简介：

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简介：摘要随着国内社会经济水平不断提升，促进市场经济持续健全及完善，这也就引起了电力企业市场环境出现了极大转化。长时间以来电力企业工作重心就是计算管理目标、基础、条件与方式，这显然不能适应于当下飞速发展的市场经济体制。本文分析了电力企业综合计划管理，探讨了电力企业目前所面对的难题，并提出了实用性应对策略。

简介：摘要：目前，由于在电力工程物资采购管理方面出现了一些问题，对于电力企业采购物资的成本控制造成了不利的影响。所以应该加强对于电力工程物资采购的科学化管理，采取先进的成本控制策略，有效地促进电力企业的长远稳定发展。鉴于此，本文将主要围绕电力工程物资采购管理及成本控制为中心展开讨论，并结合实际情况，给出一些合理化的建议。

简介：摘要作为一国经济支撑和现代化象征的电力行业，其生产运行和经济发展、人民生活都息息相关，电力企业的生产管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点。当今，欧洲一些电力企业已通过应用精益生产理念取得了很多显著的成绩。为提高运营效率，创建一流电力公司，我国部分地区的电力公司也在管理创新上做出了很大的努力，积极引进学习精益生产理念，在精益生产的应用方面开展了积极而有意义的探索。

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简介：摘要电力是人们生活、生产过程中不可或缺的一种能源，对人们的正常生活、生产有比较大的影响。电力企业作为电力能源的主管单位，对电力生产起着决定性的作用。当前电力企业在生产经营过程中还有一些地方不完善，对电力企业的可持续发展造成了负面影响。为了对企业的生产经营情况进行改善，很有必要引入精益生产理念来对企业生产进行管理。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，电力企业投资计划管理也在不断地深化，已经成为影响和制约电力企业健康可持续发展的重要因素。本文主要分析了电力企业投资管理中存在的问题与解决对策。

简介：摘要作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。

简介：摘要作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。

简介：摘要电力企业的正常运行离不开电力物资的采购，在集中采购中实行物资计划管理能够有效提高企业采购资金的利用效率，有效控制了采购的成本，进一步提升了电力企业的经济效益。本文简要分析和讨论了物资计划管理对电力企业的作用和发展现状，并给出相应的解决措施，期望能够推动物资计划管理在电力企业物资集中采购中的应用。

简介：摘要： 在经济快速发展的背景下，国内的电力企业也得到了快速的发展。电力企业通过物资计划管理对企业物资进行集中采购，能够有效的提升物资采购的工作效率，对企业的物资采购成本进行了有效的控制。因此，要充分认识到物资计划管理在集中采购中的重要作用，建立和完善相关的管理规范和制度，以有力的推动电力企业的健康发展。

简介：摘要电力行业不仅和国计民生的重要基础有着十分紧密的联系，同时它还关乎到公用事业，除此之外，它作为国家财政收入的支柱产业，起到的作用也是至关重要的。现阶段，电力企业所面临的经营环境是非常恶劣的，企业要想发展的更长久，那么久必须采取合理有效的应对措施，只有应对措施采取的适当，那么经营风险才能有效的被化解，经济效益也能得到顺利的实现。

简介：摘要：对电力企业而言，综合计划属于其本年拓展业务的根本目标与详细的执行策略，不但利于对资源的科学调配，还利于各部门的协调进展，从而增强公司的综合实力。本文对电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建进行分析，提出了完善公司综合计划组织体系、全面参与综合计划、统筹管理等方面的措施，

简介：摘要通过对电力企业综合计划管理体系方案进行的优化，不仅能够对电力企业运作的稳定性做出提升，也能够帮助企业实现对自身的管理。而且，基于电力企业对社会以及居民的重要性来看，利用综合计划管理体系的开展来提升企业自身的整体能力已经成为企业实现发展的重要措施之一。所以，电力企业想要利用计划方案来对自身进行提升，首先需要做的工作就是使计划管理方案本身进行优化，并在满足现阶段工作需求的前提下进行开展，从而有效的促使电力企业进行发展。

简介：摘要为了满足现阶段电力企业的工作需要，必须要优化其综合计划管理方案，保证标准化建设的开展，满足我国现阶段电网工作的要求，保证电力企业的健康可持续发展的要求，这就需要健全综合计划管理体系，确保电力企业新型管理方案的更新，提升企业的综合管理效益，确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性，保证新型计划管理模式的应用，从而保证企业最大效能的实现。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，电在人们的生活中越来越重要， 就现在电力企业的大环境而言，电力企业想要获得高的效益，最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上，采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用，集中采购不仅仅能降低采购的成本，让电力企业获得更多的利益，还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用，及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。

简介：摘要众所周知，电力资源对人们的生活和工作意义重大。电力企业作为电能供给企业，对于电力资源的分配和生产具有决定性作用；随着科学技术的发展，现在的电力企业在生产经营过程存在很多的问题和弊端，这些弊端和问题严重影响着电力生产计划，对于电能的可持续发展具有巨大的阻碍作用，为了能够更好的促进电力企业的发展和进步，改善电力企业生产计划效率和质量，加强企业电力生产技术，通过精益求精的生产方式促进企业发展成为当前我国电力企业发展的关键。

简介：摘要：推行综合计划管理本质是将平衡计分卡和战略地图这种当今最先进的管理理念和方法引入国内供电企业，这不仅是综合计划管理模式的创新，也是供电企业提升管理水平的一次渐进式的变革，目前供电企业的综合计划管理工作仍然存在着各种各样的弊端，种种的问题要求我们及时解决，利用有效的措施手段对供电企业综合计划及财务预算精益化管理进行合理优化，基于此情况，现本文谈谈供电企业综合计划及财务预算精益化管理相关情况。

简介：摘要电力经济活动分析是指电力企业对业务情况进行了全面深入的研究分析的过程。这项活动是建立在经济指标基础上的，通过对对电力公司在一段时间内的案例效益分析和业务研究，以便找到电力企业的生产和管理上的问题，将这些问题找到合适的解决方案，从而提高电力企业生产管理和经营效率。正常情况下，电力公司的经济活动分析方法常用的有因素分析方法，对比分析方法，趋势分析方法，利润和亏损分析方法。