简介：摘要：现阶段，我国经济发展进程日益加快，电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。

简介：摘要新的时期想要发展，就要充分认识到人力资源对于企业绩效的重大意义，把握好企业人力资源对企业绩效管理的指导性的原则，最大限度地发挥企业人力资源对企业绩效的作用。

简介：摘要：新时期电力企业发展水平的提升，对电能的正常输送产生了积极影响，也为我国经济社会建设步伐的加快提供了专业支持。实践中为了提高电力企业一线员工的工作积极性，强化他们的责任意识，则需要考虑绩效管理工作的高效开展及作用发挥，进而为企业的长效发展打下基础，避免电力企业的管理效果、生产效益等受到不利影响。基于此，本文将对电力企业一线员工绩效管理进行系统阐述。

简介：摘要：本文通过分析企业全员绩效管理中存在的问题，经过思考和实践提出了建立“四层级、三阶段、全方位”的管理架构，形成了科学合理、实用管理的全员绩效管理体系。 关键词：国有企业 绩效管理 考核评价

简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要在石油企业中，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，更加充分的调动了员工的工作积极性、效率性和效益型，从而实现了企业效益最大化、劳动力效用最大化和员工个人收入最大化的和谐统一。由此可见，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，对石油企业的发展和扩大同样发挥着不可或缺的作用，其意义是非常重大和深远的。

简介：摘要绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用，对于提高电力企业的核心竞争力，促进企业经营战略目标的实现，有着非常重要的意义。本文简要阐述了电力企业进行人力资源绩效管理的作用，然后分析了电力企业人力资源绩效管理中现存问题，并提出了人力资源绩效管理的提升策略。

简介：摘要随着市场经济不断深化，社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现，也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中，引入绩效管理对绩效目标进行科学构建，不断细化绩效过程控制，可有效提高企业党建工作的管理水平，对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。

简介：摘要在企业的发展运营中绩效管理属于人力资源管理的核心部分，在激烈的市场竞争中，绩效管理可以增强企业活力与竞争力，促进企业与员工的和谐和可持续性发展，是企业获得长久发展不可避免要讨论的问题。文章重点分析供电企业绩效管理中存在的问题，并提出解决的对策。

简介：摘要人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。

简介：摘要随着当今社会经济快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业间的竞争核心是人力资源的竞争。绩效考核与薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要组成部分，将两者结合起来进行综合管理对企业未来发展有着深远影响。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理可以体现出企业的管理水平，使员工获得合理的工资报酬，体现出自我价值。本文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系，提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策，以期为其他工作者起到借鉴作用。

简介：摘要：目前国有企业子，尤其是管理干部层面存在“考核体系不健全，考核标准不清晰，考评方法较单一，评议主体不明确”等问题。考核材料固定套路，定性大于定量且没有根据国有企业的特色化、个性化、专业化特征及企业实际进行客观、公正、量化的考核管理。因此，极易出现“数据共用，业绩共享”的“大锅饭”现象。如何强化国企绩效评价管理，建立准确、科学、完整、客观的绩效考核体系，成为国有企业长期探索研究的课题。

简介：摘要作为公司卓越绩效管理的重要支撑和基础管理平台，以强化通用制度的执行落实，提升公司法治企业建设和卓越管理水平，是一项重要和紧迫的任务。围绕这个任务，国网蒙东检修公司（以下简称”公司”）结合卓越绩效体系，应用工作实际，通过方法、展开、学习、整合四个维度与制度体系建设相结合，实现制度全岗位匹配，创建全业务工作手册和操作规范，建立标准化作业范本库，构建”手册+规范+范本”制度管理体系，极大地提高了通用制度使用效果，使通用制度在基层更好地落地，为卓越绩效评价和体系的运行提供坚强保障，并带来了实实在在的管理和经济成效。

简介：摘要随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。

简介：摘要在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。

简介：摘要大数据背景下创新企业人力资源绩效管理具有重要的现实意义，相关部门应该引起重视，在掌握大数据起源与特点的基础上，从多个方面对大数据时代下企业管理所面临的状况进行分析，然后采取重点培养数据管理方面的人才、创新绩效考评方法及管理环节优化等策略，促进大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新发展，进而为企业的健康发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面临着前所未有的竞争。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重，本文分析了目前电力企业绩效管理的问题，并针对问题提出了相关的改进策略，以提高我国电力企业绩效管理水平。

简介：摘要本文简要概述了绩效管理对电力企业人力资源工作的重要性，并结合当前我国电力企业绩效管理现状，和笔者多年人力资源管理专业理论知识与相关工作经验提出了几点建设性的提升对策，旨在促进我国电力企业经济的健康快速发展。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

简介：摘要市场竞争归根结底就是人才的竞争，随着市场竞争的不断加剧，供电企业人力资源管理面临着严峻的考验和挑战，尤其是企业人力资源中绩效与薪酬管理，已经成为提高供电企业竞争力、促进供电企业健康长远发展的重要保障。加强供电企业人力资源中绩效与薪酬管理研究意义重大。

简介：摘要绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。本文结合工作实际，对绩效管理的分解机制和激励机制进行了分析，并举例说明如何调动员工的工作积极性，提高企业绩效。