简介：目的通过对部分军队医院护理人力资源现况的调研,依据卫生资源配置的有关理论,通过专家调查、护理人力资源利用效率情况分析及护理项目的分级研究,提出医院护理人力资源微观配置结构比例标准.方法采用整群抽样的方法调查部分军队医院护理人员利用情况,进行了描述性分析研究.结果不同等级的医院、不同的科室工作量和工作效率并不完全相同,忙闲不均,各级护理人员在多数操作项目中没有层次差别,因而人力资源的能级浪费与不适宜服务并存.结论对护理项目进行分级研究,从而配置护理人员内部结构,将护理人员按照完成的护理项目合理组合,形成最佳的能力结构和职称结构,真正实现以病人为中心的整体护理.

简介：护理人力资源的合理配置是新形势下护理模式的基础，直接影响医院的护理质量和经济效益。通过比较分析国内外护理人力资源配置现状，探讨我国在有限护理人力资源的情况下，如何合理配置护理人力资源，从而满足日益增长的护理服务需求，调动护理人员的积极性，推动护理事业的发展。

简介：目的通过测算医院护理工作量，探讨护理人力的合理配置。方法对全院36个临床科室进行直接护理工时和间接护理工时测定，由此计算出护理工作量和护士编制。结果36个科室均有不同程度的缺编现象，缺编数高的小儿外科达到现有护士数的123％。结论我院护理人员处于缺编状态，主要矛盾是静脉输液护理耗时过多和间接护理耗时较高，应寻找针对性的对策；同时关注ICU和儿科编制的特殊性，以期有效改善护理人力资源紧缺的状态。

简介：护理人力资源作为护理队伍的主体，决定着护理学科发展的方向与前景，护理人员队伍的合理配置和长久建设不容忽视。自从1884年美国首位护士麦克奇尼（ElizabethMckechinie）来华，上海市护理队伍伴随着中国历史的进程逐步成长壮大。截至2005年，上海市护理人员已达到3．8万人，成为医疗卫生战线的一支重要力量。纵观这支不断成熟的队伍，我们在看到希望的同时也应该审视不足。2005年7月，上海市卫生局“卫生系统学科与人才建设”专项课题立题，其中护理专业分课题选取了本市各级医院共34所，进行横断面调查，其研究结果对上海市护理人力资源配置现状具有代表性。

简介：摘要：医院可持续发展的关键是人力资源配置数量及其结构的合理性。护理人力资源是指能满足社会护理需求，推动护理事业发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的护理人员的总和。护理队伍作为医院人力资源的重要组成部分，其配置的数量、质量直接关系到护理技术水平和护理服务质量，也进而直接影响到医院的总体医疗服务质量。因此，优质护理作向更深、更广的层次方向发展，值得研究和探索。

简介：护理人力资源是发展卫生事业的重要资源,科学配置护理人力资源对于我国医疗事业的发展有着重要的作用。本文总结了我国护理人力配置和发展中存在的问题,表现为护理人力资源方面存在配置不合理,护理人力资源不足,护理质量下降,激励机制不健全等。据此,文章指出,大力培养护理人才的同时,合理有效利用护理人力,减少护理人才流失是我国护理人力资源合理发展的有效途径,从而为构建我国护理人力合理结构和高等护理人才培养提供客观依据。

简介：目的探讨神经内科各专业组护理工作量，实现护理人力资源在神经内科合理配置。方法在6个神经内科专业组中，采用自我记录法测量122项护理项目工时；借助医院信息系统获取2014年各护理项目频次；计算神经内科及各专业组患者人均日护理时数和理论床护比。结果神经内科各专业组患者人均日护理时数及床护比不同（P〈0．05），脑血管病患者人均日护理总时数（198．16±1．94）min和理论床护比（1：0．81）最高，癫痫专业组最低，神经内科平均床护比为1：0．66。结论神经内科各专业组需要配置护士数量不同，应根据收治疾病种类优化神经内科护理人力配置。

简介：护理人力资源管理是指对护理人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理的过程[1]。有研究[2]报道,护理人力资源是卫生资源的重要组成部分,其配置是否科学合理与公平,不仅直接影响卫生服务的数量和质量,也影响卫生系统的均衡协调发展。

简介：【摘要】目的：探讨建立静脉药物配置中心对护理人力利用及护理质量的影响。

简介：【摘要】目的：分析分级管理模式在护理人力资源配置中的应用效果。方法：2020年1月-2021年1月选取医院的护理人员40名，按照奇偶法进行对照组和研究组各为20名的划分。对照组为常规管理，研究组为分级管理模式，对比组间的护理质量、差错发生率。结果：研究组护理质量高于对照组，研究组的差错发生率低于对照组，组间比对后的结果差异显著（p

简介：目的通过调查上海市综合医院中心输液室护理工作量，计算综合医院中心输液室护理人力资源配置标准。方法采用文献回顾法、专家咨询法设计调查问卷以及上海市综合医院输液室工时测定表，随机抽取9家综合医院进行为期1周的现场工时测定，建立数据库后进行统计分析。结果上海市9家综合性医院中心输液室平均每家医院每天输液病人数为263．69人，直接护理工时为110959．02S，间接护理工时为319882．77s，两者之比为1：3，根据护理工作总量推算应配备的护士人数为20．96人（实际配置15．80人），护士与输液病人数的理论比为0．08。结论目前上海市综合医院中心输液室护士人力配置不足，按照护士与病人数之比为0．08是最起码的配置标准。建立适合中心输液室特点的护理人力资源配置标准，是满足输液病人服务需求的根本保障。

简介：摘要：人力资源是医院重要的战略资源，护理人力资源是医院人力资源的重要组成部分。护理人力资源的合理配置、开发和利用是保证护理可持续发展的重要因素，对提高整个健康人体系统的利用效率具有重要作用。基于此，本文分析了护理人力资源配置中存在的问题及原因，并提出了优化护理人力资源配置的对策。

简介：摘要：[目的]探讨人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员中的应用与成效。[方法]根据手术室后勤工作特点、工作范围以及工作性质，建立并优化手术室后勤人员岗位设置与专业培训；设立调度中心，人力资源统一安排；运用以人为本的原理，充分体现计划性和弹性排班；统计手术室后勤人员发生的不良事件。[结果~2005年2012年，我院手术量从13702例增加到21195例，年平均增长5％～8％，手术总量增加比例为54．68％；手术室后勤人员从21名增加至26名，增加比例为23．80％；手术室后勤人员发生的不良事件由241例减少至82例，下降比例达65．97％。[结论]优化手术室后勤人员的排班模式，合理设置岗位及应用人力资源，对提高手术室的工作质量及效率，降低用人成本有重要意义。

简介：【摘要】血液透析中心是医院重要的科室，主要为肾功能障碍患者提供血液透析服务，所以做好血液透析中心管理是非常重要的，而在血液透析中心管理中，护理人力资源管理属于主要工作内容之一，通过加强血液透析中心护理人力资源配置，可以最大化的利用人力资源，对患者结局也会有一定的影响。因此，本次研究首先对血液透析中心护理人力资源配置进行分析，然后进行血液透析中心护理人力资源配置与患者结局相关性的研究，以供参考。

简介：目的探讨改良护理应急管理系统及人力资源配置在灾害救援中的应用效果。方法2016年6月,改良医院护理应急管理体系,科学实施人力资源管理。以2015年6月至2016年6月某三级甲等医院在台风灾害中得到急救的156例患者为对照组,采用传统的急救护理管理及人力资源配置模式。以2016年7月至2017年6月在台风灾害中得到急救的188例患者为观察组,采用改良护理应急管理系统及人力资源配置。回顾性分析两组急救反应速度、接诊分流时间、入住医院时间及抢救成功率。结果对照组急救反应速度平均为（4.96±0.30）min,多于观察组的（2.13±0.40）min;对照组接诊分流时间及入住医院时间分别为（4.83±0.60）min和（20.32±0.40）min,而观察组为（1.96±0.40）min和（13.87±0.50）min;观察组抢救成功率为97.53%,高于对照组的90.54%,差异均有统计学意义（均P〈0.05）。结论改良护理应急管理系统及优化人力资源配置,可缩短应急救护时间,提高患者抢救成功率,快速高效应对灾害,减少台风灾害事件造成的人员伤亡有重要意义。

简介：

简介：

简介：【摘要】：静脉药物配置中心是集中配置全静脉营养、细胞毒性药物、抗生素等静脉药物的场所。在静脉药物配置中心集中配置化疗药物对于避免化疗药物毒性扩散具有重要作用。本文就化疗药物的危害、途径及静脉药物配置中心的标准工作流程、化疗药物配置的注意事项、化疗药物污染或溢出后的处理、应急预案等方面进行综述。

简介：【摘要】目的：探讨静脉输液配置中心配置化疗药物的危害与防护管理。方法：选取本院于2020年1月至2021年1月间调配的300瓶化疗药物为研究对象，采用随机抽签的方式予以分组，分为实验组和对照组，每组各150例，对照组采用常规管理，实验组采用安全防护管理。结果：在药物配置差错率方面，实验组的差错率为7.33%，对照组的差错率为48%，有统计学意义（P＜0.05）。结论：在静脉输液配置中心配置化疗药物中，实施安全防护管理，能降低化疗药物的配置差错率，提高配置质量，预防化疗药物的危害产生，值得临床推广和使用。

简介：目的了解护理人员对工作量、工作满意度及人力资源配置的认识情况及其影响因素。方法对2所三级医院各科室所有在编正式护士252人进行问卷调查，内容包括护理人员的工作量、工作满意度，对人力资源配置的认知及影响因素，并对结果进行分析。结果83．7％的护理人员认为工作量大，平均工作满意度为30．0％；90．5％的护理人员认为医院护士配置数量不足，75．4％的护理人员认为职称结构不合理。结论护理人员工作量大，工作满意度不高，护士数量不足、职称结构不合理是护理人力资源配置存在的主要问题。合理配备与使用护理人员，可减轻其工作负担与压力，提高工作满意度。