简介：由于百余年来积贫积弱，我国企业管理学界，论及股份制，像艺术界言必称希腊一样，必然以西印度公司为例。其实在我们国家的历史上，即使是仕农工商的历代封建王朝重农轻商时期，著名的陆上丝绸之路抑或海上的丝绸之路中，也曾经孕育过无数代的著名富商巨贾。到了近代，晋商、徽商，其绩效和管理体制与西印度公司相比，毫无逊色。

简介：2001年12月28日，中国证监会正式发布了《证券公司管理办法》。该《办法》的出台实际上一举清除了证券公司组建证券控股集团的政策障碍，为证券业的迅速发展创造了较大的运作空间。

简介：“如果说对技术的崇尚和追求是我们永不磨灭的梦，那么让中国制造的品质超越日本制造的品质则是我们另一个伟大的梦想。什么是质量标准?满足客户要求：消费者能够接受的、肯从口袋里往外掏钱的，才是标准。因此我们实施了把顾客、消费者放在顶端的‘质量金字塔’工程。”沈建芳如是说。

简介：上海电气是我国装备制造业最大的企、业集团之一，在电站和输配电设备、机电一体化设备、交通运输设备和环保设备等领域具有规模化的产业优势。

简介：引子坐在我面前的黄定余总经理，中等个儿，朴实无华，除了高挺的鼻梁给人很深印象外，显得平平淡淡。然而他一开口，却让人为之振奋——他说：“做产品，要么不做，要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”，在黄总的打理下，就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。

简介：去年以来,我国面临极其复杂的国内外经济环境。由于国内消费市场、投资市场需求不足,以及亚洲金融危机对产品出口的制约,无论对全国经济、上海经济及我公司经济效益都带来了前所未有的困难。在中央一系列政策推动下,当前经济形势总体是好的,发展是基本正常的,将给工业带来发展机遇。我们要抓住时机,认清形势,顺应转变,理顺思路,加强管理,推动改革。国有企业的改革,正进入深化改革的阶段,对我们来讲要顺应三个转变,即经济体制已由计划经济体制转向社会主义市场经济体制;经济运行已由小

简介：在很多年轻人心中，杉杉控股董事长郑永刚的形象是面目模糊的。一些四五十岁的人对他有些印象：。哦，就是那个做西装的。他后来怎么样了？”后来……随着国外男装品牌陆续进入中国市场，杉杉这样的国产品牌反而越来越弱势。

简介：超人集团是一个典型的家族企业，董事长应正和其哥哥控股百分之百。1992年之前，应正兄弟5人分享整个企业股份。但大家对企业的发展战略产生了分歧。为了消除分歧，应氏家族根据资产（地价、产品、渠道、品牌等）来标价，用竞标的方式决定谁最后买下整个企业。应正中标。因大哥意见和他一致，中标后，他出让股份，遂成现在格局。关于两人具体股份比例，应正拒绝透露。实际上，整个采访过程中，应正能少说的就少说，能不说的就不说，显得相当谨慎和低调。

简介：

简介：摘要：认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和全国国有企业党建工作会议精神，按照新时代党的建设总要求，坚持“党建引领发展、党政互融共管、党建生产同促、管党治党从严”的党建理念，深化落实“五坚持、五同步”工作机制和“ 5533”党建工程，党建基础工作不断夯实，基层组织组织能力不断增强，党员队伍生机活力不断激发，全面从严治党向纵深发展、党建引领生产经营取得显著成效。

简介：

简介：摘要本文就神华宁煤煤基烯烃项目的管理模式的特点进行了充分的阐述。

简介：

简介：柳州市建立和发展企业集团的基本经验与难点李彦明，罗燕飞，张雪峰，覃庆芬改革开放以来，柳州市的经济建设取得了巨大成绩。随着社会主义市场经济的发展，柳州市企业改革的重点之一就是按照市场经济规律逐步建立起一批富有生命力的企业集团．柳州市从１９８８年组建企业...

简介：一要广泛宣传劳模先进的典型事迹、优秀品质和高尚情操。集团各级党政和工会要高度重视和精心组织劳模先进事迹的宣传，以多种形式大力弘扬劳模的优秀品质和高尚情操，让具有新时期时代特征和上海建工特色的劳模精神影响和带动集团全体职工，激发广大职工群众奋发向上、勇于创新的工作热情，使之成为推动企业持续健康发展的强大精神动力。

简介：摘要文章结合中平能化集团的档案管理工作实际，从档案工作的思维意识、管理制度、人员培训、创新服务方面如何紧跟集团公司的发展步伐，围绕中平能化集团的经济建设服务谈了一点自己的看法。

简介：摘要：煤矿煤层自燃是矿井火灾的主要因素之一，做好煤层自燃防治工作是保证矿井安全生产，杜绝火患的必要途径。做好防火工作必须首先把好设计关，其次在预防为主、防治结合、综合治理的基础上，大胆尝试新工艺、新技术、新设备和新材料的应用，积极摸索出适合本矿特点的防治火患行之有效的方法。

简介：吕祖善省长在讲话中说浙商群体是创业富民的优秀代表，是创新强省的主体力量，是“浙江精神”的重要创造者和生动实践者。这是对我们这代浙商最大的认可，我感到无比的自豪与感动。

简介：颁奖词：20多年来，郭明明以卓越的经营业绩和杰出的经营才干受到了政府的充分肯定及社会各界的广泛好评，前后荣获全国优秀企业家、浙江省优秀企业家、浙江省明星企业家、浙江省经营管理大师等十几项荣誉称号，多次被评为杭州市或萧山区劳动模范，

简介：摘要航星公司是一家民营性质的，具有一定规模的，处于成长阶段的航运企业，其似是而非的扁平式组织管理存在一些问题，它具有家长式的管理模式和集权化的管理模式的特点，管理幅度与管理层次配置不合理，因而它不是一种真正科学合理的扁平式组织管理，因而也不具备其优点和好处。航星公司的另一个缺陷是缺乏质量管理的有效手段，未设置质量管理办公室这一重要机构，文章还介绍了抓好质量管理的一些主要工作任务和方法，以及企业组织管理改革取得的成效。