简介：医疗机构管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的、逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏，都可能使变革活动遭到难以抗拒的阻力而夭折。绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段

简介：【摘要】由于医改政策不断深入，公立医院的补偿机制随之不断深化，推动医院的管理制度建立。公立医院发展的核心是对绩效的管理，不断跳动义务人员的积极性，对其诊疗行为不断规范，可以进一步提高服务质量以及工作效率。因此，公立医院绩效考核方面也有了更高的要求。鉴于此，文章分析了公立医院绩效管理的方式以及相应的考核方法，意在为相关医院提供参考。

简介：许多医疗单位正在开展绩效管理工作，但由于种种原因，工作的进展并不顺利。究其原因，除了医疗行业的特殊性和复杂性加大了管理难度以外，更重要的正如本文所提到的那样，我们许多的管理者在医院绩效管理方面还存在着这样那样的错误认识，如过于注重考核过程的精确计算，忽略绩效考核的导向功能；过于追求考核指标的量化，轻视定性指标的作用，

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简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。

简介：【摘要】目的：分析绩效管理在手术室护理管理中的应用价值。方法：随机选取我院护理人员100名作为研究样本，建立科室绩效管理考核小组，并对考核项目进行确定。结果：绩效管理实行后，工作质量、操作考试、理论考试评分及患者和医生满意率均要明显优于绩效管理实行前，组间数据对比显示（P﹤0.05），说明数据差异具备统计学意义。结论：绩效管理在手术室护理管理中效果比较显著，不但是护理人员工作中消极态度被规避，而且还大大提升了手术室管理能力与护理质量，具备推广和使用价值。

简介：摘要：新形势下，公立医院面对外部政策压力与内部运营风险，机遇与挑战并存，发展公立医院精细化管理尤为重要。绩效管理与内部审计是公立医院高质量发展的重要保障，实现激励导向和内部控制。实践中，公立医院绩效管理与内部审计存在重视程度不够、科室建设不足、人才梯队不强、执行能力不高等问题，为达到绩效管理与内部审计“双剑合璧”的管理效果，需提高意识、组建队伍、完善体系，进一步提升绩效管理和内部审计管理水平。

简介：医保管理部门各项新政策的出台,全民医保时代的来临,给医院医保管理工作带来了巨大挑战。医院应把提升医疗保险管理绩效水平作为一项重要工作来抓。

简介：【摘要】 目的 结合岗位管理多项措施对中医护理绩效进行管理，能级对应，体现薪酬分配的科学化和合理化原则。方法 结合岗位管理，绩效考核以工作量、技术难度、患者满意度为重点。结论 科学管理绩效，达到了提高护理质量，提高护士业务水平，提高患者、护士及医生满意度的目的。

简介：摘要：从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务安全三个维度，结合DRG工具在绩效管理中生成的多个指标展开评价，对样本医院的4个临床科室近三年的住院医疗服务绩效进行了评价验证，比较 CMI 值介入调整后各科室医疗服务绩效评价的前后差异，并从三个不同维度分析各临床科室评价结果的合理性。从而在绩效管理平台上给医院、医生、管理者一个公平、客观的考量结果。

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简介：摘要：在当今社会快速、平稳发展之际，我国开始注重对公立医院的改革，在公立中医医院的改革中，绩效管理作为改革工作的难点与重点，不仅能影响到相关医护人员的工作积极性，也能给群众就医、看病的系列问题带来重要影响。因此，公立中医医院的绩效管理不仅受到国家政府的重视，也受到社会人民群众的关注。当前我国公立中医医院绩效管理的改革已进入深水期，切实探寻公立中医医院的绩效管理实践和优化路径具有必要意义。对此，本文分析了优化公立中医医院绩效管理的必要性，分享了公立中医医院绩效管理的实践优化路径。权当抛砖引玉，期望能与相关研究者共勉。

简介：【摘要】目的 探讨DRG评价在医院绩效评价管理中的应用价值。方法 选取2020年3月-2020年4月我院收治的病例作为观察对象，比较我院各个科室医疗服务绩效指标。结果 我院收治的患者病例中普外二科DRGs组数最多；MDC分组女性生殖系统疾病及功能障碍开展比例最高；病例组合指数CMI重症医学科最高；总权重神经内科最高；时间消耗指数重症医学科最低。结论 DRG可综合评价医院各科室医疗服务绩效，为医院和科室精细化管理提供客观依据。

简介： 摘要：随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。

简介：摘要：DRGs主要指诊断相关分组，属于病例组合管理模式的一种，目前已成为医院绩效管理工作的主要评价方式，得到了广泛应用。DRGs能够对医院中不同科室及医务人员的劳动价值进行分析，进而实现不同科室及管理人员的绩效比较，建立完善的绩效管理系统。本文对DRGs在医院绩效管理中的应用展开分析。

简介：摘要：三级公立医院绩效考核是深化公立医院综合改革,推进现代医院精细化管理的重要举措，是医院进行改革创新发展的重要体现。以往医院管理的评价比较存在较大难度，这在三级公立医院绩效考核中得以统一衡量标准，将医疗服务质量、安全、科研教学、诊疗环境等医疗服务能力各项指标纳入考核中，以实现持续提升医疗服务水平、满足人民生命健康需求等问题。本文就医院实施绩效考核管理策略进行分析与探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要：随着医疗行业的不断发展，医疗人才管理对于医院的财务绩效的影响越来越受到重视本文通过对医疗人才管理的概念进行阐述，分析了医疗人才管理对医院财务绩效的影响，并探讨了如何通过优化医疗人才管理来提高医院的财务绩效。本文的研究结果表明，医疗人才管理对医院的财务绩效具有显著的影响，医院应当加强对医疗人才的培养和管理，以提高其财务绩效。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深入，医院绩效管理成为提高医疗服务质量、促进资源合理配置的重要手段。本文以我国医院绩效管理为背景，探讨基于绩效管理的医院财务激励机制，分析现有激励机制存在的问题，提出完善医院财务机制的建议，为我国医院绩效管理提供理论支持和实践参考。

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