简介:摘要:众所周知,我国企业在发展的过程中,出现了各种各样的问题,如:管理水平低、生产成本高、技术人员的不足、企业发展不规范等。这些问题将影响到企业的长远发展,影响到企业生产效益的提高,严重影响到了企业的经济效益。因此,提高企业经济效益是每个企业都要面对的重要问题,并且需要得到重视。 在现阶段,我国一些大型的生产制造型企业,如:中国石化、中国石油等等,都已经建立了一整套完善而又严格的管理标准和制度,但还有一部分中小型生产制造型企业在管理上还存在许多问题。以亚达管道系统股份有限公司为例,中小型生产制造型企业在管理上应采取相应措施,提高企业管理水平和效率,促进企业经济效益的提高。
简介:摘要:企业以财务关系和财务活动为基础,制定工作计划,落实财务管理是一种操作模式。经济效益的提升与企业管理水平有必然关系,财务管理工作做为企业管理中的重要一环,能对企业内部的资金进行最优分配,对资金流动进行管理,确保企业的各种业务活动能够顺利进行。身为企业的管理人员,应该对新型管理理念的应用特点和意义有充分的了解,并与企业财务管理工作的实际情况相结合,对新型管理模式进行合理的运用,进而提高管理的质量,最终达到稳定提高经济效益的目的。
简介:摘要:伴随着国家现如今经济的不断发展,在目前的各行各业方面都会面临着很多的挑战,致使现如今的经营管理也变得更加复杂。因此对于石油化工企业而言,必须要不断的加强整个企业的物资管理水平,这样才能够进一步的降低企业的相关采购成本,增加其经济效益。所以在现如今,对于石油化工企业的管理而言,必须要落实精益化管理,这样才能够逐步的提高整个石油化工企业的管理效率,因此这样的精益化管理,对于整个企业方面而言,具有很高的经济效益。不仅仅涉及到石油化工企业内部项目管理的标准化与定量化,同样也能够进一步促使整个企业管理结构上再进一步的搭建过程中实现了系统化与全面性,也能够通过这种方式来进一步的提高企业整体的经济效益。