简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

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简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：摘要：企业集团快速扩张的同时，面临更大的税务管理风险，因此如何降低税务风险是摆在企业集团面前亟需解决的问题。本文分析了企业集团税务风险影响因素，提出了加强企业集团税务风险管理的对策与建议。

简介：摘要：私营公司运营过程中，资本的运作发挥着举足轻重的作用。只有对资本进行科学、理性的经营，才能促进私营经济的健康发展。在此基础上，通过对各控股公司的财务状况的分析，明确了各控股公司的财务现状。企业集团要清楚地认识到自己的资本需求和数量，从而可以对公司的资本进行有效的分配，从而降低对公司的资本的占用，提高公司的资本的流通度和使用率。在融资过程中，要发挥资本的作用，使资本能够产生一定的规模经济效应，从而避免公司的金融危机。

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简介：摘要：企业集团是由多家企业组成的集中管理组织，体现了多元化经营形式的企业在资金管理方面，企业集团需要进行有效的风险控制，以确保资金的安全稳定。资金管理风险控制已经成为企业发展过程的关键问题之一。企业集团在资金管理风险控制方面需要结合自身的特点，有效地设计完备的资金管理制度和流程，及时发现和预防潜在的风险，以提高企业资金管理效率，减少经营风险，从而保证企业的长期稳健发展。

简介：摘要：资金是企业最为重要的资源之一，是企业生存发展最为根本的原材料。特别是企业集团，存在资金量一般都较大，如何管理好资金，在资金使用发挥最大的效益是每个集团企业都需要思考和解决的问题。本文针对这些问题，提出完善企业集团资金管理的建议，旨在帮助企业集团提升资金管理的效率，控制资金使用风险，实现企业集团高质量稳步发展。

简介：【摘要】随着国家综合实力的提升，集团企业出现的也越来越多，为我国社会经济的飞速发展提供了重要支持。但对于集团企业来说业务形态复杂，关联交易频繁，一些企业还成立了境外子公司，涉及到的业务范围及规模较大，在开展经营管理的过程中存在较多的税务风险。尤其是随着国家税务改革力度的加大，集团企业想要有效防范税务风险，做好风险管理工作，就需要结合自身的实际发展情况完善税务风险管理体系，提高自身的税务风险防范能力，使集团企业的核心竞争力得到提高。

简介：摘要：司库体系，一种广义的资金管理概念，是集团化企业在传统的资金集中管理基础上，以司库信息系统为支撑，升级迭代的综合资金管理模式。近年来，全球数字经济和实体经济深度融合，全球新一轮信息技术革命快速发展，数据正在成为驱动经济社会发展的新要素，成为提升企业核心竞争力的关键动能。对于企业资金管理而言，传统管理手段已无法完全满足集团化企业的需求，推进司库体系建设逐渐走向前台，成为提高企业集团资金管理水平的有效方式。

简介：摘要：身处科技革命与产业革命融合的蝶变期，以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推企业集团高质量发展的新引擎。各企业要根据自身管理需求和财务信息化水平,制定符合企业实际的司库体系建设规划,多方位、多层次推进司库管理机制和司库信息系统建设,最终实现企业司库体系的智能化、流程化、系统化和标准化，达到服务企业战略、支撑业务发展、实现价值创造的目标。因此，如何加强资金管理，成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。

简介：【摘要】本文介绍了司库体系的定义和分类，分析了实施司库体系的必要性，并探讨了企业集团司库体系建设的路径与要点。

简介：摘要：从集团企业整体发展角度来看，在财务管理中推进落实扁平化模式是实现降本增效的有效手段，扁平化管理思想则能够帮助集团企业进一步清晰战略定位、精简企业组织结构，并强化对分子公司的管控力度。财务管理作为集团企业的核心管理内容，其在集团应用扁平化管理模式时应当作为“先锋”，率先从财务管理开始改革，实行财务扁平化管理，对财务组织、流程、制度等进行重构，创新集团财务管理模式，为企业增加经济效益。

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简介：摘 要：作为重组方式之一，分拆上市这一方式已经被国外许多国家的成熟型企业运用。国内却在长时间之内没有成熟的经验和典型的例子，这种情况一直持续到2000年，同仁堂大胆尝试分拆上市这一方式，成功地调整了企业的资源配置模式，并且取得了一定的成效，分拆上市也开始逐渐被企业家们学习利用。本文首先对先对分拆上市相关概念等理论进行梳理，然后通过A集团这个案例，对公司的背景、分拆的原因等进行分析，从偿债能力等各项指标对上市前后进行研究；最后，得出A集团的案例研究结论，提出了一些建议，以完善我国的分拆上市制度。

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简介：摘要：现阶段，面对日趋复杂的经营环境和日益激烈的竞争形势，企业应顺势而为，积极探索财务管理的优化策略，发挥好财务管理的决策支持和价值创造功能，这样才能更好地促进企业高质量发展。本文以财务管理在企业集团中的作用作为研究出发点，分析了企业集团财务管理中普遍存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要：本文以企业集团资金管理的常见模式作为研究出发点，分析了企业集团资金管理模式运行现状，并提出了有针对性的对策建议。因此，企业集团要充分结合不同资金管理模式的优缺点，合理选择财务公司模式、资金结算中心模式和统收统支模式，更好地为企业集团资金管理提供支持。

简介：摘要：近年来，随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，国有企业集团在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，国有企业集团在追求经济效益的同时，也面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。这些因素使得国有企业集团在财务管理方面面临诸多挑战，财务风险管理问题愈发突出。本文主要探讨了国有企业集团财务风险管理的现状及问题，并提出了相应的风险管理策略。通过对国有企业集团财务风险管理现状的分析，提出改进财务管理制度、优化资本结构、加强内部控制等建议，以提高国有企业集团的财务风险管理水平。