简介：摘要随着社会的发展，我国的现代企业的发展也突飞猛进。改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。

简介：企业经营模拟沙盘是一种体验式的互动教学方式,是以企业经营沙盘模拟对抗竞赛为主体内容的综合实训课程。它将一个企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理设计为沙盘实训的主要内容,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,

简介：面对新形势,企业要制定科学合理的规章制度与监督制度,强化企业的执行力度与企业的内控力,使企业有章可循,让企业合理有序的发展下去,增强对人才的重视,提高员工福利,激发员工工作热情,促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进,不断提高自身素质,为企业的创新发展创造更多价值。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：对任何企业而言,财务分析均是其发展过程中所不容忽视的重要工作。通过对财务的有效分析,经营者方能切实掌握企业当前的财务状况,继而找出企业的财务发展规律来对未来企业的财务状况进行提前预测。面对如今这种纷繁复杂的现代社会,企业之间的竞争也是愈发的强烈。对此,企业要想获得有效的经营与发展,便必须对企业的经营管理及财务状况有清楚的认知,如此方能做出有利于企业发展的选择,继而增强企业在市场中的竞争力。

简介：摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑施工企业发展的速度逐步增长，加大扩充建设规模，为企业长期开发和经营工作奠定基础。从具体而言，由于市场经济环境越发激烈，不利于经营开发工作正常展开，对建筑施工企业的未来发展造成不利影响。为了从根本解决这些问题，必须深入挖掘和创新建筑施工企业经营开发方式，根据建筑施工企业经营开发相关工作内容制定有效策略，推动建筑施工企业发展得到进一步提升。

简介：摘要：热电企业是我国能源类企业之一，是保障我国社会生产、发展的重要能源行业，随着社会的日益进步，对热电能的需求越来越大，同时也暴露出目前热电企业经营管理中存在的问题，因此热电企业在发展中应结合时代特征改革创新能源企业的经营管理方案，下文将探索优化热电企业经营的管理策略。

简介：摘要：中国经济在经历了改革开放40年的高速发展后，已经进入到经济新常态，迈入到经济发展的新阶段。在整个经济体系快速发展的过程中，建筑工业也随之而产生了较为快速的发展，进一步发展到更加先进的产业体系。新的环境下，建筑行业的发展有着很多问题有待处理，建筑公司遭遇的压力也不断增加。为来从企业的经营效益评价分析中找到企业在运营发展中存在的问题，通过结合企业所在行业的新政策新机遇，为企业的发展找到新对策。本文针对某国有企业在发展过程中存在的问题，立足企业自身，结合当前国家新政策和新形势新常态下的市场背景和行业环境，对企业扬长避短，对症下药，有针对性地对该国有企业提高企业经营绩效，提升运营能力提出可行优化建议。

简介：摘要：一直以来，经营管理是企业管理不可或缺的部分，是指对企业内部财务状况进行了解以及分析，实现合理配置，使其能够满足企业业务发展需求的一项活动。企业要想具备应对市场环境变化的能力，实现长久发展，就应当迎合时代特点，以企业实际发展情况为基础，以战略发展规划为导向，对企业经营管理模式进行创新，提高整体经营管理水平。现阶段，各企业经营管理过程中仍存在诸多问题制约了企业转型发展，房地产开发企业也不例外。对企业而言，明确当前经营管理中存在的问题并究其根源，才能进行针对性改进，提高整体经营管理水平。

简介：摘要：房地产作为第三产业，它的发展深刻地影响着我国的经济、文化、生活是国民经济的支柱性产业。定位理论与房地产结合，形成房地产项目市场定位理论在我国已有十多年的时间。在实践过程中，房地产项目市场定位理论已得到了长足的发展与进步，并在房地产市场营销的过程中起到了重要作用。本文从了解房地产行业及市场定位的相关理念入手，分析了房地产企业市场定位的因素，并结合结合实际情况，提出相关优化思考，以期在实践中能为其更好的发展提供可能的思考路径。

简介：摘要：随着综合国力的提高，城市化建设不断加快，建筑行业的竞争日益加剧，建筑行业的经营管理水平也随之提高。为了争取更大的市场份额，施工单位往往采用低价中标的方式进行招投标工作。因此，在建设项目中，如何进行成本预算管理才能达到最大的经济效益就显得尤为重要。文章对建筑企业经营成本预算及控制进行分析。

简介：加快转换经营机制走集团化的新路子山东潍坊巨龙集团总公司山东潍坊巨龙集团总公司是在原山东潍坊化纤集团总公司的基础上，于今年六月正式成立的，现有固定资产９．４亿元，职工６０００人，年产１．３万吨粘胶短纤维，６０００吨粘胶长丝，２万吨棉浆粕，４０００吨涤纶...

简介：农业银行要转变为商业银行，关键在于转换经营机制。应认清两个难点，即资金和人。解决四个重点，即组织机构体系，劳动人事分配体系，资金营运体系，财务核算管理体系。同时要处理好上下级、行与行、各行内部职工的关系。

简介：经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“三突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

简介：

简介：本文通过对企业经营者明存问题的分析，探讨了建立激励机制的理论上的必要性，提出了建立企业经营者激励机制的对策措施。

简介：国有企业改革表明,建立有效的国有企业经营者激励机制,调动国有企业经营者的积极性,直接关系着国有企业的经营效率和竞争力.国有企业在历经放权让利、承包制、股份制的过程中,企业经营者的激励机制发生了巨大的变化,但经营者激励机制存在的问题也日益突出.本文从基薪水平低、奖金与绩效不挂钩、在职消费管理混乱等方面讨论经营者激励机制存在的问题.

简介：

简介：国有保险公司先后改制上市，成为国际保险市场新的竞争主体，构建股份制保险企业经营管理机制是上市保险公司必须解决的问题。国有独资企业转变为国际公众公司，公司传统的价值观、利润观、质量观、服务观、人才观等必须进行一系列的变革；创新内部管理机制，努力提高公司的盈利能力；创新法人治理结构，建立严格规范的法律监管环境。

简介：必须尽快建立一套对经营者既有激励又有约束的机制,　　　　一、强化国有企业经营者激励约束机制的重要性　　　　在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励和约束机制,一方面因为经营者对搞好企业至关重要