简介：具有完备的内部控制系统，是公立医院转变经营模式，提升医疗服务水平的重要前提条件。加快内控机制的建设，用制度来规范医院的财务管理工作，切实加强公立医院国有资产的监管力度，让信息化的管理手段渗透医院运行的每一个环节，以在同行中竞争力的提高为目的，成为各大公立医院的共识。本文就目前医院内控机制的建设现状进行阐述，指出影响内控建设的负面因素，并科学提出相应的举措，为公立医院竞争力的提升提供理论依据。

简介：新《医院财务制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核，对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。

简介：国家卫生计生委日前下发紧急通知，首次以专门文件的形式严令公立医院暂停规模扩张。公立医院为什么有扩张冲动？在既没增加政府投入、又有患者强烈需求的情况下，为什么不能任由公立医院扩张？即将出台的全国卫生服务体系规划，该怎样指导公立医院合理发展？如果不扩大规模，“大型医院又将路在何方？一纸紧急通知的背后，有许多值得探讨的话题。

简介：摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化，是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来，有很多公立医院都引入了绩效管理机制，这使得医院的内部管理得到了加强，同时，医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中，还有许多需要解决的问题，需要工作中不断的完善和改进，本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析，并提出了切实可行的办法。

简介：摘要随着新医改的不断完善与成熟，有效的绩效管理已经成为目前许多公立医院管理改革的目标之一，也是逐渐步入现代化管理的重要标志。医院绩效管理的改革不仅是对医院岗位配置、资源利用、薪酬分配的重置，也是医院向现代化管理发展、与新社会接轨的必要措施。完善的绩效管理通过与医院的战略目标相结合，以培养新世纪人才为目标，从而提升整体管理，已达到个人与组织绩效的同步稳定增长。

简介：摘要作为医院重要组成部分的医院后勤部门，随着医疗体制的改革的不断深入，也在随着医院的改革和发展不断地改革、发展和壮大。由以往在医院改革和发展中的“忽略不计”，到如今的“半壁江山”，医院后勤部门越来越受到更为广泛的关注。本文作者就新形式下，医院后勤部门的特征以及管理、考核等进行了浅析，以有助于后勤部门在医院的快速发展中能够发挥更大的作用。

简介：目的探讨当前形势下，公立医院利益相关者对于医院日常管理运营的意义，通过对利益相关者的实证调查，为医院更好地对其实施分类管理提供依据。方法通过文献检索和对数据的系统聚类分析，判断医院利益相关者的重要程度和影响程度。结果共界定出23个公立医院利益相关者，并按重要程度和影响程度对其进行有效分类。结论通过加强利益相关者的分类管理，促进公立医院更好地适应社会环境变化。

简介：摘要公立医院的经济活动的风险是客观存在的，但我们不仅没有认识到风险，更没有建立风险的控制机制。本文分析了公立医院经济活动的风险表现及成因，提出了建立经济活动的风险评估机制和如何实现内部控制的措施。

简介：摘要目的提高基层医院感染管理质量，降低院内感染发生的几率。方法运用PDCA循环管理方法，对一些基层医院感染控制工作进行分析，发现存在的问题，找出产生问题的主要原因，并针对此提出改进方法。结果经过一段时间的实践，基层医院感染管理质量明显提高。结论PDCA循环管理是一种好的管理方法，也适用于基层医院感染控制工作。

简介：公立医院是我国医疗卫生服务体系中最重要的组成部分,对我国医药卫生事业发展和增进人民健康发挥了不可替代的作用。公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重点和难点,其成功与否,关系医改全局,影响医改成败。

简介：从2014年1月起，江苏省昆山市13所公立医院全部取消药品加成，公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道变为服务收费和政府补助两个渠道。

简介：北京将在全国率先试水公立医院“特许经营”，以此方式开展同社会资本的合作。近日，北京市政府发布关于促进健康服务业的实施意见，首次提出医疗领域“特许经营”这一概念。据悉，相关的审批、监管等细则有望年内制定。

简介：在国务院前不久发布的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》中，“公立医院改革”5年来首次位列各项任务之首。国务院明确要求，严格控制公立医院床位规模和建设标准，每千常住人口医疗卫生机构床位数达到4张的地区，原则上不再扩大公立医院规模。这意味着，公立医院在总体规模和单体规模层面都将“瘦身”。公众最关注的是，公立医院控制规模是否会加剧“一床难求”？

简介：摘要目的探讨PDCA循环在医院感染管理中的应用效果。方法根据PDCA循环管理方法确立问题，成立CQI小组找出问题的根本原因，分析导致医院感染的主因；继而探讨可改进的有效措施，同时制定计划并付诸实施，在计划实施过程中加强检查及处理，将发现的新问题转入下一个PDCA循环中。结果医院感染发生率明显下降（P＜0.001）。结论PDCA循环有利于医院感染管理质量持续改进和提高，能有效控制医院感染发生率。

简介：应美国、加拿大有关部门的邀请,我于2013年11月17日至24日随农工党中央访问团赴两国进行访问。主要任务是对两国＂公立医院管理＂进行考察。考察期间,我们先后听取了美国联邦政府卫生部官员,以及美国、加拿大不同规模的公立医院有关管理人员的介绍,实地考察了当地医疗卫生机构,并与卫生管理人员、相关专业技术人员进行了座谈交流。

简介：县级公立医院改革存在两方面的阻力：一方面，政府的责任落实不到位，施行新政策的同时，相应的补偿措施却无法及时到位，使政策往往无法实现预期的效果；另一方面，编制制度对人才的限制过大，医院无法按照自身实际情况自主优化各级各类人员配置，也使其改革陷入利益纠葛的泥沼。

简介：摘要目前我国的公立医院管理体制改革存在困难，外部管理上存在“管办不分”和“多头管理”问题，国家所有权和经营权同时拥有的现状很难使监督工作实现公平；内部管理上存在“缺乏自主权”和“权力滥用”问题，权力的滥用导致了资产的浪费。对于改革所面临的困难，在外部管理上应采用“管办分开”的策略，转变政府职能，重点加强政府对公立医院的行政监督和宏观调整，避免医政职能的错位；在内部管理上，建立健全法人治理机制，实现执行权、决策权和监督权三权的权力制衡。

简介：这个世界太疯狂了，养猪的刘永好也涉足医疗了。10月22日，新希望集团董事长刘永好有了一个新的身份——华夏医疗第二大股东。他在接受记者采访时强调，一方面是市场的极大需求，一方面是国家的大力支持，在这样的大背景下，即便新希望的主业不是从事医疗产业，但依然希望能够参与其中。而记者从全国工商联了解到的信息显示，近几年，很多企业手里并不缺钱，大量社会资本闲置，苦于无项目可投。

简介：摘要“红包”现象长期存在，已经成为医患关系恶化和医患信任危机的主要成因之一。如何有效治理“红包”现象，成为影响当前构建和谐社会的一项迫切任务。

简介：摘要人文关怀是社会文明进步的标志，是人类自觉意识提高的反映。过去医院将“人文关怀”更多的关注在病人身上，忽视了对医院职工的人文关怀。随着时代的不断发展和进步，医院工作者的环境日益复杂，利益分配得不到充分均衡，人身安全得不到充分保障，其发展的矛盾也日益显现，故当下对于职工人文关怀的路径探讨也就尤为必要了。