简介：摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。

简介：摘要：近年来，我国各行业逐渐发展，安全问题也日益严峻。在很静 多施工中，实行安全生产制度，是各行业发展的重要保障。由于建筑施工的涉及面较广，施工过程复杂，综合性较强。要求施工管理人员必须注重现场安全操作，加强安全的全面管理。本文立足各施工安全管理角度，分析安全管理的相关问题，探讨优化方法。

简介：摘要：现阶段很多建材企业对自身安全建设并没有提高重视，常常会将企业生产开发中遇到的很多安全问题忽略掉，并且这个问题很大程度上会影响到企业生产效率和质量，企业就无法获得更多经济效益。由此，文章专门针对建材企业安全生产当中的标准化建设问题进行解析，探究其安全生产中存在的问题，并对其提出有效的处理措施，以便将建材企业安全生产中高标准和要求提升。

简介：摘要：现阶段，随着世界经济一体化步伐的加快与国内经济的快速发展，我国建筑施工企业蓬勃发展，但部分企业对全面预算管理的认识不到位，工作无法落实，导致自身的经营与发展受到了严重的影响。全面预算管理是企业的控制与管理手段，能使企业顺利进行资源配置与内部控制等，从而有效组织与协调开展经营活动。当前，建筑施工企业的市场竞争日渐激烈，只有在企业内部落实全面预算管理，提高企业经济管理水平、强化企业内部控制手段、合理进行企业资源配置等，才能为企业的良好经营与持续发展提供有力保障，增强建筑企业的市场竞争力。

简介：摘要:随着我国建筑业的飞速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。为了企业的健康发展，必须合理配置工程项目资源，推行预算管理。建筑企业通过控制、激励和考核，可以充分落实公司的战略目标，合理配置资源，细化公司的经营目标，提高员工的工作效率，增强公司的适应能力。很多建筑工程施工公司在费用预算管理工作依然存有许多难题。因此，本文分析了建筑施工企业实施全面预算管理的重要性和目前存在的问题，并提出了建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径，以供参考。

简介：

简介：摘要：随着国家的发展越来越好，社会给企业带来发展空间也越来越大，在这种背景下，一些企业只注意到社会进步带来的经济效益,投资，融资，或自己的金融风险带来的金融结构是不够的，它将带来企业内部财务管理的一系列问题，甚至有时影响到企业的整个生产经营活动，带来不可估量的严重后果。如果企业想要更好地防范财务风险，就必须重点关注企业的风险管理，因此，这就需要各企业提高对财务风险管理的重视程度，严格防范企业在生产经营过程中可能存在的财务风险，推动企业的长远发展。

简介：摘要：房建行业是最容易发生安全事故的高危行业之一，因为施工人员所处的多数是高空、露天及带电作业的环境。在实际施工中涉及的危险源较多，所以相应的危险因素也较多，甚至很多危险因素容易发生改变，因此需要进行严格的安全管理。为了避免在建筑施工中发生安全事故，提高工作人员的安全意识，建筑施工企业必须在施工过程中制定完善的安全管理方案，通过落实安全管理方案，杜绝重伤、死亡、火灾及设备等重大事故的出现。

简介：摘要：石油化工行业是我国国民经济的支柱型产业，在国民经济发展中占据着核心地位，生活中常见的机械设备、汽车等都是石油消耗的重要功能产品。近些年，我国传统能源出现短缺局面，难以满足社会发展庞大的能源需求，对石油化工企业而言也是一项富有挑战的任务，需要不断开拓石油化工产业的发展领域，加大施工项目建设力度，并且加强施工安全管理，以完善的安全监管体系作为支撑，采取动态化、精细化的管理原则，切实保障施工过程的安全性，为实现石油化工施工目标打下基础。

简介：摘要：安全管理影响企业经济效益，关系到建筑单位的社会形象，因此，为了树立良好的企业形象，建筑企业应落实安全管理制度，培养合格的安全管理者，加强被管理者的安全建筑培训，以实现建筑行业可持续发展。

简介：摘要：建筑施工行业是安全生产事故多发行业之一，是一项高危行业。随着国家经济快速发展，建筑施工项目的数量和规模不断扩大和提高，施工工艺复杂程度也在不断提高，大大增加了施工过程中的各项安全风险。近年来，虽然我国多措并举，从各方面加强了企业应急管理工作，取得了一定的效果，但建筑施工企业安全生产事故仍然接连发生。因此，应急管理工作是安全管理中的一项重点工作。

简介：摘要：石油作为化工行业的重要组成能源，在国民经济中发挥着重要作用，石油化工行业也是我国支柱产业之一，各个行业与石化产品都着密切相关的联系，同时与人们的生活息息相关，可以说人们的衣、食、住、行样样都离不开石化产品。正是因为人们对于石油巨大的需求，石油化工行业才成为我国重要的产业之一，成为国民经济建设的核心支撑。但同时，石油化工行业也是一个极具危险性的行业，在石油化工产品生产过程中，存在着诸多安全隐患，一旦在操作环节出现问题或者储存管理不当，就可能发生严重的安全事故，事故后果极其严重，将会给企业带来巨大的经济损失，同时也会危害人们的生命安全。所以为了降低安全事故发生的概率，石油化工企业必须高度重视安全管理工作，结合企业自身的发展情况，全面了解分析安全管理当前存在的问题，同时制定合理的解决方案，进一步促进企业的可持续发展。当前安全管理问题已经成为石油化工行业的核心工作，做好安全管理工作才能预防事故、降低风险，提高企业的经济效益。

简介：摘要：本文对此进行了研究和探讨，在简要分析国有企业资金财务管理重要性的基础上，重点分析了存在的问题，最后就如何加强和改进国有企业资金财务管理提出优化对策。

简介：摘要：科技档案是在自然科学研究、生产技术、基本建设等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、计算材料、证书、声像资料等科技文件材料，企业科技档案对于推动企业持续良性发展具有重要作用。随着信息技术的快速发展，大数据技术、区块链技术层出不穷，企业档案管理的手段愈发先进和智能，传统的档案管理模式已经难以适应档案管理发展的需求，实现企业科技档案的信息化管理成为发展趋势，是提升档案管理水平的有效路径。

简介：摘要：在企业施工生产的价值主链条中物资设备采购是重要环节，对物资设备采购进行有效集中采购管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，多数施工企业均设置项目设备物资部门并承担项目部施工材料的采购与供应，造成分批次、小批量、高价格的采购情况，人为的加大了企业的采购成本，因此各企业应该建立物资设备集中采购制度，构建规范的、合规的供应商进入机制，而不是只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资设备采购的集中采购管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。

简介：摘要：在加强交通建设的背景下，各级政府越来越重视对工程的建设，各个地区的工程数量不断增加，且规模越来越大。施工企业项目具有建设周期长、消耗资金大、施工技术性强、易受自然条件影响等特点，加强合同管理，可以帮助项目参与方更好地管理工程施工面过程，保证施工企业项目顺利有序且高质量地完成。

简介：摘 要：当前我国房地产市场已经处于成熟期，竞争也在趋于规范。在该种社会发展背景下，房地产企业要想实现自身综合竞争优势的提升，则务必要注重成本管理工作的开展。由于房地产企业是由不同职能部门构成，所以如何对不同责任主体予以明确，强化内部员工成本管控意识、促进各专业以及流程间的沟通与合作，构建起协调统一、分工明确的成本管理体系是摆在房地产企业面前的重要课题。而实施责任成本管理模式不但能够有效解决这一问题，并能够有效推动房地产企业的生存与发展，为此下文将详细分析房地产企业责任成本管理的实施策略，以供广大同行参考与交流。

简介：摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，电子文件的管理工作是非常重要的一项内容。随着科学技术的不断发展，电子技术在各行各业得到广泛的应用。现在很多企业和单位普遍采用电子的方式来保存各种文件。这种保存方式不仅便捷，而且还能提高保存的数量，方便后期的查找。要想做好电子文件的管理，首先要做好电子文件的归档。电子文件的归档就是保存电子文件的价值，把各种电子文件赋予一定的身份，做好归类。电子文件归档后要进入电子档案管理，其责任也会随着转移到电子档案管理中。不论是企业还是单位，把文件以电子的方式进行归档并进行管理，可以提高文件管理的质量和效能，为后期开展各项工作提供资料支撑。本文首先分析了电子文件管理概念，其次探讨了企业电子文件归档面临的主要问题，最后就加强企业电子文件归档及管理的措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着我国“营改增”重大税制改革的持续推进，企业外部市场竞争优势已经不能满足企业发展的需求，而全面预算管理逐渐成为各行各业强化内部竞争优势的重要手段。建筑行业是我国近十年来经济发展的重要支柱性产业之一，其预算有效性直接关系着我国供给侧结构性改革的成果。因此，本文在分析全面预算的特点的基础上，着重研究建筑施工企业全面预算的必要性及优化策略，期望本文结论为建筑施工企业提升内部竞争优势有所启示。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，施工企业也在快速发展。在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下，施工企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力，同时对施工企业的健康稳定发展有重要的影响，因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作，涉及多方面的内容，不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响，甚至是经济损失，所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视，做好施工企业采购成本控制，提高施工企业整体的经济效益。