简介：摘要绩效管理是企业资源管理中最重要的一部分,是为了提升绩效而采取的管理方式。在企业绩效管理当中不仅能有效的提升绩效,同时也能促进员工的潜力发展,促使企业得到更好的发展。本文主要对现代企业绩效管理问题进行了分析,并提出了相应的管理措施,希望以此为我国的企业绩效管理提供有益帮助。

简介：

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：《秘书工作》2017年第3期《以绩效管理促改革落地》一文，介绍了税务总局办公厅围绕打造“战略——目标——执行——考评——改进”的绩效管理链条，深化改革，推动发展的做法。1．坚持战略导向，确保“盯住干”。

简介：摘要企业的整体绩效和企业的发展战略以及自身的既定目标密不可分。提高员工的绩效不仅能够带动企业绩效的提高,同时还能够有效改善企业的整体绩效。基于此，本文作者结合自身实践就企业员工在绩效管理中的相关内容进行阐述。其中的不足之处，希望同行多加指正。

简介：摘要绩效管理对于企业发展和管理完善具有重要意义。成功的绩效管理需要理论与实践相结合，在注重目标的同时也要关注过程中的绩效管理运行情况，否则就会出现有计划、无结果的现象。本文首先分析企业绩效管理常见问题，之后以此为基础探讨提高绩效管理水平措施。

简介：摘要绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。

简介：人力资源管理实务中,往往为绩效考核注入了太多的内容：要考核组织目标,要考核工作业绩,要考核领导素质,要考核个人能力……这些内容交织在一起,各自有不同的理论依据支持,也都有计划、执行、反馈、应用各个环节,却需要人力资源部门在一个考核活动周期去完成。不妨从单纯的绩效考核上升到绩效管理视角,衡量管理中的目标和侧重点,从而集中力量完成绩效管理核心工作。

简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动，伴随着企业经营模式和外界环境的变化，经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并对绩效管理的创新就行了研究分析，以此来实现企业经济效益的最大化。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：随着财政制度的不断完善和发展,项目支出绩效目标管理显得更为重要,近年来得到了越来越多的人的普遍重视与关注。本文就高校项目支出绩效目标管理展开了深刻分析与讨论,把高校项目支出绩效目标作为财政支出绩效目标的评价对象,并就高校项目支出绩效目标管理的方方面面展开了较为深刻的探讨,并根据存在的不足之处提出了几点方法举措,希望能为相关人士提供些许参考。

简介：背景材料：近日,财政部安排拨付中央财政专项扶贫资金307.01亿元,加上2016年10月提前下达的553.94亿元,2017年预算安排补助地方中央财政专项扶贫资金860.95亿元已全部拨付地方。据初步统计,2017年中央和地方财政专项扶贫资金规模超过1400亿元。除了中央财政安排补助地方专项扶贫资金860.95亿元,有扶贫任务的28个省（自治区、直辖市）省级财政专项扶贫资金规模达到约540亿元。

简介：摘要随着新的知识经济时代的到来，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富，对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点，而对于企业来讲，企业的绩效管理如何，很大程度上决定了人才的去留和企业的未来发展的前景。科学认识我国企业人力资源管理中绩效管理的现状及存在问题和原因分析，对我国企业的长远发展具有战略意义。

简介：绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理，企业及员工无法得到持续提升，对于企业来说将会面临巨大的损失。有效的绩效管理可以推动人力资源管理的系统化，它直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。因此，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。本文基于国网四川省电力公司巴中市恩阳供电分公司的绩效考核管理办法，探讨了如何强化绩效管理，提升工作效率。

简介：主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:'大的反而抓不住小的。'猫回答说:'你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊.'这就是典型的绩效管理问题。薪酬设置前有黄金后有老虎。主人想,猫说得也对,得想个法子,让猫也为自己的生存而奋斗。于是,主人就多买了几只猫,并规定凡是能够抓到老鼠的,就可以得到

简介：近年来,随着政府对高等教育投入的大幅度增长,教育经费的使用效益倍受关注.今后高等教育财政投入快速增长的势头将难以持续,高校应改变过去只注重经费投入而忽视使用效益的粗放型管理模式,实施以预算管理绩效评价为导向的财务管理模式,通过制订预算管理绩效评价分类指标,对高校公共教育事业的“投入-产出-结果”提供-种全新的考核标准,为实现绩效拨款机制提供重要依据.

简介：随着国家对高等教育的投入逐渐增长，在提高生均拨款的同时，中央和地方也加大了高校发展专项资金的投入比重，促进高等教育事业的快速发展。为提高财政资金的使用效率，政府部门逐渐加强绩效管理，对财政经费的投入和使用进行绩效评价和考核，合理选择绩效评价指标，客观评估财政资金的使用效果，及时纠正偏差，提高管理水平，实现教育经费的高效使用。

简介：摘要全员绩效管理工作，是实现“一强三优”现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求。本文以国网郑州供电公司为例，对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨。

简介：一、价值衡量是房地产估价的核心（一）房地产估价的定义1999年的规范里，对房地产价格的定义是专业估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，选用适宜的估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产在价值时点的客观合理价值进行估算和房地产估价判定的活动。2013年的《房产估价基本术语标准》对房地产估价的定义是，房地产估价机构接受他人委托.

简介：摘要酬薪管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业要想在激烈的竞争对手中争夺到优秀的人才，就需要有科学又合理的酬薪设计。如何做好绩效管理是企业管理中的一个重要内容，本文将就人事薪酬制度以及绩效管理进行相关探讨。