简介:
简介:对于基层企业而言,资金由集团财务公司统一管理,资金归集率高,存款额度低,无法给银行带来较高的效益,基层公司向银行低利率融资有难度。在此情况下资金管理的重点在:将资金管理推向业务的前端,通过精细化管理,提高自有资金使用效率,实现区域资金集中化管理,产生规模效益,调整资金贷款结构,防范资金管理风险。
简介:为加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润的最大化,许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心,取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法,供探讨。
简介:论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展,一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要;另一方面,要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验,...
简介:在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要.换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即"TQCS"去赢得用户和市场.于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现.企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志.
简介:<正>一十一届三中全会以后,我国城市经济体制改革在扩大企业自主权的同时,为了克服多年来条块束缚下形成的“大而全”、“小而全”的局面,进行了工业改组和企业联合。1979年,国务院颁发了《关于推动经济联合的若干规定》,1986年又颁发了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,我国横向经济联合得到了蓬勃发展。由开始的零部件生产的扩散、专业化协作,
简介:近年来,随着市场经济的发展和企业体制改革不断深化,企业间通过资产兼并重组,聚集了相关产业,盘活了存量资产,实现了规模经营,逐步实行大公司、大集团战略,因此,建立以资产为主要连接纽带的规范的母子公司体制、形成一整套严密的母子公司内部控制制度尤其重要。
简介:九好集团推出办公托管模式已经三年,不仅走出了自己的销售模式,而且在服务上做出了自己的特色。九好集团的董事长郭丛军详细介绍了他们的“省钱、省力、省心”服务模式。
简介:企业集团化已经在企业现代化进程中具有举重轻重的作用,在我国也是如此。但在我国企业集团化过程中存在着一些财务风险。如何防范这些财务风险?笔者提出了一些方法,如选择一个合理的财务管理模式、建立财务预擎系统、实施切实有效的财务监控措施等,希望这些拙见,能起到抛砖引玉的作用。
简介:为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。
简介:本文首先介绍了内部控制和企业集团的基本理论,企业集团内部控制的特点,重点阐述了企业集团内部控制中的核心问题企业集团的内部会计控制。关键词企业集团;内部控制;内部会计控制
简介:沈小雨:这期的《汽车界·三人谈》,我曾准备了很大的一个题目,就是“关于十一五汽车规划纲要”的话题,其中包括“大型汽车企业集团”的定义,“节能、环保、安全问题”以及有关“产能过剩论”。但是由于时间和刊物版面所限,今天我们重点聊聊关于“大型汽车企业集团”的定义。
简介:分析了铁路工业企业多经工作存在的主要问题,提出了铁路工业企业组建多元企业集团的原则、模式等基本思路。
简介:现金管理业务已经成为外资银行面向集团企业客户的重要中间业务之一,如何顺利开展集团企业的现金管理业务就对商业银行非常重要。本文从集团企业资金管理需求出发,分析当下外资银行现金管理服务类型,并提出自己的建议。
简介:本文从产权、资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善财务管理的相关建议。关键词产权;企业集团;财务管理
简介:<正>目前,各地商业企业集团的发展如雨后春笋。已组建的商业企业集团,有的已取得成效,积累了一些经验。但也有些地区和单位,在组建商业企业集团时,摇身一变为“翻牌公司”,实质上是“河山依旧”,只是换大招牌而已。还有一些地方在组建商业企业集团过程中搞“一平二调”,严重挫伤了经济效益好的企业的经营积极
简介:<正>陕西省医疗仪器厂是国家医药管理局定点生产体温计产品的骨干企业,专业生产各种玻璃温度计已有30年历史,为省级先进企业。工厂专业技术力量雄厚,生产设备先进,质量检测严格,产品质量优良。生产的“露水牌”CR.W系列体温计感温灵敏、示值精确、造型美观,荣获首、部优产品奖,畅销全国25个省市自治区,远销30多个国家和
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