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401 个结果
  • 简介:摘要:随着社会经济发展,期货行业迎来全新发展方向,期货交易品种也变得多种多样,吸引越来越多的投资人,对期货市场的认可程度不断提升,促使期市场规模发展越来越大。文章主要以期货公司资产管理业务发展模式研究为重点进行阐述,首先对资产管理业务发展模式进行分析,其次从完善产品结构,满足客户需求;拓展投资对策,提升业务效果;扎实投研服务,寻求差异发展;引入人工智能,优化管理业务等几个方面深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考。

  • 标签: 期货公司 资产管理 业务发展 发展模式
  • 简介:近年来,带休假机制的排队系统得到广泛的关注,迄今已经提出了许多具有不同休假规则的排队系统,由系统中顾客数控制休假终止时间的排队系统和在正式休假前有一段准备时间的滞后休假排队系统就是其中的两类,本文从实际应用背景出发,把这两种系统综合而提出一类新的带有休假机制的排队系统,并称之为具有滞后控制休假的排队系统,这里的滞后控制休假是指,当系统进入闲期时服务员并不立即休假,而是有一段随滞后时间,我们称从服务员变为空闲到开始休假这段时间为休假滞后时间,若在休假滞后期间内有顾客到达系统,服务员马上投入服务,否则,若在休假滞后期间内没有顾客到达,服务员在休假滞后期结束时开始正式休假,当一休假期结束时,若系统中顾客数达到或超过k(≥1)个系统恢复服务,否则,接着延续一个独立同分布的休假期。在滞后时间和休假时间是相互独立的指数分布随机变量的假设下,我们求出系统在稳态下的队长分布,平均队长和平均等待时间这样一些重要的排人指标,文献[1]和[2]的结果可看作是我们结果的特殊情形。

  • 标签: M/M/1排除系统 休假控制 滞后休假 排队系统
  • 简介:小小丝线,几乎家家有,人人身上穿。三百多年来,胶东半岛;五彩缤纷的丝线一直出入自一个百十户人家的小山村,现在竟占领着山东市场的半壁江山。做名牌旅游鞋需要丝线,做高档箱包需要丝线,做出口服装和毛衫需要丝线。这样,全国各地的需求厂家牵着历史悠久的丝线接跨而来、山村有名了,制线人的故事也随之而出。海阳市北部的郭城镇,有一个被群山环抱、居住着百十户人的小山村—一堆村。村里几乎家家都会煮茧抽丝,合股割线,染色上光。他们用五彩缤纷的丝线,与山外世界联系了30O多年。胶东半岛农家绣制精美的盖头布,绣花鞋,烟袋荷包等用的丝线,百分之九十产自土堆村。因而,“土堆。被人们贯称为丝线材。1996年,24岁血气方刚的

  • 标签: 胶东半岛 资本主义 日本鬼子 村支书 海阳市 劳动模范
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  • 简介:在美国百年零售业史中,你方唱罢我登场,各大巨头起起落落,在这部历史中,伯森(Albertsons)即算不上历史最悠久的,也称不上最大的,但它可以称得上最杂的零售连锁店,因为它不仅有食品、百货连锁,还有药品连锁,甚至还有便利加油站,这一切源于公司一直面对巨头的竞争,不得不见缝插针,见机就扩大自己的生存范围、改善生存状况。

  • 标签: 便利 零售连锁店 零售业 公司 竞争 扩大
  • 简介:全面建设和谐小康社会一直是我们国家的见过理念。但在我国的部分地区,仍然有不和谐的矛盾存在,其中一个重要矛盾就是干群矛盾。本文从纵向上分析M村的干群关系的变迁,发现M村的村干由传统的权威型转变为理性的科层制型,干群关系也由此发生了很大的变化。

  • 标签: 村干 村民 关系 权威 科层制
  • 简介:【摘要】本文来源于中国自然堪舆学创始人金土皓博士的新书《旺宅创富之道—自然堪舆学精要》。换个角度看世界,换个方法抓经济,换个思维谋发展,换个房屋改运程,换个路子增财富,换个手段保稳定。金土皓博士创立的自然堪舆学、宅医和五行相生起名法已经造福了全国各地的很多机关、很多公司、很多工厂、很多项目、很多小区、很多家庭、很多孩子。

  • 标签: 旺宅  财富经济  自然堪舆  学科(学科)创新
  • 简介:2015年,莱依集团架构重组,董事长陈颖将其定能为投资平台和管理输出平台。经过一年的努力,集团各板块角色到位,初步实现了母公司与子公司的独立运营和独立核算。

  • 标签: 定制 私人 代言 管理输出 独立核算 独立运营
  • 简介:随着Lakoff和Johnson合著的《我们赖以生存的隐喻》(MetaphorsWeLiveBy)的问世,学者们打破了语言学对隐喻的传统研究,在文学作品也开拓了研究领域。认知语言学家认为,隐喻是一种重要的认知模式,用一种概念表达另一种概念,而两者之间的关联来自认知领域的联想。立足于此,本文将从认知语言学的隐喻理论出发,对威廉·福克纳(WilliamFaulkner)的《献给米丽的玫瑰》(ARoseforEmily)中的空间隐喻进行分析,旨在探索空间隐喻对文本主题与艺术张力的阐释作用。

  • 标签: 《献给艾米丽的玫瑰》 空间隐喻 福克纳
  • 简介:这一两年e-commerce的字样,随处。可见。电视、报纸、杂志各种媒体,甚至因应所需而产生的各种研讨会,都不难看见将“e”突出并且个性化。各个公司也推出不同的标语Slogan或服务。惠普公司首先喊出e-Service;趋势科技推出eDoctor服务性产品;IBM也有e-customer标语来强调e时代客户的重要性。而eBusiness产生的新商业模式更是

  • 标签: 科学技术 E-COMMERCE MOBILE COMMERCE 移动电话 WAP
  • 简介:摘要 造纸行业越来越严谨的环境政策的要求,需要造纸技术不断更新,对于恒纸业来说是一个不小的挑战。国内纸浆不足且进口配额受限,伴随着原材料价格上升,利润率也在变小。面对不利的外部环境,企业的内部运营更加值得关注。对于偏传统企业来说,只有重视改善经营活动现金流量管理,才能保持长期竞争力。本文分析恒纸业经营活动现金流量,结合造纸业发展方向和规律来研究特点、发现问题、提供建议。

  • 标签:   现金流量 恒丰纸业 经营活动 盈利能力 偿债能力
  • 简介:从福克纳的爱恨交织的美国南方情怀、米丽的固守传统信仰与向往北方文化并存以及乡民间老一辈的“怀旧”与新一代的“创新”三个角度,探讨小说《献给米丽的玫瑰》呈现的主要冲突。小说真实地反映了美国内战结束后,由于南北方文化碰撞所引起的社会问题.即在北方资本主义经济制度的影响下,旧南方社会经历了从种植园经济衰落到现代工业化兴起的转型。同时,也反映了转型期间南方人普遍存在的心理问题——面对南方传统不可避免地遭到破坏和北方工业化生产无情地入侵所表现出的孤独、无奈和绝望.甚至扭曲的人性。

  • 标签: 艾米丽 冲突 福克纳 美国旧南方 传统信仰与习俗 道德观念
  • 简介:摘要:本文讨论了广东农垦水农场有限公司推行干部聘任制以激活农场干事创业活力的重要性和实施方法。通过引入聘任制,农场可以吸引更多优秀的干部加入,并激发他们的创业热情和活力。文章提出了一些关键措施和政策,如建立科学的评价体系、灵活的薪酬机制和培训支持计划,以促进干部的聘任和发展。通过这些措施,可以提高农场干事的素质和能力,推动农业现代化的发展。

  • 标签: 干部聘任制 农场干事 创业活力 评价体系 薪酬机制
  • 简介:摘要:M钢具备2000万吨钢配套生产规模,在岗员工约2万人。M钢集团年产钢约2000万吨,实现营业收入近1000亿元。为积极响应国家发展理念和供给侧结构性改革的高质量发展主线,贯彻落实国家及行业政策,稳步推进“全球钢铁业的引领者”的愿景,M钢铁在经过多轮科学严谨论证的基础上,拟建立全球最先进的特钢棒材产品基地,打造精品长材特钢产品,力争成为全球钢铁长材的引领者。本项目持续时间较长,未来将面临着政策、市场等诸多不确定性因素的影响, 从而给项目的顺利进行带来一定的风险。因此,本次可研有必要对项目重大风险点进行识别、对可能造成的影响进行分析,评估风险影响程度并制定有针对性的预防和控制措施,为M钢特钢公司积极预防和应对未来的风险提供参考。

  • 标签: 特钢项目 风险评估 风险分析
  • 简介:摘 要:全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,对现代企业的快速发展有着重大影响。采用全面的预算管理是企业控制成本、提高绩效的有效途径。全面预算管理概述。本文在介绍M公司基本状况的基础上,分析M公司全面预算管理的现状,指出M公司全面预算管理存在的问题,通过分析M公司全面预算管理的设计和应用情况,指出M公司全面预算管理的效果,并提出M公司全面预算管理的改进措施。

  • 标签: 全面预算 财务管理 成本控制
  • 简介:道路桥梁交通运输业的高度发展对桥梁整体性能提出了很高要求,而影响桥梁整体质量的一个关键因素便是桥梁支座,因此加强桥梁支座的设计极为重要的意义。桥梁支座的设计是否满足要求是保证了桥梁的使用寿命,减少了桥梁的维修费用关键。

  • 标签: 桥梁 支座 设计 关键
  • 简介:一、问题的提出《排序问题》是运筹学中的一个问题.它可表述为:“n个不同零件需在m台设备上加工,怎样安排零件的加工顺序,使加工所耗的总工时最少?”这一问题,由于加工顺序的编排受多种因素的制约,情况异常复杂,因此,寻找最优排序方案非常困难.只有少数几种简单的情形,它才得到了完善的解决.其中主要有:1.当m=2时,即n种不同零件在两台设备上加工,且工艺顺序相同,或各零件在加工时所通过的设备顺序相同.这种问题的优化,已由Johnson于1954年提出了解决的方法.Johnson规则是:“如果各零件都需先在设备A上加工,然后转入设备B上加工,那末若加工时间短的工序是在A设备上进行的,则安排其零件先加工,若加工时间短的工

  • 标签: “非流水型n×m排序问题” 运筹学 《排序问题》 工业企业 生产管理 零件加工
  • 简介:百年老字号李同,2009年底从中山路移址五爱北路后,经营状况节节攀升,远远好于人们的预期,2013年完成销售比上一年增长了20%,是移址前2009年销售的1.8倍。

  • 标签: 老字号 营销理念 2009年 经营状况 中山路 销售