简介：

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简介：永胜雷特生物工程有限责任公司以独特的滇西北地方传统生物食品加工为基础．以云南农大．中国食品营养学会的高新技术为依托．是云南省生物资源和农业综合开发多种经营及绿色食品加工的龙头企业之一。

简介：开拓进取发展创新──鸡西市土畜化工进出口公司我公司地处黑龙江省东南部，毗临密山、虎林两个国家一类口岸，且公路畅通、通讯设施先进，可为您发展贸易、沟通信息提供有力的保障。由于我公司地处农业发达地区，具有经营土特产品得天独厚的优势，现在经营项目有粮油类、...

简介：山东省肉食蛋品进出口公司，有着四十多年经营历史．年进出口总额达17．048万美元．在全国500家大型出口企业中名列第158位。经过全体职工的努力，公司已同世界上一百多个国家和地区的六百余家客户建立了稳定的贸易关系．具有良好的商誉．是全国最大的冻兔．肉鸡出口经营企业之一。

简介：合肥市轻工工艺品进出口有限责任公司地毯部，长期经营地毯出口业务。主要商品有：手工打结丝织和羊毛地毯、挂毯，羊毛胶背地毯，腈纶胶背地毯等不同图案、不同档次、不同规格尺寸的地毯。产品远销欧盟、美国、加拿大、日本、香港及东南亚等国家和地区。

简介：挪威Terra证券公司宣布破产；德勤拟为涉嫌审计不当支付3825万美元；AIG虚增财务案将丹庭巴菲特成证人；

简介：现有的部分国营(集体)企业,按照《股份制企业试点办法》、《股份有限公司规范意见》和《公司法》等有关法规的要求,改组为股份制企业,是企业转换经营机制,实行现代企业制度,规范市场经济主体的重大举措。尽管绝大部分企业因条件所限,只能改组成内部股份公司,或改组成有限责任公司,但仍然会有数量可观的企业,将严格按照《公司法》和《规范意见》的具体条件,组建股份有限公司,并经国务院证券管理部门批准为股票上市公司。这些上市股票,将形成汹涌澎湃的股市潮,许多投资者,挡不住股市利润的巨大诱惑而成为股民。如果购买股票主要是收益性的投资行为,在选

简介：上海柴油机股份有限公司从2001年至2005年．引进社会人才的总数超过了100人．仅2004、2005两年就引进了70多人．其中有3位进入公司高层团队．6位担任中层主要领导，其他人也被充实到公司各个领域的关键岗位。形成了一支行业领先的人才队伍．构筑起科技、管理齐头并进的人才高地．为企业的持续发展奠定了人才基础。

简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。

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简介：9月16日，1台“巨力”牌220推土机由上海港发往安哥拉。这是我国出口安哥拉的第1台推土机，制造商是彭浦机器厂有限公司。

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简介：连城经贸公司连城经贸公司是一家外向型的乡镇企业，主要加工、经营南方薇菜、北方薇菜、腌渍真蘑、黄花松茸、滑子蘑、趟子蘑、蕨菜、蕨菜干、团体木耳、白瓜子和红小豆。产品销往日本、韩国和丁欧一些国家，年销售额１２００万元，欢迎中外客商合资合作，扩大加工和经营...

简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：本文主要以跨国企业的一体化-本土化体系作为分析的基础,通过问卷调查的方式,对不同经济条件及区域下跨国企业的在华子公司战略角色策略演变进行详细的分析,通过分析结果我们可以发现,跨国公司的在华子公司,大体来说可以分为自主型、积极型、静止型和接受型四种类型,而且其本土化的程度正在逐步提升,向着更加积极的自主型子公司进行改进.我们要根据这样的演变趋势提出政策性的建议,以促进跨国企业的在华子公司能够在未来得到更好的发展.

简介：随着我国国有商业银行股份制改革的推进，国有商业银行的内部控制得到了重视和加强。然而，回顾2007年国有商业银行的业绩，不难发现，从银行股的表现、银行理财产品的收益到银行风险及成本的控制都不尽于人意。这除了受到外部经济、社会环境影响外，企业内部控制失灵也是一个重要的原因。本文根据国有股份制商业银行公布的2007年度财务报告．分析了产权结构、风险控制以及企业文化的不足对银行内部控制的影响．提出了完善内部控制的对策，旨在增强国有股份制商业银行的竞争力。

简介：商业银行改革有外部市场和内部治理两条路径。内部治理路径的顺利实施有赖于外部市场路径畅通，外部市场路径的畅通又依靠内部治理路径的完善，我国现有股份制银行的异化，已经为此提供了经验与教训。国有商业银行改革必须沿着内外两条路径展开，改革的成功与否，取决于能否做到内部治理路径与外部市场路径的健康并行。