简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词：物质供应；现状；管理

简介：摘要：电力公司中的物资管理是推进公司物资企业化管理的关键所在，进行良好的物资管理措施可以有效的打破物资与其他业务相互独立的管理模式，从而在公司的经营过程中实现全面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。要提升企业物资管理的效率和效果、解决物资管理难点，企业管理者还需要选择参考完善物资管理计划的编制、搭建采购指标控制体系、健全物资信息化平台等建议，从而实现企业管理水平的稳步提升。基于此，本文主要分析了电网公司设备物资管理工作。

简介：摘要：近年来，随着我国对外工程承包业务快速发展，在国际工程承包市场中占据了重要地位，广阔的市场前景也吸引着越来越多的企业参与进来。如何在激烈的竞争中站稳脚跟、不断前进是每一个企业都在探索的问题。而物资设备在工程项目中本身占据十分重要的地位，如何做好海外工程项目的物资设备供应和管理，是一个必须认真思考的问题。尤其是疫情影响下境外工程项目进展缓慢时，需要通过不断把控成本，减少损耗来保证利润。

简介：摘要：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是实现企业可持续发展的基础保障。随着市场经济体制改革的不断深化，电网建设速度的加快，物资供应行业市场竞争日趋激烈，给企业安全生产和经营带来了巨大的挑战。同时，由于物资供应行业发展不平衡、业务流程复杂、从业人员素质参差不齐等原因，容易发生安全事故。因此，要不断提升物资供应行业安全管理水平，最大限度地降低事故发生的可能性。

简介：2009年1月13日，厦门科华恒盛股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，成为2010年厦门板块第一家上市公司。

简介：摘要电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

简介：摘要：随着社会经济的发展，采购模式也在不断转变，现代科学的采购管理模式是以订单需求为依据，以市场销售为导向，避免企业库存积压，保证企业正常施工和生产而进行的高效迅速的采购活动。供应商管理的目的就在于减低采购成本降低，提高产品质量，以确保企业施工项目的顺利进行。

简介：摘要随着我国国有企业的深入改革，近年来，虽说大部分的电力企业已经建立了相关的档案管理保密制度，但是，与西方发达国家相比仍旧存在着较为明显的差距。受我国企业的传统体制和机制影响，现代的电力企业档案管理保密制度不完善，对保密制度的建立没有科学合理的方法，导致一些企业的商业秘密、技术资料被泄露或是被不法分子窃取，对企业的经营造成严重的影响。如何构建更好、更安全保密制度，已成为了一个企业管理十分注重的问题。

简介：摘要：在国家“一带一路”发展战略的大背景下，中国的工程承包企业迎来了新的发展契机。但因受到海外新冠疫情持续恶化的影响，全球基建市场面临经济受创、短期萎缩等不利因素，无疑给项目的实施与进展带来了更多阻力及成本压力，对于国际工程承包项目中设备与物资的供应与管理，更需运用具有针对性的方式，采取更高效、集约的供应机制，为项目节约成本，促进可持续发展。

简介：摘要：物资设备作为影响建筑工程施工成本的重要因素，同时会对施工的进度和施工的质量产生较大的影响，本文对当下我国施工企业中物资设备管理所存在的问题进行分析之后根据这些问题针对性的提出了一些有效的措施，以其对日后我国建筑工程物资设备的采购和管理起到一定的指导作用。

简介：摘要：物资设备作为影响建筑工程施工成本的重要因素，同时会对施工的进度和施工的质量产生较大的影响，本文对当下我国施工企业中物资设备管理所存在的问题进行分析之后根据这些问题针对性的提出了一些有效的措施，以其对日后我国建筑工程物资设备的采购和管理起到一定的指导作用。

简介：摘要：物资管理是企业物力集约化持续发展的关键环节，在资源配置提升、流程管理通畅、物资供应效率服务项目意识提升等多个方面仍存在一定的完善室内空间。同时，大数据、云计算、物联网等现代技术的成熟发展，推动电网企业不断探索创新。在此背景下，研究利用大数据等技术手段，跟踪、分析业务发展情况，系统性地优化、完善企业设备物资供应服务体系，对持续提升物资供应服务水平具有重大意义。

简介：摘要：近年来，随着全球市场的竞争日益激烈，现代企业对物资设备采购供应管理的重要性日益凸显，有效的采购供应管理能够确保企业在生产经营过程中获得高质量的物资设备，提高生产效率，降低成本，并且能够快速满足不断变化的市场需求。然而，在实际操作中，许多企业面临着诸多挑战。因此，本文将就如何做好现代企业的物资设备采购供应管理进行探讨，以期为企业提供有益的借鉴和指导。

简介：摘要：探讨了设备物资管理中供应商选择与评估的特点、存在的问题以及相应的优化对策。分析了供应商市场的多元化与复杂性、技术与创新的驱动力等特点，并指出了评估标准不明确或单一、评估流程不规范、风险管理不足等存在的问题。针对这些问题，提出了建立科学的评估体系、优化评估流程、强化风险管理等优化对策。通过实施这些对策，企业能够更准确地识别和评价供应商的综合实力，提升供应商管理的效率与质量，确保设备物资的稳定供应，为企业的持续发展提供有力支持。

简介：摘要： 随着市场竞争的日益激烈，企业对设备物资采购的效率和质量要求越来越高。本文以供应链管理为基础，深入探讨了设备物资采购的优化模式。通过对供应链管理理论的阐述，分析了当前设备物资采购中存在的问题，并结合实际案例提出了具体的优化措施。同时，引入真实数字进行分析，论证了优化模式的有效性和可行性，为企业提高设备物资采购管理水平提供了有益的参考。

简介：摘要物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要物资配送工作是物资管理的重要环节之一，建立和完善配送机制是确保电网工程物资供应的重要保障，规范配送工作流程是完善配送机制的主要措施。

简介：摘要：在当今全球化的市场中，物资保障供应对于企业的日常运营和持续发展至关重要。品牌物资跟踪管理作为供应链管理中的重要环节，对于确保物资供应的稳定性和品质有着决定性的作用。然而，现实中品牌物资跟踪管理面临着诸多挑战，如信息不对称、物资流通不畅、质量控制难度大等。这些问题严重影响了企业的物资供应链的可靠性和效率，甚至可能导致生产中断和损失。因此，本文旨在探讨物资保障供应的品牌物资跟踪管理策略，以期为提升企业物资管理水平提供理论支持和实践指导。通过分析物资供应链的特点和挑战，我们将提出一系列有效的策略，旨在解决品牌物资跟踪管理中的问题，提高物资供应的可靠性和品质。

简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。

简介：摘要：当前中国在国际经济这一大舞台上展现着自己独一无二的作用，在国际经济一体化发展中，如何让中国企业在世界经济竞争极为激烈的当前获取一席之地，并且在竞争中获得更多的优势，已经成为中国社会发展以及经济发展中最为重要的问题，需要对其进行深入研究。物资供应链的管理能够更好地提高企业在发展时的整体发展效果，增强企业自身的核心竞争力。随着工业时代的发展速度越来越快，企业在进行成长过程中，需要将注意力放在了降低成本的、提高产品自身的质量中，并且拓宽自身的销售范围。