简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，因此做好施工项目管理和项目成本管理成为建筑行业发展的重中之重。做好施工项目管理与项目成本管理可以把各项费用控制在计划成本的范围之内，降低项目目标成本，提高企业经济效益。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：摘要随着国民经济的迅猛发展和人们生活标准的日益提高，人们在建筑工程质量方面也提出了较高的要求。基于此，为了较好的使人们在房屋建筑方面提出的要求得到满足，建设企业一定要对本身的施工质量水平给予足够的重视。建设工程施工质量管控、验收，在提高我国建筑工程的施工质量方面起着十分重要的作用，专业工程师做好质量管控、验收，就一定要在质量验收规范方面加强学习与研究，了解规范的宗旨，严格把控验收工作，坚决不允许质量不达标的建筑工程在社会中出现，确保人们的生命财产安全。

简介：晋平公问于师旷曰：“吾年七十，欲学，恐已暮矣。”师旷曰：“何不炳烛乎？”平公曰：“安有为人臣而戏其君乎？”

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简介：1在古籍里，他是一个泛黄的词汇，夜静处却映出月亮的微光微光中，他的行迹隐于山川。衣衫模糊而面目尤不可知2少年时光，我曾在村头的大樟树下见过他一群人围着在村子前后转悠。他说：坐北朝南他说：前朱雀后玄武。

简介：小乔家客厅的墙壁上有个照明配电箱（如右下图）,跟房屋的整体装修风格不相协调.为了让居室更加时尚温馨,小乔的爸爸订制了一幅配电箱装饰画,他想用装饰画来隐藏这个配电箱.今天是星期日,小乔的爸爸找来了手电钻、胀塞、胀钉等工具准备安装这幅画,小乔拿来了米尺、铅笔,她要做爸爸的小助手.

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简介：习总书记在《做党和人民满意的好老师》的重要讲话中向每位教师提出了一个耐人深思的问题———“怎样才能成为好老师?”笔者认为,这个问题的核心就是师爱。因为只有爱心,才能点亮童心,教师对学生的爱是教师成为一名好老师的根本。“爱生如子、爱生教好”应该是每一位教师的职责所在,“爱生如子,爱生教好”更应该是一名教师的最高境界。

简介：人类中有很多杰出的建筑师，他们凭借着丰富的想象力和扎实的专业能力建造了许多美轮美奂的建筑。其实，动物界中也有不少“隐姓埋名”的建筑师，它们将自己的家园建造得精巧异常，舒适无比。

简介：摘要加强电力内训师队伍建设和管理，不仅有利于企业员工培训的有效开展，而且还可以充分挖掘企业内部人才，同时还能降低企业培训成本，具有多方面重要意义。在新时期电力企业应充分认识到内训师队伍建设与管理的重要性，准确定位其职能和角色，采取各种有效措施和策略，提高内训师队伍整体素质水平，更好地服务于电力公司人才培养。通过打造一支高素质的内训师队伍，能够实现知识和技能的良好传承，对于促进电力企业发展及员工发展都具有重要意义。

简介：摘要电气工程是整个建筑过程中不可缺少的一部分，而对电气工程进行管理也是不可忽视。对于电气工程的管理技术是随着时代的发展而不断改变的，顺应时代潮流，不断进行自我完善，自我提高。由于人民生活水平的提高，人们也越来越追求生活质量，因此建筑行业中电气设施也越来越受到重视，电气化整体水平也逐步得以发展，自动化程度越来越高，配套设备也逐步完善。下面我将从电气监理工程师的角度来对其所要进行的现场管理工作，通过举例形式来对工作经验进行分析和初步探讨。

简介：在班级管理中,只有以师爱为前提,教师才能真正教育好学生,班主任才能真正管理好班级,从而完成教书育人的教育使命。师爱在班级管理中有着重要的理论价值和实践意义。师爱是班级管理中的润滑剂、粘合剂,更是催化剂。爱学生是班主任工作的应有之义,同时爱学生也是一门艺术。班主任在班级管理中要学会正确运用师爱,在师爱的引领下走进班级,在师爱的浸润中发展班级,在师爱的基础上管理班级,充分运用师爱的力量助推班级各项工作的开展

简介：摘要新课程理念提出以人为本、以生为本，同时要重视以师为本，通过了解教师想法，提供各种平台和机遇给不同年龄阶段教师发展目标，并多元化评价教师。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：摘要工程项目作为一个基本单位，其管理涉及了合约、质量、安全、技术、成本等多方面的相关知识和相互间的协作配合。不管是经济管理、工期管理，项目内部人员管理都很重要。每个项目经理作为项目管理的灵魂人物，都应该清晰的认识到这一点，不断的进行自我完善，以适应项目管理的需要。每个项目团队的人员，也要认识到这一点，不断扩充相关知识，做到横向沟通的有效，这样我们的项目管理才能达到我们期望的效果。

简介：摘要近年来随着建筑业的快速发展，安全管理在项目建筑施工管理中面临着严峻的挑战和考验。科技发展社会进步做好建筑施工项目安全管理工作是项目施工管理中一个不可缺少的工作，在新的形势下项目安全管理必须依靠科学的组织和发展才能适应当前形势下的安全管理工作。

简介：摘要随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。