简介：随着市场化进程的推进,我国企业由于缺乏价值管理理念,仍盲目追求企业规模和片面侧重年度财务指标,导致竞争优势无法持久保持。这已经成为我国企业继续生存、发展壮大,甚至走出国门的瓶颈。构建基于价值的管理（VBM）的框架体系,摆脱理论研究与企业具体实施相脱离的尴尬处境,对完善VBM理论和指导我国企业的VBM实践具有重要意义。

简介：企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

简介：［摘要］EVA（经济增加值）是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为一个全新的利润指标，EVA强调的是一种"经济收益"，与传统会计的利润指标是很大区别的。本文将对EVA的概念，特点及应用问题做一简单探讨。

简介：在普通投资者的眼里,央企就是皇帝的女儿——看上去很美。真的拿在手里,大多都像烫手的山芋,涨得慢跌得快,分红还少得可怜。这些企业明明是占尽天时、地利、人和的优势,利润也年年翻番,可是小股东们却很少能享受到其中的好处。于是,人们开始怀疑,＂皇帝＂可能并不想真的把＂女儿＂嫁出去,只是把＂女儿＂当成了摇钱树。

简介： 摘要：社会发展变革环境下，各行各业的市场竞争业越来越激烈，商业银行如何实现进一步提高自身价值和核心竞争力，保证生产经营的效益水平，是当前业内关注的重点。基于此，根据EVA绩效考核体系的相关内容对商业银行的应用实践作出了探讨。主要了研究商业银行应用EVA 绩效考核过程中存在的问题，并提出了相关策略。

简介：资本成本率是评估企业价值的重要参数。国资委对大部分央企采用同一资本成本率进行考核,不符合央企现状,也不利于调动央企改善资本结构的积极性。文章通过对部分上市央企的实证检验,结合相关学者的观点对央企资本成本率的设定方式提出建议。

简介：国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。

简介：

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简介：一、经济增加值的概念及特点：经济增加值EVA（EconomicValueAdded）是企业一定时期的税后营业利润减去资本成本之后的余额。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓“全面”和“真正”是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。

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简介：文章引入EVA方法，通过EVA指标体系与传统评估体系的比较，研究基于EVA的价值管理体系。

简介：经济增加值（EVA）考核是国资委引导企业转型发展中的一项重要制度安排,本文利用国有上市公司的数据,实证检验了EVA考核对企业自主创新能力的影响,并进一步讨论了管理者风险特质的调节作用和影响结果的行业差异.研究发现EVA考核的实施能显著提升企业自主创新能力;管理者风险特质对EVA考核与企业自主创新投入水平的关系存在正向调节作用;EVA考核对企业自主创新能力的影响存在显著的行业差异.本文的研究深化和丰富了EVA考核的经济后果研究,为EVA考核的深入广泛推行提供了经验证据支持,同时也给予EVA考核的差异化设计及有效实践一定的启示.

简介：我们一直梦想着这样的画面出现，躺在舒适的沙发上，手拿摇控器，通过电视来显示电脑上的每个精彩内容。召集，梦想触手可及，因为欢悦来了。

简介：经过新一轮电信行业重组,国内几大运营商开启了全业务经营之路。从2010年起,国资委对央企开展了EVA考核,EVA考核将给电信企业内部管理带来重大变革。而全面预算管理作为当前电信企业内部重要的管理与控制系统,为了进一步适应国资委EVA考核,需要进行相应优化,以不断提升电信企业价值,实现国资委EVA的考核目标。

简介：2010年国资委对央企引入EVA考核指标后,中国电信自上而下、各部门乃至人人都在谈论EVA,这表明EVA价值管理体系中的Mindset——文化输入、观念落实在企业已做的非常好,人人谈效益,效益不再只是财务的事了。但EVA好在哪里,为什么会存在"有利润不等于为股东创造价值"的说法?为什么基于EVA的管理体系就是企业价值管理体系?为什么用EVA取代原先的ROE考核指标?各部门运转所需的资源和最终产出到底会对企业的价值产生多大影响?可以通过哪些路径改善并提升EVA?效果如何?本文将以问题导向的方式从理论出发,结合企业运营实际逐步展开,预期从财务视角为企业EVA的改善、提升出谋划策,实现财务引导、协助运营部门对经营活动进行全过程的价值管理。

简介：概述了无机阻燃剂、膨胀型阻燃剂以及复合阻燃剂等在乙烯一醋酸乙烯酯（EVA）阻燃应用中的研究新进展，指出了其今后的发展方向。

简介：

简介：天津自来水集团在2000年以前仅服务于外环线内的供水区域，而自2001年以来集团为配合全市的经济发展，在投资上加快了步伐，打破了外环线外不供水的陈旧观念，先后在津塘二线、东丽湖供水工程、静海供水工程、杨柳青供水工程、津南供水工程、抄表到户工程和市区旧管网改造工程等项目上投入了近10个亿的资金，这里既有自筹资金、还有各种贷款负债，从帐面上看是给公司带来负效益，

简介：EVA=投资资本×资本效率,公司的资本回报率从15.6%稳步提升到27%,企业所可能利用的资本规模及获取的资本回报率