业能否在激烈的市场竞争中更好地生存与发展,成本是影响企业竞争与效益的重要因素.树立与企业财务管理目标相一致的成本管理新理念,重新思考与此相关的成本管理目标,拓展成本管理内容,是每个企业在成本改革中都应重视的中心问题.

简介：长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场

简介：企业的成本管理过程，就是不断使自己的商品的个别劳动低于同类商品的平均社会劳动的过程。在日益激烈竞争的市场中，处于不同行业背景的企业只有科学地把握企业观现状，找准突破口，选准切入点，企业的成本管理工作才能出成效。