简介：日升集团有限公司是国家重点高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,是一家以输配电设备发展为基础,集产业运营、资本运营、品牌运营为一体的紧密型集团公司,下设8家子公司,11家控股公司组成,是我国输配电行业重点骨干企业、国家标准重点起草修订企业、国际质量体系认证企业、中国驰名商标企业、名牌产品企业、资信AAA级企业、全国机械工业管理先进示范企业、专利示范试点业、全国输配电科技开发龙头企业、自营进出口企业。

简介：丰天产业集团有限公司是一家发展迅猛的民营企业，在公司战略扩张期遭遇资金瓶颈，多个融资方案摆在集团董事长田总面前。考虑到企业内外的诸多因素，面对众多选择，到底走哪条融资路线才有利于公司发展呢？田总一时无法决策。本案例适用于融资决策的教学。

简介：《绿色建筑评价标准》GB／T50378-2014（以下简称“2014版国标”）于2014年开始发布实施至今已有四个年头，期间城市化水平、建设科技、产品性能、生态建设以及国情、社会需求等因素都有了一定变化。自“2014版国标”实施以来，深圳市国标评价项目超过200个，建筑面积1880万平方米，其中公共建筑面积1441万平方米。本文旨在通过对深圳市高星级公共建筑项目的绿色技术应用进行分析，对应用率小于50％的技术条文进行原因分析，为后续高星级项目技术应用提供参考。

简介：执行是围绕实现营销目标，把计划细节落到实处的环节，能否有效完成任务，取决于执行。营销的每一个环节都执行到位，那结果一定是让人满意的。

简介：读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。

简介：有阳光，有梦想12013年1月24日，阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

简介：“随着国家四万亿元投资拉动效果的逐步显现，下半年肯定要比上半年好”。日前，浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长兼总经理赵礼敏对后半年行业走势表现出谨慎的乐观。

简介：宝德照明集团有限公司成立于1998年7月8日,注卫册资本4.86亿元,占地13万平方米,固定资产3.2亿元,2017年实现销售总额13亿元,拥有专家、高级工程师、技术人员100多名。集团主要从事专业研发、生产系列照明器材、高杆灯、光伏智能节能应用产品,LED产品、钢管电力塔、通信塔以及聚酯树脂等产品。

简介：大连重工·起重集团有限公司成立于2001年12月，是由全国重机行业运行质量最好的大连重工与全国起重运输行业龙头企业的大起集团强强联合，经搬迁重组而成的现代化大型装备制造企业集团，是具有雄厚资源实力和旺盛发展活力的企业。

简介：对于一块土地来说，明确控规条件后，不同的操盘手对产品的想像力是有本质区别的。即使是行家，也有很多种选择。作为发展商。营造的是一个建筑产品；作为消费者，购买的是一个适合居住的房子。发展商与顾客最后对话的交集是在产品上，包括硬件与软件。

简介：

简介：党的十一届三中全会之后，始建于二战时期的老国有企业——德州机床厂顺应改革开放的大潮，在山东省国有企业中率先砸“三铁”，实行全员劳动合同制；在全国同行业中率先引进国外先进技术，在印尼等国家设立分公司；在全国机床行业联名36个厂家发表质量保证声明；在全国机械行业“三大战役”中冲锋陷阵。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：三一集团有限公司始创于1989年，拥有员工3万余人，是以“工程”为主题的机械装备制造业，现下辖有三一重工股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、上海三一精机有限公司、三一车身有限公司、三一美国有限公司、三一德国有限公司等。

简介：青工学分制中（见上图），由公共模块培训、专业模块培训和技能模块培训构成的三大培训模块为青工搭建了完善的知识理论体系和技能操作体系；职业发展教育培训学分、创新创效能力学分、技能竞赛学分和奖励学分则为表现突出的青工提供了一条破格提升的快速晋升通道；在三大培训模块合格的基础上，通过答辩模块，结合青工学分的酌情加分设计，为青工技能鉴定提供了更为客观、真实的判定标准。

简介：随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。

简介：日前，国能集团召开临时股东大会，会议寓议通过了关于利用公司自有资金建设钢铁物流加工中心的议案。此议案标志着公司领跑东北钢铁物流市场的建设步伐进一步加快。据悉，此次公司拟建的钢铁物流加工中心包括钢铁超市总店，加工中心及仓储配送中心等，项目正式建成后，将实现年净利润4500万元，

简介：建设部住宅产业促进中心主任聂梅生说，建设部计划在全国范围内选择并扶植几家大型住宅产业集团，以促进我国住宅产业化走向成熟。大型企业集团是住宅产业发展的骨干力量，也是产业走向成熟的标志。只有大型企业集团才能使住宅产业从当前以劳动力密集型为主走向集成式、内涵型发展，从而完成系列化开发、

简介：山东云宇机械集团有限公司(原国有企业山东肥城车桥厂)始建于1969年,是原机械部工程机械驱动桥专业生产定点企业,2001年8月改制为民营企业。主要经营产品ZL08—80装载机驱动桥,60—260马力拖拉机驱动桥。主导产品驱动桥总成为山东名牌产品,“云宇”商标为中国驰名商标。

简介：科技的发展,知识的创新,越来越决定一个国家、一个民族的发展进程。对于企业来说,要生存和发展就更要注重创新精神的发扬。作为国有房地产企业,我们在实践中逐渐体会到,要发展房地产企业集团,必须在发展社会主义市场经济前提下,实行“四个创新,一个队伍”建设,才能发挥企业集团的市场主导作用,促使房地产市场持续、稳定发展。